ERP状况，就企业实施ERP遇到的问题和大家一起讨论

zlfysh

我公司ERP实施有三年了 ，但是应用的很不好 我总结这主要是一下几个原因：
1、系统刚开始的时候 实施方水平很有限 并没有真正凸显ERP给企业带来的效果，很大问题没有正面解决，而是遗留了下来
2、领导的不给力，不反对 其实就是默认的不支持，
3、员工自身素质普通交低
4、 企业文化等

yuzhifu

人们常说的一句话是：“软件是死的，人是活的”，一个‘活’字，更多地折射出管理的妥协和无奈，当然了软件自身也有一定的责任，比如说不人性化、操作复杂、功能不够等，但更多的是人的思维的僵化，什么事情都想走捷径，只想要结果，不想要过程，别说是ERP计划管理，就连最简单的进销存还有很多企业做不好，账存不符现象比比皆是，你基础都做不好，还想要计划管理结果准确无误，这可能吗？执行力对中国人来说太难了，出现这种结局意料之中。

arook

yu_china 发表于 2011/5/27 11:01
　　你上述的问题，我们公司的客户大部分都和你们一样，制造业ERP最主要是生产计划，BOM不准，计划不准， ...

物料、BOM是整个ERP的源头，如果这两个没做好，生产、计划不可能做好。
以前也有碰到过这样的问题。后来招几个会画图的应届毕业，专门整理这些资料，把ＢＯＭ弄准了，计划＼生产也不难了

chen4u

ERP只是一个工具，同样一把菜刀，名厨可以整出一席色香味俱全的佳肴，庸人手中只是切菜工具而已
三分软件七分实施十二分数据，进去的是垃圾，出来的肯定也是垃圾。

广州信盛通信BOM

我现在做BOM表，压力很大，每天都出几份设计图纸，又要导入又要做BOM表，又要MRP和做领料，太繁琐啦，一个人从图纸到下料给车间一个人搞定，累啊