从事ERP,你所认为ERP产品的关键在于

centralsundata · 发表于 2007/4/26 11:43:17

ERP已经成为一个成熟的行业，但无论是浪潮，还是金碟、用友、和佳，国产ERP都很难在上面的选项中找到切入点

68172121 · 发表于 2007/4/27 18:21:37

高技术实施团队才是硬道理

centralsundata · 发表于 2007/4/27 19:29:29

大环境如此，大家都彼此差不多；做好ERP，关键还得是技术，而且是专长的技术

纵横四海 · 发表于 2007/6/22 20:50:08

我觉得是对行业的理解。我觉得顾问公司的水准是很重要的。

henu888 · 发表于 2007/6/22 20:59:22

我说的服务是服务的针对性和速度，当客户出现问题后你们会做直接做飞机过来吗？当然不一定非要做飞机主要是说明对客户的服务态度，我感觉一般问题都是在催了一个星期后才有结果，并且发过来的补丁还是没有经过测试的，一个问题反复很多次的有的是.
另一个方面就是实施人员的技术，这里说的技术既有软件技术也有管理技术，大家都知道ERP软件不但是一个软件而是先进管理的集合体，真正给客户的流程优化的又有多少呢，别忘了实施充当的是顾问的角色，顾问的作用起了多少呢，还是只起到了一个交给客户操作使用软件的作用呢，公司的业务流程，还有组织架构在上软件前后又发生了多大的变化呢。实施人员有几个对管理和优化流程非常熟悉呢，甚至是刚毕业的学生就直接拍过去给客户实施了，这对客户是很不负责任的表现。
当然这只是我个人对国内软件在实施方面的一点感想，大家有感想也可以发表一下。

hq50209465 · 发表于 2007/8/24 10:00:40

实施是很多软件公司都不重视的一个职务~~~~真是悲哀~~~~~

chenjun324 · 发表于 2008/5/5 08:41:02

实施是关键

einnic · 发表于 2008/10/20 14:38:03

这个论坛大多都是从事技术支持方面的
当然说实施最重要了~~
不过我觉得软件本身最主要。软件背身不行，就算实施顾问有三头六臂也没用啊。软件一上线，问题一出来就够你郁闷的了。

Y.C.Yang · 发表于 2009/3/17 15:03:08

方案與實施

youthspace · 发表于 2009/3/25 15:57:53

服务没有服务ERP就是一毛不值的

h1053 · 发表于 2009/9/9 08:50:54

看人 1# centralsundata

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从事ERP,你所认为ERP产品的关键在于

这个主要是实施方的服务与实施人员的技术

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