EBS HR-payroll模块实施的非常规业务

yaoyongzheng

薪酬模块实施业务列举如下，征求大家好的解决方案：
1、社保补缴月份，新入职人员工资不足补缴，导致实发金额为负数
2、合并计税问题：企业发了福利1袋大米价值80元，财务根据税法要求需要征税，同时要求不要增加应发项金额

chinagzs

恩，有同感呀

hfjdy88

不知道你用的是那个系统。第一个问题可以用公司的垫付款这个工资项解决的，如果不够扣，就让公司垫付，然后第二个月用还垫付款的工资项，用员工的工资换第一个月的

BENXI_1986

1 社保补缴月份，新入职人员工资不足补缴，导致实发金额为负数
  公司垫付，下月扣回来
2 合并计税问题：企业发了福利1袋大米价值80元，财务根据税法要求需要征税，同时要求不要增加应发项金额
  应纳税收入，不加入应发余额
6、成本科目设置，某集团公司有2个帐套A\B，其定义A 有1,2,3段，B有1,3,4段，现在需要工资成本能传总账，成本KFF如何设置
  是否都设成1 2 3 4  A/B按各自的传，其余缺省
7、某集团公司子公司众多，其中某子公司工资发放就1个人工资成本需传送总账，但该人员工资发放可以与放入其他公司工资核算一起，该如何设置人员工资项和分配层成本
  那就把这一人放入别的需要传至GL工资单，在传至GL过程中通过trigger按照实际修改它的公司段和成本中心段

其余问题，还不大清楚了，看看有没有高手知道的。
  

BENXI_1986

3、社保公积金超额部分，个人部分与企业部分，均需要交纳个税
  单独建立社保/公积金超额信息，社保/公积金个人超额、社保/公积金企业超额要素项，都为应纳税收入，怎么得到这个超额部分是小问题，超额部分只为算税。实际社保公积金的缴纳能按实际社保公积金要素进行扣缴。是否可行？

yaoyongzheng

BENXI_1986 发表于 2011/11/28 10:06
3、社保公积金超额部分，个人部分与企业部分，均需要交纳个税
  单独建立社保/公积金超额信息，社保/公积金 ...

3、社保公积金超额部分，个人部分与企业部分，均需要交纳个税   单独建立社保/公积金超额信息，社保/公积金个人超额、社保/公积金企业超额要素项，都为应纳税收入，怎么得到这个超额部分是小问题，超额部分只为算税。实际社保公积金的缴纳能按实际社保公积金要素进行扣缴。是否可行？

      呵呵，应该是不可以，那样的话，标准的应发和实发的金额就会增加。不建议这么做

纵横四海

注意，红色部分为俺的回复
各位同仁好，做hr模块实施，特别是薪酬模块实施有些年头了，现将些业务列举如下，征求大家好的解决方案：
1、社保补缴月份，新入职人员工资不足补缴，导致实发金额为负数
－实发是不可能为负数的，不够的扣款会递延到下个也再扣，所以需要设置一个要素来计入这个数，逻辑在公式中写；
2、合并计税问题：企业发了福利1袋大米价值80元，财务根据税法要求需要征税，同时要求不要增加应发项金额
－把大米作为应纳税收入计税，发放的时候减掉80发放；如果仅仅是薪酬就可以这么处理，如果涉及到要和财务整合可能要考虑到科目相关的因素；
3、社保公积金超额部分，个人部分与企业部分，均需要交纳个税
－这个没有遇到过；不过类似的，用要素解决吧；
4、部分补贴，需要逐项计税个税：工资发放时，基本工资个税算完后，财务要求，计算某人员发放通讯费补贴产生个税、交通费产生个税、餐费补贴产生个税等个税明细,补贴5项以上
－这个没有遇到过；不过类似的，用要素解决吧；
5、某地区政策，通讯费补贴超过400才征税，不超过400，不征税
－－这个没有遇到过；不过类似的，用要素解决吧；超过400部分加到因纳税收入中；
6、成本科目设置，某集团公司有2个帐套A\B，其定义A 有1,2,3段，B有1,3,4段，现在需要工资成本能传总账，成本KFF如何设置
－payroll只能传入一个帐套中，所以你只能参考一个帐套去作设置，另外一个帐套的日记账可以作一个开发，将A帐套的接口数据同时生成一份B帐套的数据，无非就是修改部分科目段而已；
7、某集团公司子公司众多，其中某子公司工资发放就1个人工资成本需传送总账，但该人员工资发放可以与放入其他公司工资核算一起，该如何设置人员工资项和分配层成本
－你这个问题我没有弄明白；一般说来工资单对应了公司段；

总结一下，你的问题都还好，不算特别古怪，单纯解决一个问题都比较容易，不过如果这些问题都同时出现可能得费点脑细胞去解决了；

yaoyongzheng

纵横四海 发表于 2011/12/7 21:49
注意，红色部分为俺的回复
各位同仁好，做hr模块实施，特别是薪酬模块实施有些年头了，现将些业务列举如下 ...

谢谢胡总万忙之中给予支持，不同的顾问，的确有不同的解决思路。有几个方法还是值得借鉴！只有不断提出方案，然后评估方案的优点和弊端，选择最优方案，这才是顾问的真正价值！