关于《SAP物料管理实训与提高》一书推荐说明！

A_NIU

《SAP物料管理实训案例》一书推荐说明:

一、作者简介

网名阿牛，8年实战生产制造管理经验，7年SAP信息化实战经验，曾服务于奥克斯集团（中国500强企业，首批21家信息化标杆企业），先后担任生产副厂长、生产副经理、公司信息化优化实际变革与推动者，使集团某事业部SAP指标排名连续12个月名列第1，并推行了SAP优化案例近100项。参与奥克斯集团（空调公司、海诚公司）、中国石油（吉林石化、大庆石化、大庆炼化、大庆油田）、比亚迪（深圳）汽车、宁波东力股份(A股上市公司)等SAP实施与优化项目。

二、本书亮点

1、采集作者在优化与实施项目近30个管理业务案例，通过业务背景介绍后，将SAP 物料管理模块的后台配置与前台操作进行完美融合。
2、在一个全新操作系统里，不需要参照任何其它资料，可以按照本书完成所有的操作流程。有助于掌握MM模块的系统架构与原理。本书共54万字，518页。

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四.本书正封面

五.本书目录

第一章:物料管理(MM)概述

1.1 SAP R/3概述

1.2物料管理(MM)概述

第二章:物料管理(MM)组织结构

2.1 物料管理(MM)组织结构概述

2.2 物料管理(MM)组织结构实训案例

2.2.1 定义公司代码； 2.2.2 维护日历； 2.2.3 定义工厂代码； 2.2.4 定义库存地点； 2.2.5 给公司代码分配工厂； 2.2.6 定义采购组织； 2.2.7 给公司代码分配采购组织； 2.2.8 创建采购组

第三章:物料管理(MM)基础数据

3.1 物料管理(MM)基础数据概述

3.2 物料主数据

3.2.1 物料主数据概述；3.2.2 SAP物料主数据实训案例；  3.2.2.1 定义物料主数据的属性；  3.2.2.2 定义物料类型的号码范围； 3.2.2.3 定义物料组；3.2.2.4 定义MRP控制者； 3.2.2.5 定义计划边际码；3.2.2.6 维护物料管理的公司代码；3.2.2.7 创建物料主数据；3.2.2.8 扩充物料视图；3.2.2.9 物料清单

3.3 供应商

3.3.1 供应商主数据概述；3.3.2 SAP供应商实训案例；3.3.2.1 定义科目组和字段选择(供应商)；3.3.2.2 定义供应商号码范围；3.3.2.3 创建供应商主数据；3.3.2.4 采购(供应商)清单

3.4 信息记录

3.4.1 采购信息记录概述；3.4.2 SAP信息记录实训案例；3.4.2.1 定义工厂层的条件控制；3.4.2.2 创建信息记录；3.4.2.3 按物料显示信息记录

3.5 货源清单;

3.5.1 货源清单概述；3.5.2 SAP货源清单业务背景及实训案例；3.5.2.1 定义工厂层的货源清单需求；3.5.2.2 定义源清单；3.5.2.3 维护货源清单；3.5.2.4 创建采购申请

3.6 配额协议

3.6.1 配额协议概述；

3.6.2 配额协议维护；

3.6.3 SAP配额协议业务背景及实训案例；

3.6.3.1 检查批量过程；3.6.3.2 执行工厂参数总体维护；3.6.3.3 执行MRP组的总体维护；3.6.3.4 为每个物料类型定义MRP组；3.6.3.5 更改物料主数据(配额)；3.6.3.6 维护配额协议；3.6.3.7 维护独立需求；3.6.3.8 显示库存/需求清单；

3.7 条件

3.7.1 条件概述及组成部分

3.7.2 SAP条件业务背景及实训案例

3.7.2.1 定义条件类型；3.7.2.2 定义存取顺序；3.7.2.3 定义计算方案；3.7.2.4 显示信息记录；3.7.2.5 定义计算方案； 3.7.2.6 定义方案组；3.7.2.7 定义方案确定； 3.7.2.8 更改供应商主数据；3.7.2.9 创建采购订单(条件)； 3.7.2.10 显示物料凭证

第四章:自动记账

4.1 物料管理自动记账概述

4.2 SAP物料管理自动记账业务背景及实训案例

4.2.1 自动记帐业务背景

4.2.2 SAP物料管理自动记帐实训案例

4.2.2.1 维护科目表清单；4.2.2.2 给科目表分配公司代码；4.2.2.3 定义科目组；4.2.2.4 定义字段状态变式；4.2.2.5 向字段状态变式分配公司代码；4.2.2.6 定义留存科目收益科目；4.2.2.7 创建总帐科目；4.2.2.8 总账科目清单；4.2.2.9 定义评估级别；4.2.2.10 定义评估控制；4.2.2.11 将评估范围群集分组；4.2.2.12 定义评估类；4.2.2.13 复制(更改)移动类型；4.2.2.14 配置自动记帐；4.2.2.15 自动记帐配置清单(数据浏览器) 4.2.2.16 维护会计年度变式；4.2.2.17 向一个会计年度变式分配公司代码；4.2.2.18 定义未结清过帐期间变式；4.2.2.19 将变式分配给公司代码；4.2.2.20 为清和关帐过账目期间；4.2.2.21 定义公司会计凭证号码范围；4.2.2.22 创建成本控制范围；4.2.2.23 把公司代码分配给控制范围；4.2.2.24 维护成本控制范围；4.2.2.25 维护成本控制凭证编号范围；4.2.2.26 创建成本中心；4.2.2.27 创建初级成本要素；4.2.2.28 结清期间；4.2.2.29 初期库存导入；4.2.2.30 发货；4.2.2.31 显示物料凭证

第五章:物料需求计划

5.1 物料需求计划概述

5.1.1. SAP物料需求计划(MRP)实训案例

5.1.1.1 激活物料需求计划；5.1.1.2 定义计划运行的号码范围；5.1.1.3 执行工厂参数总体维护；5.1.1.4 执行MRP组的总体维护；5.1.1.5 MRP运行测试环境设定；5.1.1.6 运行MRP(单项,多层)；5.1.1.7 显示库存/需求清单；5.1.1.8 运行MRP(单项,单层); 5.1.1.9 运行MRP(工厂级别)；

5.2 基于消耗的计划

5.2.1 基于消耗的计划过程；5.2.2 SAP人工重订货点计划业务背景及实训案例；5.2.2.1 定义人工重订货点参数 5.2.2.2 显示库存/需求清单；5.3 订货批量；5.3.1 订货批量概述；5.3.2 SAP订货批量业务背景及实训案例；5.3.2.1 定义批量大小；5.3.2.2 定义订货批量参数；5.3.2.3 创建独立需求；5.3.2.4 显示库存/需求清单；5.3.3 SAP动态安全库存业务背景及实训案例；5.3.3.1 定义覆盖参数文件；5.3.3.2 定义供货天数参数文件；5.3.3.3 创建独立需求；5.3.3.4 库存/需求清单。

第六章:采购管理

6.1 采购管理概述

6.2 采购申请

6.2.1 采购申请概述；6.2.2 SAP采购申请审批业务背景及实训案例；6.2.2.1 定义编号范围(采购申请)；6.2.2.2 定义凭证类型(采购申请)；6.2.2.3 执行MRP组的总体维护；6.2.2.4 编辑特性；6.2.2.5 编辑类；6.2.2.6 定义凭证层的屏幕格式；6.2.2.7 定义采购申请的审批过程；6.2.2.8 创建采购申请；6.2.2.9 显示库存/需求清单； 6.2.2.10 采购申请清单；6.2.2.11 采购申请审批(单独)；6.2.2.12 采购申请审批(汇总下达)；

6.3 询价与报价

6.3.1询价与报价概述；6.3.2 SAP询价与报价业务背景及实训案例； 6.3.2.1 定义编号范围(询价)；6.3.2.2 定义凭证类型(询价)；6.3.2.3 定义RFQS的审批过程；6.3.2.4 创建询价(根据采购申请)；6.3.2.5 显示询价清单；6.3.2.6 批准询价

6.3.2.7 维护报价；6.3.2.8 价格比较；

6.4 采购订单

6.4.1 采购订单概述；6.4.2. SAP采购订单审批业务背景及实训案例；6.4.2.1 定义编号范围(采购订单)；6.4.2.2 定义凭证类型(采购订单)；6.4.2.3 编辑特性；6.4.2.4 编辑类；6.4.2.5 定义采购订单的审批过程；6.4.2.6 设置价格差异的容差数据；6.4.2.7 创建采购订单；6.4.2.8 显示采购订单；6.4.2.9 采购订单审批

6.5 框架协议

6.5.1 框架协议概述

6.5.2 SAP合同业务背景及实训案例

6.5.2.1 定义编号范围(合同)； 6.5.2.2 定义凭证类型(合同)；6.5.2.3 定义合同的审批过程；6.5.2.4 创建合同；6.5.2.5 显示合同(按供应商)；6.5.2.6 批准合同；6.5.2.7 维护货源清单；6.5.2.8 创建采购订单（根据合同）；6.5.2.9 定义系统消息的属性；

6.5.3 SAP计划协议实训案例

6.5.3.1 创建计划协议；6.5.3.2 创建货源清单(更改计划协议)； 6.5.3.3 维护计划交货行；

6.6 自动采购订单

6.6.1 自动采购订单概述；

6.6.2 SAP自动采购订单实训案例

6.6.2.1 定义物料自动采购订单；6.6.2.2 定义供应商自动采购订单；6.6.2.3 维护货源清单；6.6.2.4 创建独立需求；6.6.2.5 运行MRP(单项,单层)；6.6.2.6 显示库存/需求清单；6.6.2.7 分配与处理；6.6.2.8 由采购申请自动产生(采购订单)

第七章:库存管理

7.1 库存管理概述

7.1.1 库存管理的主要内容；

7.1.2 库存管理的主要功能

7.2 SAP自动建立库存地点业务背景及实训案例

7.2.1 自动建立库存地点业务背景

7.2.2 SAP自动建立库存地点实训案例

7.2.2.1 自动建立库存地点；7.2.2.2 自动建立库存地点(工厂参数)；7.2.2.3 定义自动库存地点(移动类型)；7.2.2.4 创建预留；7.2.2.5 创建库存地点级别数据；7.2.2.6 输入储存位置；7.2.2.7 允许预留自动库存地点(定义缺省值) ；

7.3 采购收货

7.3.1 采购收货概述；7.3.2 SAP采购收货(完全交货)业务背景及实训案例

7.3.2.1 设置交货完成标志； 7.3.2.2 交货完成的缺省值(工厂参数)；7.3.2.3 创建采购订单；7.3.2.4 显示采购订单(按物料)；7.3.2.5 显示库存/需求清单；7.3.2.6 采购订单收货

7.4 库存预留

7.4.1 库存预留概述

7.4.2 SAP库存预留业务背景及实训案例

7.4.2.1 定义预留货物移动缺省值；7.4.2.2 设置允许的移动(工厂参数)；7.4.2.3 定义每一个工厂的仓储地点MRP；7.4.2.4 定义物料主数据库存地点MRP标识；7.4.2.5 创建预留(同一工厂不同库位)；7.4.2.6显示库存/需求清单；7.4.2.7 运行MRP及创建采购订单；7.4.2.8 采购订单收货；7.4.2.9 转移过帐(库存间预留)；7.4.2.10 创建预留(成本中心)；7.4.2.11 预留发货；7.4.2.12 定义工厂代码(复制)；7.4.2.13 创建预留(工厂间)；7.4.2.14 显示库存/需求清单；7.4.2.15 转移过账(工厂间预留)；7.4.2.16 查询物料凭证；7.4.2.17 查询预留清单；7.4.2.18 拣配。

7.5 库存发货

7.5.1 发货概述

7.5.2 SAP负库存业务背景及实训案例

7.5.2.1 定义允许负库存；7.5.2.2 定义负的特殊库存(工厂参数)；7.5.2.3 定义物料主数据工厂中的负库存；7.5.2.4 转移过账；7.5.2.5 显示寄售库存；7.5.2.6 显示仓库库存(负库存)；7.5.2.7 结清期间；

7.6 库存调拔与传递过账

7.6.1库存调拔与传递过账概述

7.6.2 SAP库存调拔业务背景及实训案例

7.6.2.1 定义特殊采购类型；7.6.2.2 定义物料主数据特殊采购类；7.6.2.3 显示库存/需求清单；7.6.2.4 转移过帐(一步法)；7.6.2.5 转移过账(两步法)；7.6.2.6 库存总览; 7.6.2.7 定义凭证类型(库存转储)；7.6.2.8 维护货源清单(工厂间)；7.6.2.9显示库存/需求清单；7.6.2.10 转移过帐(库存转储订单)；7.6.2.11 显示在途库存；7.6.2.12 库存转储订单收货；7.6.2.13 定义转移库存/冻结库存/有限库存的可用性；7.6.3 SAP转移过账业务背景及实训案例；7.6.3.1 冻结库存(转移过帐)；7.6.3.2 显示库存/需求清单

7.7 库存盘点

7.7.1 盘点概述

7.7.2 SAP库存盘点实训案例

7.7.2.1 允许存储位置的登记库存余额冻结；7.7.2.2 创建库存盘点凭证；7.7.2.3 批量创建库存盘点凭证；7.7.2.4 查询库存盘点凭证；7.7.2.5 更改库存盘点凭证；7.7.2.6 显示仓库库存；7.7.2.7 录入盘点数据；7.7.2.8 更改库存盘点凭证；7.7.2.9 差异清单；7.7.2.10 差额过帐

第八章:发票校验

8.1 发票校验概述

8.2 SAP发票校验业务背景及实训案例

8.2.1 定义采购税代码；8.2.2 定义税务科目；8.2.3 维护税代码的缺省值；8.2.4 设置重复发票检查；8.2.5 对于基于发货的发标校验,忽略发票的反冲；8.2.6 定义系统的消息属性；8.2.7 设置容差限制；8.2.8 创建信息记录；8.2.9 创建采购订单；8.2.10 更改信息记录；8.2.11 采购订单收货；8.2.12 显示物料凭证；8.2.13 定义雇员的容差值；8.2.14 发票校验；8.2.15 显示发票凭证的清单；8.2.16 显示供应商余额；8.2.17 冲销物料凭证

第九章:物料管理(MM)其它功能

9.1 寄售物料采购

9.1.1 寄售物料采购概述

9.1.2 SAP寄售物料采购业务背景及实训案例；

9.1.2.1 定义物料主数据特殊采购类(寄售)；9.1.2.2 创建信息记录(寄售)； 9.1.2.3 创建采购订单(寄售)；9.1.2.4 寄售采购订单收货；9.1.2.5 显示寄售库存；9.1.2.6 显示仓库库存；9.1.2.7 转移过帐；9.1.2.8 负债(寄售结算)；

9.2 委外物料采购

9.2.1 委外物料采购概述

9.2.2 SAP委外物料采购业务背景及实训案例

9.2.2.1 配置自动记帐(委外加工)；9.2.2.2 定义物料主数据特殊采购类(委外)； 9.2.2.3 创建信息记录(委外)；9.2.2.4 创建物料BOM(委外)；9.2.2.5 创建采购订单(委外)；9.2.2.6 显示库存/需求清单；9.2.2.7 转移过帐(分包商发料)；9.2.2.8 分包商库存；9.2.2.9 委外采购订单收货；9.2.2.10显示物料凭证；9.2.2.11 收货子合同的价格差异

9.3 外部服务采购

9.3.1 外部服务采购概述

9.3.2 SAP外部服务采购业务背景及实训案例

9.3.2.1 定义物料组；9.3.2.2 无物料主数据的项目输入帮助；9.3.2.3 编辑自动科目分配；9.3.2.4 维护帐户分配类型；9.3.2.5 创建采购申请(服务)；9.3.2.6 创建采购订单(服务)；9.3.2.7 显示物料凭证；

9.4 双计量单位及容差

9.4.1 双计量单位及容差业务背景

9.4.2 SAP双计量单位及容差实训案例

9.4.2.1 检查计量单位；9.4.2.2 激活特定批物料的测量单位；9.4.2.3 编辑特定批物料的测量单位；9.4.2.4 定义来自比例数量的基准数量计算；9.4.2.5 编辑特性；9.4.2.6 编辑类 9.4.2.7 定义容差；9.4.2.8 创建物料主数据；9.4.2.9 创建信息记录；9.4.2.10 创建采购订单；9.4.2.11 创建批次；9.4.2.12 采购订单收货；9.4.2.13 显示物料凭证

9.5 分割评估

9.5.1 分割评估概述

9.5.2 SAP分割评估实训案例

9.5.2.1 激活分割评估；9.5.2.2 配置分割评估；9.5.2.3 创建物料主数据(分割评估);9.5.2.4 创建物料主数据(评估类型:自制件)；9.5.2.5 查询物料清单；9.5.2.6 初期库存导入；9.5.2.7 库存总览.

六.本书前言

驲达公司(化名)于2002年启用SAP系统，2006年12月，作者加盟年产值近10亿元的驲达公司时，该企业SAP上线已四年多，曾被评为“中国21家信息化标杆企业之一”。任职期间，作者发现驲达企业的ERP应用局限于“财务”，停留在“记帐”功能。后勤管理与ERP出现较严重的“两张皮”现象：系统归系统，业务归业务。ERP的核心作用之一MRP功能未能在企业管理深入应用。驲达SAP（ERP）应用状况与普遍认为SAP（ERP）软件是一套以“财务”为核心的管理软件思路保持了惊人的一致。

作者加盟驲达公司时，SAP应用状况如下：

1、主生产计划（MPS）管理未形成；

2、销售订单交付及时率70%左右；

3、MRP未启动，手工创建采购订单率100%；（即没有一张采购订单是通过采购申请转换形成，基本上是货物到了公司后临时建立采购订单）；

4、库存高居不下，公司库存周转率最高为56天；不配套库存资金1000多万元；

5、物流管理未成体系，销售订单的管理作用未形成，销售成品虚拟中转库出现100多万元盘亏。通过作者的主导和参与，两年后驲达公司SAP应用状况如下：

1、主生产计划全面建立，形成年度、月度、周、日生计划管理体系；

2、销售订单交付及时率从原来的70%提升90%左右；

3、MRP全面启动，手工创建采购订单率从原来的100%下降至1%；

4、公司库存周转率从原来的56天降至最低22天；因库存周转率的持续稳定下降，仅库存占用资金的利息节省100多万元；不配套库存资金从原来1000多元下降至100多万元；长期积压（6个月以上）库存资金同比下降500多万元。

5、形成以销售订单、生产订单、采购订单“三单”为核心的规范物流管理体系。未出现因成品发货后造成的盘亏现象（取消了成品虚拟中转库）。

SAP应用持续的优化，使得驲达企业应付帐款周转天数提升、企业现金流改善、企业利润率提高（如直接计提坏帐冲减利润的长期积压库存减少），驲达企业进入财务指标良性、物流畅通等良好管理状态。在SAP优化过程中，驲达企业员工对信息化的认识和理解上了一个相当大的台阶。

任职期间作者担任制造部门主管及公司信息化实施与应用负责人，通过两年信息化应用变革，深刻体会到ERP上线是企业信息化万里长征迈开的第一步，而ERP应用优化工作在中国企业任重而道远。

通过驲达SAP应用优化，作者认为中国企业很需要既有管理实践经验、又具备（ERP）信息化思维和应用能力的双重管理人才，这也是本书成型最主要的动力。

目前市场上SAP书籍理论居多，联系实际案例的较少；网上SAP资料零散而不成系统；作者根据多年以来的制造和SAP应用优化经验，结合企业的实际业务，整理出本套实战SAP案例解析从书，共包括实战SAP-物料管理案例解析、实战SAP-生产计划案例解析（编写中）、实战SAP-销售管理案例解析（编写中），并将财务管理、成本管理有机整合到案例解析丛书之中。

本套书籍的特点：以企业特定实际管理案例为背景，基于SAP ECC 6.0版本，利用SAP工具（包括后台配置、前台操作）实现业务需求，侧重于管理案例的信息化实现，读者根据本书的操作步骤,可在全新的测试环境中(如新建公司代码等),完成整个学习过程,涉及具体的月份与日期的步骤,需由读者根据实际操作月份及日期进行相应调整,更多细节可登录作者的博客HTTP://ZRLIANG.ERP100.COM参与交流.由于SAP是一套十分先进而复杂的信息化系统，本书提供的解决方案并不尝试成为标准答案，主要目的是抛砖引玉，拓展思路，与有志于投身中国信息化事业的有志之士共同成长、分享。

jimmyzhibj

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TinsumDigital

这本书应该不错

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a490495735

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翱翔

值得一看的好书

cdelphi

感觉书价贵了点

samfy_lin

顶了，学习

Beyond518

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yjwself

貌似不错啊

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来了就顶一下了！

tangsy09

顶一下~~~很好的书。

风云子

值得一看的好书

bob

阿牛的又一大力作，书的内容很充实，相信物有所值，买了这边书的朋友，有什么问题，可以在社区提问，一起讨论分享。

87078250

{:soso_e183:}

avtechcn6

哇塞  不错呀   但是  你们是怎么写的呀  写那么多

eric200551150

{:soso_e179:}

noahchou

請問一下，能不能寄送到台灣？

A_NIU

noahchou 发表于 2011/11/2 13:25
請問一下，能不能寄送到台灣？

应该可以,但需要您承担一定的运输费用.

noahchou

A_NIU 发表于 2011/11/2 20:12
应该可以,但需要您承担一定的运输费用.

承担运输费用是沒有問題，那我買2本加運費一共是多少？
是直接在淘寶下單就可以了嗎？

孤独客

看看{:soso_e100:}