参与推动管控一体化理念团队首次筹备暨研讨会感言之— ---Joseph

kkx1860

每个人都有自己的梦想，希望管控一体化能成为大家共同的梦想，一起努力一起飞翔！

A-A

kkx1860 发表于 2011/9/29 15:39
每个人都有自己的梦想，希望管控一体化能成为大家共同的梦想，一起努力一起飞翔！

David，     要是阁下有好好地研读我及各位同道，自去年初逐步所撰写，与咱们推动团队所倡导的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)。尤其是即将发布在本版块上，由咱们的积极同道并兼任推动团队辖下的秘书组，首席秘书及推动小组的常任干事：Victor所编撰的一篇名叫：《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解》专文的话。非一梦想，是相当现实，可被实施的异常实际的“理念”。假如谁正从事利用计算机功能进行智能化，与自动化有关的任何行业。若对有关理念，已熟识其核心的精萃与精神，善用所掌握的“理念”，被运用到有关的项目上，便可马上获得超乎想象的益处无疑。
Kong/10-03-2011/19:10。

A-A

A-A 发表于 2011/8/25 19:15
Joseph，     阁下好像从来没有在阁下自己以上一文的文后，跟帖留言，回应同道及网友的好意跟帖，想与阁下 ...

要是对咱们正倡导中的《管控一体化理念》，颇感兴趣及关心的朋友及网友，资深同道Joseph于以上，以报道形式所撰述的一文，颇值得大家参与回顾。亦会明白，咱们已于去年的中旬，就有关“理念”，已取得阶段性，实实在在的成就。
Kong/09-05-2012/14:01。

A-A

A-A 发表于 2012/9/5 14:00
要是对咱们正倡导中的《管控一体化理念》，颇感兴趣及关心的朋友及网友，资深同道Joseph于以上，以报道形 ...

Joseph,     我察觉得到，阁下鲜少在自己的文后，回应同道或其他人等的跟帖，欲与阁下互动。这不利于咱们推动《管控一体化理念》呀！其原因，可告知一二吗？
Kong/11-16-2012/08:58。

A-A

A-A 发表于 2012/11/16 08:59
Joseph,     我察觉得到，阁下鲜少在自己的文后，回应同道或其他人等的跟帖，欲与阁下互动。这不利于咱们 ...

Joseph，    知道阁下现在兼任[管控网](www.guan-kong.com)的后台技术，常务执行长。有理由相信，阁下肯定相当忙碌。但也希望阁下，能拨亢来阁下以上，自己一文之后，回应跟帖留言，想与阁下互动的同道及朋友为荷！
Kong/11-28-2012/09:48。

A-A

Victor.Bao 发表于 2011/6/2 23:01
Kong，中国的国情，不是一时三刻可以解决的；但是，我有理由相信，我们团队可以在一定范围改变这些现象， ...

资深同道：Victor于2011/6/2 23:01:21，就A-A(即Kong) 于 2011/6/2 08:40，在上文之后，所作的留言。而Victor则作出如右的回应：「Kong，中国的国情，就“管理”上的问题，不是一时三刻可以解决的；但是，我有理由相信，我们团队可以在一定范围之内，应可以改变这些现象，通过“管控一体化”的理念去倡导，以致达到“点破即面破”的成效！」
Victor，    阁下在对我留言，所作以上的回应内容，说得很好。要是稍作改动，其意义就更为贴切：「Kong，中国的国情，就“管理”上的问题，不是一时三刻可以解决的；但是，我有理由相信，我们推动团队可先在一定范围之内，开始时可先缩窄范围，集中精力，应可以改变这些现象，只要能通过对《管控一体化理念》作出倡导与推动，以“点破即面破”的策略，扩大对国内关键而位居管理层高位的主管，那怕开始时，人数不一定很多。而且并非大部分而属少数人员，让他们深刻理解在日常工作中，要是明白有关“理念”的必要性，把有关“理念”，全被投放在他们“管理工作”而融合为无缝的“一体化”，产生成效。那么从点到线而达至面的时候。再加上《A-A管理法》的基本要素和【i管理顾问】的出现。接受咱们所推动的上述理念的势头——这一把火，肯定会越烧越旺起来，那是绝对毫无疑问的！」
Kong/04-24-2013/10:23。