萧洁云女士现任SAP中国区总裁，全面负责SAP公司在中国区的业务和运营。

纵横四海

萧洁云女士现任SAP中国区总裁，全面负责SAP公司在中国区的业务和运营。
　　萧女士是新一代的科技行业领导者，在商业软件和移动通信行业拥有20多年的工作经验。在加入SAP之前，萧女士曾任职诺基亚(中国)投资有限公司副总裁、诺基亚首信通信有限公司总经理，统揽合资公司的经营，并负责与合资伙伴的关系。同时，她也领导着诺基亚在政府事务、环境保护、企业社会责任等方面的公司事务。
　　在加入诺基亚之前，萧女士曾任职美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁、冠群电脑(中国)有限公司总经理，负责包括旗下15家合资公司在内的冠群电脑中国整体经营业绩。另外，她还曾领导并管理冠群电脑的合作伙伴关系。
　　此外，萧女士曾在香港最大的电信供应商电讯盈科集团(前身为香港电信)工作7年，担任香港电讯盈科ASP高级副总裁一职。在此期间，她专注于建立合作和联盟策略，管理和激励多元化的多条线员工团队。同时，萧女士还负责开发基于IP的电子商务服务，并与全球技术伙伴建立合作关系，使其企业客户从中受益。
　　在回到大中华区之前，萧女士曾在美国工作8年，任职于北方电讯和Sierra太平洋电力公司。
　　萧女士所积累的丰富、全面的行业经验和阅历使她对影响下一代商业软件成形的各种动因有着非常前瞻和全面的理解，其中包括SaaS(软件即服务)和移动解决方案等。作为一名在中国出生、成长并具备深厚国际商业背景的新一代企业领导人，萧女士的优势之一是非常理解中国客户和合作伙伴在当前快速变化的国内及全球商业环境所面临的挑战。
　　萧洁云女士拥有美国内华达大学里诺分校工商管理硕士和理学学士学位(金融)。她能讲流利的英语、普通话和广东话，目前萧女士和丈夫及两个孩子在北京定居。

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观辰软件

看上去年纪不大，工作经历好丰富啊。
从事的都是高层工作，佩服，女中豪杰。。楷模

微博评论

来自诺基亚？ SAP是否会加快在移动ERP应用上的战略动作？

来自 春风化雨宁 的新浪微博

sap改变家族

我赛 好羡慕啊 还是女子 有点不服

wanlun

风云人物总是有着非凡的经历

anna_wang

确实不简单啊

Dylan

牛逼人物{:soso_e179:}

qdzkmc

不得不赞叹啊。。。。

出埃及记2010

太崇拜了，女强人！

saptong-MKT

{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}。。。SAP将会迎来新的巅峰！

纵横四海

SAP全球高级副总裁、中国区总裁萧洁云

　　洋帅主导中国公司要带“问号”
　　专访SAP全球高级副总裁、中国区总裁萧洁云
　　“我从头到尾就是一个大销售，只是卖的产品不同，卖不同的理念和价值。”——对于自己从事过很多行业，萧洁云如此看待。
　　文、图/记者段郴群
　　“我定位自己为一个职业经理人。我非常热爱我的工作，我觉得每一个人都要对自己所做的工作非常非常热爱，这样你才能很投入地做一件事。”昨日，SAP中国商业同略会城市论坛深圳站开幕， SAP全球高级副总裁、中国区总裁萧洁云在开幕式后接受媒体专访时如此表示。同时，萧洁云还就SAP在中国的中小企业市场以及跨国公司在中国设“洋帅”等问题回答了记者的提问。
　　回顾：头三个月都不在办公室
　　据悉，萧洁云从诺基亚公司来到SAP刚好2年时间。萧洁云昨日表示，此前她在香港电信的时候卖过SAP产品，在诺基亚的时候也使用过SAP。“我就觉得为什么这么好的产品，跟外面对它的评价不匹配呢？关键是水土不服。外国企业来到这里一定要知道中国企业需要什么，这非常重要。10年前、15年前大家讲企业资源管理的时候都迷信外国公司，从德国、从美国引进的东西一定是好的。过去这几年我们中国公司做得越来越好，而且是飞跃性的增长，不一定外国的东西都是好的，因此外国公司的产品首先一定要契合中国的产品，了解中国的产品才能服务好这个市场。”
　　萧洁云昨日表示，她进来的第一件事情是走访客户。“我头90天都不在办公室，都在外面跑，因为我觉得要第一手的信息，了解客户，了解不同团队，看看他们正在做什么事情。这样才有一个感觉。”同时，萧洁云认为，要让员工觉得有自豪感。人才对SAP是非常重要的因素，怎么把员工的积极性、员工的归属感建立起来，这是每一个成功企业、成功的领导者必须做的事情。萧洁云认为，这两件事情做好以后，公司非常清晰的产品路线就形成了。
　　受西方教育的经理人
　　不一定有胆量做事
　　据了解，除了曾任诺基亚高层，萧洁云此前还在美国冠群电脑投资控股有限公司、电讯盈科集团以及北方电讯任职。对此，萧洁云总结自己的职业经历时表示，“我把我自己的职业生涯的成长跟职业经理人画等号建立起来。我定位自己是一个职业经理人。我非常热爱我的工作，我觉得每一个管理者和员工都要对自己所做的工作非常非常热爱，这样你才能很投入地做一件事。”同时，由于跟其他经理人不同的是，萧洁云在中国长大，思想成熟期是在国外，在国外念大学，在国外做了十年工作才回到中国内地。因此萧洁云表示，中国的职业经理人有非常好的基础、非常好的理念去开拓事情，反而受西方教育的经理人他不一定有这个胆量做这件事。因为他们会计算，有时候计算太多的时候，往往会阻止你往前走一步，或者说机会在你计算的时候已经走掉了。
　　外企能够扎根
　　一定要用中国团队
　　而对于近期一些跨国企业把中国区的老大换成外国人，对此萧洁云表示，外国公司在中国千万不要做一刀切的东西，当然绝对的本地化并不会成功，洋帅与本土化一定是互补的。萧洁云表示，现在SAP中国引进了很多国外员工，他们能够带给中国员工很好的经验。
　　而对于用“洋帅”，萧洁云表示，“洋帅”如果跟总部联系拿到好资源是对的，但如果出去带领团队冲锋陷阵却连“敌情”都不知道，连路都不知道，那就是错的，所以一定要双方结合。萧洁云认为，每个外企在中国能够扎根，一定要用中国团队，否则没有办法实现可持续增长。萧洁云表示，外国人有外国人的优势，他们做的事情我们没有做过，比如他们的眼界和拿资源有优势，但让洋帅在中国主导还是要带“问号”的。
　　对于中小企业，萧洁云表示，中小企业始终是非常重要的市场，萧洁云透露，现在SAP产品定位很清晰，商业套件是针对大央企、大企业的，云计算可能就是针对中型企业。中小企业上面也有两种不同的东西，一种是收月费的，适合中小企业。
　　链接：
　　对于自己从事过很多行业，产业跨越很大，萧洁云认为，“我从头到尾就是一个大销售，只是卖的产品不同，卖不同的理念和价值。我最初是做财务的，为什么跨越行业这么跳跃呢？我觉得功夫只有一个，那就是你怎么应用。在通信公司，我比较着迷通信技术飞跃发展，其实也是卖东西、卖产品。去软件公司更无形了，我卖的东西不是简单一条光缆、机器，而是卖价值。我从软件公司又跳到风投公司，我是卖公司，或者说卖一个销售模式；最后跳到诺基亚，我想了解移动的领域价值在哪里；现在来到SAP，我可以把所有东西归纳起来。我跟我的客户谈的时候，我就从财务管控讲起；跟工程讲就讲工程，我做了5年诺基亚工厂的厂长；再跟风投公司讲客户怎么把内部管理做好。”

pepsi可乐

厉害了，顶一个.....

maoxiaohaier

{:soso_e179:}

xiaopi0503

微博评论 发表于 2011/9/30 13:01
来自诺基亚？ SAP是否会加快在移动ERP应用上的战略动作？

来自 春风化雨宁 的新浪微博

这个当然会的，SAP全球联席CEO Bill 无论到哪里，都会随身带着ipad向人们展示SAP的移动应用