如何改善生产火烧之急之困境？该有如何解决方案？

yyj100

各位，相信各位同样面临不同的制造型企业，也遇到过千千万万的问题，不知有无遇到以下问题，在下看看各位的观点是如何？有何高见？又如何去面对及改善呢？有请。谢谢……
1、公司供应链有问题；
2、公司现金流量周转较紧张，拖欠货款及员工工资严重；
3、销售订单较满意，由于资金问题，无法完成每月订单量，员工流动性较大，约流动了三分之二，目前一个员工养三个管理人员；
4、库存良品成品较多约2500台多，可能以市场价销售约1000000多万左右人民币，销售不出，还有各省营销点客户退回来的货多多积压，主要是品质不过关。
5、产量由原来生产最高峰4500台/月降低了2000台/月都无法完成；
6、公司工程技术有问题，制程过程遇到品质问题较多，一时无法解决，自制件、外购件批批质量不过关，自制件不良率达70%以上；
7、内帐准确率较低，当然管理也有问题；


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yyj100

看过请跟贴，发表各自观点，谢谢……

yyj100

我个人看法，应该从公司内部进行改革，主是从技术、品质、生产方方面面整顿。不知各位的看法是？

纵横四海

yyj100 发表于 2011/10/10 22:04
我个人看法，应该从公司内部进行改革，主是从技术、品质、生产方方面面整顿。不知各位的看法是？

这样的企业很危险，主要体现在：资金链不稳定，人员流动较大。而质量控制也是问题，我个人觉得这个企业应该压缩生产，开源节流，控制规模，节约成本。

先把成本降低，规模要在健康发展的基础上才有意义。

yyj100

纵横四海 发表于 2011/10/10 22:33
这样的企业很危险，主要体现在：资金链不稳定，人员流动较大。而质量控制也是问题，我个人觉得这个企业应 ...

纵横四海，感谢阁下发自己个人看法，的确此企业面临金融危机，更加危险，就像你四个字概括中心“节约成本”这条途径可走，目前的情况是，半死不活的，伸缩都不是，企业有单无法完工，导致最后还会把单给丢了。股东会议上、董事会议上，企业面临这种情况都在拍桌骂人，说为什么货发出去，都退货各经销点了，为什么会存在质量问题等等……

surpasssun

越阳软件供应ERP系统，帮您解决 http://www.369soft.net

fox_eagle

质量过得关，才销得了东西，才有资金继续生产

yyj100

surpasssun 发表于 2011/10/14 15:25
越阳软件供应ERP系统，帮您解决 http://www.369soft.net

呵呵，谢谢

yyj100

fox_eagle 发表于 2011/10/14 16:47
质量过得关，才销得了东西，才有资金继续生产

感谢您能能抽时间驾临我贴后互动，谢谢

LF100

给人改善方案才是热血人，不要做冷漠人。

ahsoft

这款ERP很实用,AH ERP软件下载地址:

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mrp

楼主的问题我感觉首先应该从企业内控开始，ERP是需要管理基础的，目前最急迫的是要做两件事，一、组织结构与绩效改革，二、捋顺企业流程加强内控。只有企业基础管理加强了，再使用ERP才能发挥作用。