天思经理人ERP电子行业应用方案

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一、电子行业管理运营特点及行业特性：
         较短的产品生命周期
         产品种类多，品种繁杂
         生产管理过程多采用混合制造模式
         不同的竞争层次
         技术商业化速度快
         产品低成本、大众化
         技术性行业，新产品开发投入大
         产品质量控制严格
         销售过程控制严格
         销售渠道以自营和代理相结合
电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。
二、电子行业的关键成功要素：
         设计产品去满足客户需要
         减少新产品从推介到最终出厂的时间
         利用高技术工具进行产品和工艺设计
         提高产品可靠性
         减少产品成本
         提高工厂的运作效率
         减少和控制库存
         改善与供应商的沟通，理顺采购流程
         准确而及时地满足订单
         提高产品生产的预测精度
         提高销售人员的效率
         合理地预期价格以获得利润
         优化资源分配和使用
         提高部门间沟通效率
三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状：
         没有统一的基础数据管理，数据共享困难；
         未能建立敏捷高效的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要；
         企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低；
         未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系；
         对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法）
四、应用天思软件管理需求分析：
1、信息化需求分析：
         工程研发
         产品结构明确固定，产品升级换代快，产品生命周期短，变更频繁，新产品多且客户需求急，时效性强
         计划
         订单交期短，插单多，以自动化生产为主。对计划执行控制要求高。通常依预测备料，按订单生产。订单须配套进行生产
         销售
         通常与通信终端生产企业配套，客户需求变化大，交期短，急插单多，交期管理难度大。客户多配套下单，配套交货
         采购
         采购订单管理要求高，采购管理难度大，须提前下订单或策略性备料
2、行业管理需求分析
         生产
         生产过程较为复杂，生产测试技术和设备、生产过程差异大。生产工艺要求高，装备专用性强
         仓存
         材料及产品的储存环境及包装要求高，要求严格的先进先出管理和保质期管理
         质量
         质量控制及可靠性要求高，通常要求对产品进行质量跟踪追溯
         成本
         成品及半成品品类繁多，核算工作繁重；成本分析与成本控制困难；成本核算过程中，间接成本分摊难
五、信息化需求的目标：
（1）、销    售：缩短合同交货周期，提高合同履行准确率和完成率。
（2）、物    流：提高采购及时到货率，加强品质管理，强化库存控制和存货核算。
（3）、计划生产：提高计划制定的准确率和计划完成率，加强计划协调能力，提高生产效率，降低生产成本。
（4）、财    务：实现财务业务一体化，加强成本核算，实现高效的财务分析。
总体目标
通过信息化建设，提高企业信息处理能力，引进先进管理思想，规范内部管理，为企业的高速发展提供有力保证
1、统一基础数据,实现信息集成与共享
2、建立科学的计划系统,快速响应市场变化
3、强化过程管理与监督,全面改善执行力
4、建立全面质量管理系统,提升竞争优势
5、加强成本管理, 保持成本领先
6、全面监督资金流运作,加速资金周转
7、建立决策支持系统,帮助管理者高效决策
8、打造随需应变的ERP平台,支持管理创新






六、行业应用流程描述：
一、应用方案生产整体流程：

通过应用天思经理人ERP可以使客户：对生产数据进行集中统一管理；确保生产数据的完整性、准确性和可靠性；对生产数据进行动态维护和更改控制。
产品的基本资料（产品树状结构）

完整的销售订单跟踪：


接单时可靠的订单成本预测，避免业务员低价接单：

天思经理人ERP通过MRP运算的结果查询，可查看需求产生的来源、可用库存（动态变化的库存）等数据，帮助计划员确认计划的准确性。

通过MRP全面运算的结果可以帮助客户：全面的计划控制、精细的资源规划、有效的能力平衡、灵活的计划安排。
通过MRP运算原材料，物料管理人员可随时查到原材料库存和供需状况对缺料进行及时跟催和处理。

计划驱动采购，全局协调；精确控制采购数量和交货周期；确保关键物料安全存量
生产管理制造命令下达：

按计划安排生产任务；随时监控生产进度；有效协调资源负荷；精确计算成本消耗。
严格的质量控制体系：

从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理
成本管理解决方案：

通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算；建立标准成本，帮助分析实际成本与标准成本的差异；预测成本发展趋势，从事后核算转到事前预测，事中控制，事后分析。

七、案例特点说明（XX电子企业各部门应用）
研发人员：天思经理人 ERP解决方案对BOM、工艺路线、工作中心等基础资料进行集中管理分散维护的方式，适应了电子元器件BOM变更频繁的特点。BOM子件的有效期管理及BOM版本与工程变更的结合功能，可有效地解决产品BOM版本管理的问题，使电子元器件产品的新旧版本设计变更和切换得到及时处理。BOM复制功能和BOM差异分析可使新产品BOM的建立更加方便快捷，提高了研发效率，满足了新产品时效性高的需求
计划员：天思经理人 ERP解决方案构建了一个以销定产、快速响应市场需求的计划与作业管理平台：将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购申请和生产任务，从物料供应、产能两个角度保证了客户需求的满足，提高了计划的可执行性和效率，缩短了产品交货周期。经理人预测解决方案，对产品预测和销售订单进行冲销处理，再执行MRP，避免产生多余的需求，满足按预测备料按订单生产的需求
业务人员：经理人ERP提供通畅、完善的销售业务管理与控制流程：各业务前后环节互相衔接、形成了一个完整的运营体系，确保客户需求能够及时满足实现，通过订单预评估，快速响应客户的需求，提高客户满意度。同时通过对销售订单进行选单计划MRP，进行锁单和锁库算法，提供订单综合跟踪表可实现对指定销售订单的采购，生产，出库进行综合跟踪，满足销售订单跟踪及交期进度管理的需求
采购员：天思经理人提供了供应商管理体系和采购预测分析， 对供应商进行科学管理和重点管理；通过询价、请购等过程的管理，对供应商的供货价格进行严格控制；供应商评估,评定合格供应商,以从源头――原材料的购进来控制产品的质量。同时提供了对安全库存量的完整的解决方案，可确保关键原材料的安全库存。安全库存量预警功能，提醒采购及时补充安全库存
生产管理员：天思经理人ERP解决方案支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，对各种生产类型都具有良好的适应性，生产任务变更和改制适应了电子元器件企业生产灵活性的需要。从生产计划、投料管理、生产变更、任务单改制、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制，有效管理生产过程，确保生产任务正常完工
仓库管理员：天思经理人ERP仓存系统提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存占用，提高库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供呆滞料分析，库存帐龄分析，库存配置分析，保质期分析等完善的库存数据分析功能，可防止和减少库存损失。提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致。
质量管理员：天思经理人ERP质量管理系统从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理。针对电子元器件重要物料质量的特点提供了完整的库存检验处理，对需要周期性检验的物料，还提供保质期预警功能，系统确保库存物料的质量。另外经理人ERP还提供了完整的批次管理解决方案，实现物流生产的批次管理，满足产品批次质量跟踪追溯的需求。
成本会计：通过BOM结构与原材料的标准成本综合计算方法，可以对产品成本进行预估，提供售前报价和盈亏的计算作参考。销售订单成本预测可依历史的成本资料和销售订单报价进行对比，使业务员可清楚掌握销售订单的成本。基于归集、分配与计算三个步骤实现成本的准确、科学核算过程，并通过标准成本控制、成本分析、成本预测、成本决策、成本考核等模型实现企业管理飞跃，提高企业竞争力基础财务管理，有效监控企业内部运作
综上：应用天思经理人ERP解决方案体现的核心价值：
1、快速响应市场需求，实现快速反应
（1）、销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化
（2）、改进生产计划管理和车间控制
2、提高产品质量，实现产品差异化
（1）、实现小批量，多品种，柔性化的生产作业管理
（2）、建立完善的全面质量管理系统
3、降低生产成本，实现成本领先
（1）、准确核算成本
（2）、建立成本控制体系
4、提升企业整体管理能力
建立企业整体绩效管理体系
八、天思祝您成为电子行业的赢家
电子制造企业竞争残酷，企业如要成为赢家，必须在计划、采购、成本、质量、快速交付及客户化定制等方面建立起自己的核心竞争优势，而天思经理人电子行业解决方案可提供这样的客户价值：
（一）、天思对电子行业客户的建议：
1、夯实基础管理 ，实现信息集成
2、建立科学、敏捷的计划体系，快速响应市场变化
3、强化过程过程管理和执行监控，全面提升执行力
4、实现全面质量管理，强化质量优势
5、建立全面成本管控体系，保持成本领先
6、全面监控企业资金链，防范企业运营风险
7、打造科学高效的决策支持平台
8、如何既能体现企业个性又能适应企业成长
（二）、天思经理人ERP解决方案八大客户价值
1、帮助企业建立统一的数据平台，规范产品数据管理，实现信息实时共享
2、帮助企业实现产供销一体化及各级生产计划的协调一致，以科学、敏捷的计划体系全面提升企业快速响应市场的能力
3、帮助企业强化物流和生产管理过程控制，实时监控运营进程，实现精细化管理
4、为企业建立完善的成本控制体系，帮助企业降低成本、增加利润
5、支持企业实现全面质量管理，帮助企业强化质量优势
6、帮助企业全面监控企业资金链，防范企业运营风险
7、决策支持体系为企业提供全面、及时、准确的决策支持数据，帮助企业实现科学、高效的决策
8、运用天思强大的自定义平台为企业打造随需应变的ERP平台

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