云计算ERP在企业中实践~~~

jacknan

(1)各部门的日常运作规范化：

      如实施ERP系统前，业务部门手工制作单据，实施ERP系统后作业人员可由系统规范的模板生成单据。

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(2)实现企业数据共享。实施ERP系统前，技术部、业务部、生产部、财务部、仓储部之间需要查数据时必须打电话或到各部门办公室去查询，还要再次手工录入，数据不及时、不准确。实施ERP系统之后，各部门之间在本部门的电脑上就可以进行各种数据的查询，同时杜绝了相关数据重复录入。

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(3)优化企业业务流程。实施ERP系统前，各业务部业务流程不一致，各行其事，为管理带来不便。实施ERP系统后，公司规范不同业务的业务流程，实现了原部门化作业顺利转化为有效地流程作业，使各业务部有一个统一的认识，为管理带来方便。

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(4)提高企业工作效率。实施ERP系统前，如需要一份报表，需要收集许多资料，用Excel等其它工具进行手工制作报表，要花很长时间才可以得到。恩信云计算ERP提供强大的报表工具，系统提供的管理报表远远超过企业现有需求，并为企业实现了个性化报表需求，恩信云计算ERP系统智能报表通过全面的条件进行过滤得到各种相关报表，为企业高层的决策提供了很大的帮助。

chen4u

广而告之~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

jacknan

chen4u 发表于 2011/8/24 10:41
广而告之~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

这是使用客户的亲身体验，希望对大家有帮助。

jacknan

(5)实现生产需求分析，产品成本精准率及料件成本精准率得到较大程度的提高，解决了企业以前只知道总体在赢利，而不知道是在哪个产品上赢利的问题，基本上实现了初阶成本控制目标。

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6）我公司没有固定IP地址，众所周知申请一个固定IP地址费用相当高，但是公司领导经常出差在外，通过恩信云精灵功能，无论公司领导在世界各地都可以通过互联网使用恩信云ERP系统.

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7) 恩信云ERP集成了很多硬件设备，我公司看重考勤机与业务集成这块功能，只要把考勤机与ERP系统接入同一个局域网内，考勤数据实时写入恩信云ERP系统，自动生成考勤汇总表

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ERP实施过程的最大的障碍是什么？

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8）传统财务向ERP集成财务的转变：我公司财务在为实施ERP之前，使用某公司的财务软件，财务人员习惯了单一财务软件的做法，对ERP软件财务运作的理解和使用存在一定的阻力。我公司在实施过程中，我们采用对比的方法，首先从科目结构出发，详细解说ERP财务运作如何体现集成和真正意义上的管理型财务。通过分析，我公司原财务系统有800多个科目，利用恩信云计算ERP财务科目的往来、数量、部门等特性，最终确定了280个科目，大大简化了科目结构。同时，利用ERP的集成性，凭证的自动生成大大地减少了财务工作人员的工作量，财务人员把时间集中到更深度的财务监控和管理工作中。

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9)编码问题：企业业务管理在ERP的运作，从数据的角度出发，首先是数据的编码问题，这也是良好基础数据的关键，也是影响企业ERP应用效果的关键要素之一。在我公司ERP实施的基础数据准备过程中，恩信科技客服人员首先向我公司相关人员阐明了编码的重要性，强调了编码工作要在进度和质量上平衡，编码规则既要考虑企业各业务部门的需求和要求，也要考虑企业未来的发展需要，同时，也要兼顾操作的方便性。编码工作要形成文档性的标准文件，基础数据及企业未来新增的数据要严格按编码规则执行，同时，也要严格按编码申请的流程进行审批。经过一段时间的整合，我公司制定了ERP运作的所有编码的规则和申请流程，同时，也发现和纠正了未实施ERP之前多套编码的问题，确定了编码的唯一性，为企业数据集成提供了保障。

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ERP核心理念：事前计划、事中控制、事后分析。

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10)ERP运作标准和考核制度的建立：在我公司ERP的实施过程中，我们在恩信科技客服人员全力协作之下，逐步建立和完善了运作标准和考核制度，通过分析对比，我们发现，标准和制度执行前后，数据的准确性有翻倍的效果，标准和制度，使企业管理人员在业务运作时有章可依、有则可循。事实证明，ERP运作标准和考核制度是成功ERP关键。

jacknan

{:soso_e132:}奇怪~~~

jacknan

11)培训问题：培训是使企业从管理和技术上掌握ERP思想和运作的过程，是企业成功实施ERP的关键要素。我公司外派多名人员到北京恩信创业科技有限公司进行培训，我们采取了多层次、分重点的策略，从培训人员上分中高层领导、业务骨干、操作层进行逐级培训，从培训内容上，我们利用恩信科技公司多年来行之有效的实施工作点方法，对企业的业务按部门范畴进行归类和分类，以实际发生的业务数据为材料，对各岗位进行举一反三、不厌其烦的培训。同时，为了保证培训的效果，恩信科技协助我公司对我公司培训人员进行培训考核，给考核通过的人发放ERP上岗证。通过严密有效的培训，既保证了ERP录入数据的准确性，也比预期缩短了实施周期，保证了项目的良性实施。

jacknan

12)如何利用ERP：我公司实施过程初期，我们发现，很多员工对ERP只认为是一种任务，领导要求做什么就做什么，纯粹的“推式管理”，而且数据录入之后，真正去利用数据，提炼数据价值的人并不多，ERP大多数情况下变成了数据采集系统。发现这种情况后，我公司一方面要求恩信科技对我公司进行数据深度应用的培训，另一方面，从中层领导和业务骨干着手，要求必须把ERP纳入到日常管理工作中去，按规定要求的业务必须在ERP中运作，审批工作和报表以电脑为准。通过这种策略，管理人员对ERP的认识和应用，变被动为主动，情况下是在“拉式”管理。此外，对ERP的数据，如果不加利用，ERP只能充当采集系统，在这方面，让领导转换观念是非常重要的，ERP数据只有去真正使用它，才能产生价值，才能为企业的经营管理服务。

jacknan

大家谁还有实施经验都分享下

jacknan

{:soso_e132:}大家交流积极点啊~~~

jacknan

企业关键还是要看人~~~需要有人来控制。