灯饰ERP五金ERP电子ERP---浩众简介

ragan2006

1.1公司简介

浩众科技有限公司于1999成立于广东东莞，致力于研发企业成本整合、管理优化、库存管控、数据共享等先进管理工具的ERP系统。

浩众公司的ERP是基于先进管理理念的信息系统，立足于五金塑胶、机械设备、灯饰灯具、电子电器、服装家具等行业企业的产品、工艺、流程、客户及服务等实际需求，结合 “多品种、小批量（或单件）、按订单生产”的生产模式，切实帮助企业提高生产经营管理的效率，使企业管理趋向集约化、精细化、敏捷化、柔性化、科学化、规范化和标准化，从而保证按时交货，降低经营成本，最终提高企业经济社会效益和市场竞争力。

1.2系统总体架构

1.3系统技术特点

（1）汇集了各种先进的管理模型

浩众ERP所要解决的管理目标主要是：交货期控制（T）、质量控制（Q）与成本控制（C）。而达到这些目标需要通过对交货期、质量和成本的若干因素进行分析，建立控制交货期、质量和成本的各类管理模型，起到缩短交货期、提高产品质量、减低成本的作用。

（2）实现构件技术与工作流技术

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通过对大量实际案例的研究分析，析取各制造领域通用业务构件，建立构件库。通过识别制造企业先进的管理模式与业务流程，构建出适应于五金、机械、电子、服装等行业的ERP系统，解决企业个性化问题，缩短实施工期。

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研究基于工作流技术的信息系统业务流驱动机制，通过借用JAVA虚拟机的实现机制来实现工作流引擎的设计，从而实现应用系统中业务流的智能驱动。将JAVA虚拟机实现原理中对资源的分配和任务的调度处理理论和技术，融入工作流引擎的设计之中，从而保证引擎调度的稳定性和高性能性。

（3）具备新一代ERP系统架构和技术特点

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采用基于J2EE的构件技术平台

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可以实现同Internet的连接

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良好的可移植性和平台异构性

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简洁、易懂和易用的操作平台

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高可靠性与数据安全性

1.4产品优势

（1）具备快速的市场应变能力

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产品报价系统——能够根据客户提出的个性化需求，在成本核算及掌握市场需求的基础上，在短时间内进行产品技术配套、报价和交货期承诺，提高客户满意度并促使最终达成订货合同；

（2）具备各制造行业特点，支持多品种、小批量及单件生产类型。在生产组织环节上，支持订单设计、订单装配、订单制造及库存预测生产。

（3）具备很强的生产计划与控制能力

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高质量的生产作业计划，提高毛坯、零件加工，装配作业之间的计划衔接进度；

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具备包工包料、带料加工、工序外协等多种外协、外构模式；

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具备很强的车间在制品管理功能和工序调度功能，实现零件与产品的高配套性；

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具备审批流及工作流功能，实现对生产现场信息的及时反馈与控制，重点解决急单和抽单等情况的处理。

（4）具备精细成本核算功能，能够实现具有行业特色的按订单核算和按产品核算。

（5）实现企业系统集成

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物流－资金流－信息流的集成

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供应链，即下游供应商－生产制造－上游客户的集成

（6）适用于集团模式应用，满足企业当前和未来的需求，实现集团统一领导下的各子公司、各分厂应用模式。

1.5主要功能

（1）基础数据：系统配置、基础设置、内部机构、开单单位、核算帐套、分销体系、客户、供应商、帐套管理、产品数据等功能；

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规范基础数据、表单、业务流程的编码体系，实现内部数据、单据、流程的标准化，建立规范的基础管理；

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建立“行业”特征的产品分类、产品编码体系，实现EBOM、GBOM、CBOM、PBOM等管理与应用，体现行业产品特点；

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建立核算帐套，支持多组织集团模式的业务框架，覆盖企业集团、分公司、办事处的分销和生产分支体系；

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实现多层次的多帐套集团管理，结合内部辅助核算项目，支持内部分销体系和生产体系之间的财务核算。

（2）DRP/SCM：内容包括分销体系、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、服务管理、委外加工、分销核算等功能；

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加强库存和物流管理，在实时、准确的库存数据基础上，建立存货核算体系，保证物流、资金流的实时性和一致性；

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支持分销的订单、发货、库存调拨、分销核算，实现对集团模式、分销体系的销售业务和物流管理，并支持向服务管理拓展；

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支持采购件、外协件的计划、供应和结算管理，实现对供应链前端物流的管理，保证供货周期和供货质量，确保交货期。

（3）生产制造：内容包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划、车间任务单、工作中心派工单、质量管理、设备管理、人力资源、工资管理等功能；

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紧紧围绕“交货期”“成本”，计划、执行、控制整个生产过程的物流和资金流，以保证对交货期和成本的控制；

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支持对“库存生产”“订单装配”“订单生产”“订单设计”四种生产模式的灵活处理，满足单件小批、客户个性化订单需求管理；

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实现对“订单”在整个生产过程的状态跟踪，对订单的生产进度、产量、质量、工时、成本进行实际过程状态跟踪；

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规范企业工艺路线、工时数据、能力数据等相关基础数据和基础管理工作，为准确的生产计划、能力平衡提供依据；

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细化车间管理，在实现宏观的工作中心汇报的同时，精细车间微观工序数据管理，实时监控生产过程的产量、质量、工时、成本的跟踪和反馈。

（4）财务核算：分销核算、内部核算、应收帐款、应付帐款、财务接口、成本核算等。

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实现对内部组织机构之间的帐务核算，结合物流动态变化对资金流进行辅助结算，达到对集团模式的多层次帐套核算；

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实现对客户和供应商的外部单位的应收帐款和应付帐款的核算，监控外部在途资金的收支情况；

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实现细化的成本管理，采用实际成本方式，实现对核算到车间、工作中心或工序的成本核算，支持对订单的成本跟踪。

1.6实施方案

浩众公司有着丰富的行业实施经验，坚持“统一规划、分步实施”方针，按照规范的实施制度，有计划有步骤地组织实施工作。根据企业的多样性需求和信息化现状，浩众公司在总结自身实施经验的基础上，与客户协同制定《项目管理办法》、《项目实施规范》。

实施流程图如下：

我们的联系方式：

任生：13725771521

  tel:076923022465 fax:076923022103

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