再重新细谈管控一体化理念——Joseph，乾沣

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《序》

在重谈管控一体化理念之前，先说说我写这些东西的原因和目的。从认识吴江先生，到与吴江先生及同道、朋友谋面，我觉得这个过程可谓是因缘际会，直至见到吴江先生都觉得还有些不真实。因为这一切来得有点快，有些超乎我的意料。但一切恰恰就是这样开始的，拉开了管控一体化理念的序幕。与同道在广州几天的交流，由于自己和一些同道准备不是很充分，起初对会议能否取得一个满意的结果，我是心存疑虑的。但是在吴江先生及大家的努力下，会议开得有声有色。现在细细品来，会议是非常有意义和有成果的。我的感触和收获也颇多。近期又再次研读了吴江先生《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念——Kong，吴江》这篇大作后，在知识和情感上，让我再次折服了。在《我对Kong所倡议的管控一体化理念的初探——Amy,姜丽》专文与同道的互动中，提到了管控一体化理念中的一些问题和重点。林林总总过往的积淀让我对管控一体化理念有了更进一步的认识和思考。我现在把这些属我个人的观点和见解，拿出来和大家分享，以求为推动《管控一体化理念》（Idea of Manatrol）出些力。

《正文》

首先我想说说什么是《管控一体化理念》（Idea of Manatrol）,它不是单纯的概念炒作，亦不是在百度搜索输入“管控一体化”所看到的关于EMS 的粗糙定义。我们所倡导的《管控一体化理念》，是在为满足社会发展需要的前提下，符合我国国情的基础上，建立起来的管理和技术资源优化配置动态模型。大胆设想应该覆盖第一、第二、第三产业的大部分主要运营单位，并按具体行业特点，经济数据堆集的需要，分别确立各自行业的基础数据模型及相关性。为经济分析、企业管理、市场预测、部门监管等管理诉求提供直观的基础数据支撑。好的基础数据的支撑，是进行宏观的数据分析及演算的基础，并形成根状数据链。我们倡导的《管控一体化理念》，就是要让这些数据与管理诉求更科学、更合理、更有效的相互结合起来。是对管理、信息、控制过程的梳理和整合。所以吴江先生提到我们可以拿来主义，将外面好的东西和好的技术为我所用的想法也正是基于以上的一种考虑。再此提到，算是向先生的求证吧。

其次，我想说说关于在《我对Kong所倡议的管控一体化理念的初探——Amy,姜丽》中吴江先生谈到的“对一切范围、领域、应用等必须的有针对性地可贴身应对所需的实际可行，卓越管理模式的配对选用；有关“互联通讯”之间与不同用途的软件之间，关于互相无缝连接以及彼此作无缝兼容的融合为一体化的命题，确乎是至关重要的三个，”这段文字的内容，对管控一体化理念而言，吴江先生说的是非常的明确、直指要害的。用我的语言解读一下，就是三点：第一，管理需求与软硬件的配型与最优问题；第二，信息数据网络层面的信息交互问题；第三，关于无缝连接与无缝兼容信息数据传输与保障问题。

于我的经验分析，第二、第三两个问题涉及到大范围的软件标准和网络信息传递等方面诸多技术问题，我无法在目前的情况下过多的讨论。毕竟技术知识能力有限，不敢妄言。我只想在管理需求和软硬件的配型和最优问题上，说说我的看法。这是我们提出管控一体化的一个起点，也是《管控一体化理念》的一个最重要核心。同时恰好是大家最感兴趣、最头痛的企业管理信息化的焦点。企业管理离不开对设备的使用、对人的管理、以及对物资资源的合理配置。而要做到这些，必须要有良好的基础管理数据作支撑，对数据进行合理的划分和统计计算。我们很多企业，在上完企业商务管理软件之后，会觉得业务上缺乏了灵活性，增加了工作量，在管理上降低了效率。那么事实是不是这样的呢？是什么原因造成的呢？很多人会把责任归咎于软件不好用。而我觉得更多的是我们的软件产品与管理需要及企业特点不匹配，生搬硬套造成的。我们的目前的管理软件很多，自国外的Oracle、SAP到国内的金蝶、用友等等，我们应用的管理软件虽然是基于国内的市场需要，但是架构基础，在理念和模式上，我们都是在沿袭国外的思路和理念，而缺乏中国特色。那么现在我们是不是该回过头来整理下思路，分析下我们中国的企业管理诉求特点和管理模式。在此基础上，对管理软件进行优化应用及信息数据分析，进而形成我们自己东西呢？Oracle的成长和发展是在SAP的基础上壮大、成熟起来的。那么我们是不是同样的能在国外的产品基础上，形成我们中国自己的东西呢？如果有这种可能，这个东西会不会是管控一体化呢？我不敢枉下结论，我却对于未来是充满信心的。因为这种诉求是来自内在的需要，而非炒作，如果是另外的结果，我只能说，那是我们努力的不够。

对于管控一体化理念，我是抱着一种开放的心态，学习和交流的。个人的知识是有限的，认识也是不全面的，而交流本身就是一种学习和完善。如果大家都抱着自己的东西，放到密码箱里，对自己本身就是种损失。所以希望大家，能在我写的这些东西里有所收获，并给予意见和看法。感谢同道们的支持，吴江先生的鞭策与鼓励。

积极互动、互求进步、互通有无，知识交流。

乾沣完稿于2011年11月7日，星期一晚；

电邮地址：qianfengfeet@yahoo.com.cn；

在ERP100网个人空间： http://kp98.ERP100.com。

《乾沣个人简历》

中文名字：乾沣 英文名：Joseph；男，汉族；、

1980年生于辽宁锦州，现在沈阳居住及工作；

于2004年本科毕业，自动化专业学士；

就职于：装备制造业，ERP内部实施顾问；

使用的是Oracle公司的EBS商务套件产品；

在工作六年中，掌握了ERP管理与实施经验；

作为推动《管控一体化》（Idea of Manatrol）的同道及推动团队中的积极分子，贡献一己之力。经已被团队的众多同道，推举为团队中，技术专家组的成员之一。

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资深同道Joseph，发布于以上的一篇新专文，从其内容所透出的讯息和所散发出的感染力，可见他就有关“理念”的理解上，早已超越了咱们推动我所倡议的《管控一体化理念》，早前的水平而开始踏上更高一个层次。希望其他同道，也能与他同步，走上同一的步伐，往前迈进！
Kong/11-07-2011/23:59。

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A-A 发表于 2011/11/8 00:25
资深同道Joseph，发布于以上的一篇新专文，从其内容所透出的讯息和所散发出的感染力，可见他就有关“理念” ...

Joseph，     兹按阁下电邮中的要求，一字都没改的原汁原味，阁下全文原样一字不漏，被发布如上。相信阁下满意了吧。同时把回应同道：Demon帖子的内容，转示如下：
Demon，    阁下必须明白，就算现时西方各国，所定义的所谓自由，按照他们的法律观点，也属有条件及有限度的自由，并非属百分之一百，完全放任、自由。其关键所称的自由，首先就需符合当地的法规。更重要的一点，就是不能因某人要行使自己的自由而会妨碍或影响别人的自由。这是他们西方国家，所定下自由的基本尺度和标准。
阁下觉得：我还是应该站在更高的一个位置，需进行对板块上，所有被发布的专文，均要被统筹、整理、修正及审核，大家所发表的意见，是否符合咱们所倡导中的《管控一体化理念》。其目的，基本能使所有专文的“理念”，有一统一性而非划一性。就算是这样子处理，阁下也认为，算属言论自由。且又可令本版块所发布的专文，不会杂乱无章而统一在相同的“理念”。总之就如我所说的，我就应该站在一个：审核、监督和指导的位置上。当然了，同时阁下也盼望我，也需经常要跟同道，互相互动去讨论问题，也是必须的。
虽然阁下之意，还是有点抬举我之意。反正仍需我在版块中，把把关，仍属需要的。是吗？
Kong/11-09-2011/00：13:17。

feet112

自由、民主当然是需要的，但是也是需要在一定的前提下的，要合理、合法、适度。我们的专栏当然也需要审核、监督、指导，使其能够更好的为我们所推动的《管控一体化理念》服务。
我所写的东西也都是纯粹的一种认识、想法、理念。对于具体的好多东西，也不是很成熟，所以希望大家能看看，多发表看法，无论褒贬，至少能让大家有个共识。
所以希望大家不要只是路过，哪怕对这个写的东西嗤之以鼻，表达下，我觉得对我都是个收获。
也希望论坛中的朋友及同道发表自己的观点，以供参考学习。

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feet112 发表于 2011/11/9 15:25
自由、民主当然是需要的，但是也是需要在一定的前提下的，要合理、合法、适度。我们的专栏当然也需要审核、 ...

Joseph,     阁下同意，一切所谓自由，不能无度及放任。准确！
其实本独立版块的设立，可以说完全是为了，推动和宣扬咱们所倡导中的《管控一体化理念》。绝非是个社交、对话的所谓论坛。一切专文与帖子，都要围绕着《管控一体化理念》，这一唯一的主题发言。而言论可从不同角度表述，均可。正反两面发言，也都可以。只要能集中在上述的唯一主题抒发，都可畅所欲言，一点问题都没有。欢迎各位同道及众多网友，踊跃发表一己之见。谢谢！
Kong/11-09-2011/16:13。

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feet112 发表于 2011/11/9 15:25
自由、民主当然是需要的，但是也是需要在一定的前提下的，要合理、合法、适度。我们的专栏当然也需要审核、 ...

Joseph，    许多事不知时，就请勿多参糊其事。P跟团队之事，在未清楚前，勿盲动。谢谢！
Kong/11-09-2011/18：47。

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A-A 发表于 2011/11/9 18:42
Joseph，    许多事不知时，就请勿多参糊其事。P跟团队之事，在未清楚前，勿盲动。谢谢！
Kong/11-09-20 ...

feet112，  看看，自己的个人空间！Kong/11-10-2011/00:26。

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Joseph，  为何阁下不经常回到自己以上一文之后，勤些跟帖留言，与别人互动，以增加本文的声势？
Kong/11-11-2011/23:51。

feet112

如先生所说，我得造造势，为什么都沉默不言呢？
有待总结，有待总结。

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feet112 发表于 2011/11/13 23:11
如先生所说，我得造造势，为什么都沉默不言呢？
有待总结，有待总结。

Joseph，   若本板块每个作者，都能勤于回到其发布的专文之后，及时给同道或网友的跟帖留言，给与回应或详细的答复。不止会吸引更多的点击率和阅览率，亦会使其专文，因有了作者更多于事后，在文意上的补充。有关专文，就会变得更为完美、更为精彩、更可言尽其意。何况更可为作者及该文造势、亦可为板块造势。何乐而不为？
Kong/11-14-2011/11:22。

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资深同道：Joseph,     我觉得作为对自己，已作出许诺的众多资深同道，若是每个这样的同道，都能决心要积极推动咱们所倡导中的《管控一体化理念》的话，最好莫如每天或隔一天都能抽出那么一点点，可以抽出的时间，到本板块来活动、活动。造成一个活跃而热烈的气氛和局面。相信对促进推动咱们的“理念”，往前迈进，肯定将会起到非常大的往前推动的作用。 我觉得每个积极的中坚同道，应可这样做。而不应老在埋愿自己很忙，试图去找藉口。阁下认为我说的对吗？ Kong/11-16-2011/08:12。

feet112

同意先生的观点。至少应该抽出些时间到论坛上看看，不用每天都来，但应该关注一下动态，表达下观点。
以促进交流，便于大家达成共识。
相互促进。

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feet112 发表于 2011/11/16 11:47
同意先生的观点。至少应该抽出些时间到论坛上看看，不用每天都来，但应该关注一下动态，表达下观点。
以促 ...

Joseph，    非常感谢阁下，能快速回应我号召积极同道。应在以一合理的时段之内，经常来到本板块上，进行常例的活动、活动。我即将就Patrick事，给阁下发电邮。谢谢！
Kong/11-16-2011/14:00。

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feet112 发表于 2011/11/16 11:47
同意先生的观点。至少应该抽出些时间到论坛上看看，不用每天都来，但应该关注一下动态，表达下观点。
以促 ...

Joseph,      阁下可否从阁下的原来专业：自动化的角度，结合阁下现在所从事的ERP技术整合项目，所取得的经验。再撰写一篇：《从自动化的角度看待咱们所倡导的管控一体化理念》专文？因在板块上，从没有人写过，这类与工业和办公室自动化有关的专文。此文由阁下写出，是最恰当的一位同道。我希望阁下，马上构思和动笔。要是阁下认为我还有资格，给点意见。可否先把大纲构思好好，通过电邮提供给我。或许我会给阁下的构思，提点有建设性的意见，也说不一定。
Kong/11-17-2011/23:09。

feet112

嗯，我觉得这个是可以写的，但是不太好把握方向，我这个周末还需回老家一趟，所以关于构思、提纲，我想稍微会晚一点电邮给您。
但是，我想尽量通俗的去表达这些东西，不喜欢弄得很玄虚、专业的东西出来，知识是简洁的美。

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feet112 发表于 2011/11/19 00:37
嗯，我觉得这个是可以写的，但是不太好把握方向，我这个周末还需回老家一趟，所以关于构思、提纲，我想稍微 ...

Joseph，     我总觉得，许多人总有个误区，就是以为搞好信息化，什么都成。往往老把讯息，被孤立起来看待和处理。这便冤枉了推出ERP软技术，原创者的良好原意。而且没有好的管理安排，去铺排及协调好一切，何来有周全的数据出现。没有工业自动化，何来数据采集？没有办公室自动化，讯息拿来干吗？没有通讯，有关无缝互联，如何可实现？这一体的整体化系统进程，就是咱们所倡导的《管控一体化》，其“理念”的由来和目的。阁下要写的话，该以工业与办公自动化，一起去相提并论，较为妥当。阁下认为如何？
Komg/11-19-2011/13:46。

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feet112 发表于 2011/11/19 00:37
嗯，我觉得这个是可以写的，但是不太好把握方向，我这个周末还需回老家一趟，所以关于构思、提纲，我想稍微 ...

Joseph,    从我在本板块，一路作为版主之一及唯一审稿人，主持推动咱们正倡导的《管控一体化理念》的工作以来。让我感到众位积极同道，连阁下也在内。不大会于周六及周日这两天，那怕化只需一点时间，到本板块活动和做点促进和推动工作。是否身在国内的阁下等众位同道，大都会彻底遵从“Never on Saturday and Sunday”的习惯？而我，不管是平日、假期、周六或周日。都最少来自己个人空间以及本板块，两到三次。甚而多次。只因感到自己有份，永远都不可逃脱的自我约束责任感。要把自己对自己作过承诺的那怕小事一樁，不止要做到，并且一定尽本身最大的努力，把事要被做好和被做妥无误。这是我的为人和性格所在。不知这样的行为，对否？
我提议阁下再撰写一篇，属阁下最熟识的专业与从事过的行业：《从自动化的角度看与管控一体化理念的无缝结合》为题的专文。我觉得阁下一定能深入浅出，以阁下的经验，把有关专文写好。因主体较单一，文不一定很长。阁下又怎会觉得这个是可以写。但是却又觉得，不太好把握方向的呢？阁下上周末需回老家一趟，关于构思、提纲，阁下想稍微会晚一点，会通过电邮发给我。那绝对没问题。谢谢！
我完全认同阁下的设想，要尽量通俗的去表达这些东西，不喜欢弄得很玄虚、卖弄专家似而太专业的东西出来。只因认为，知识是简洁而有深意的，为美！期盼阁下简洁而有深意的专文，尽快会浮现在读者面前。谢谢！
Kong/11-21-2011/00:23。

feet112

我一般有时间都会到这里看看的，其他人我不太清楚，上周六、周日回老家处理家中事务，所以请见谅。

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feet112 发表于 2011/11/21 09:37
我一般有时间都会到这里看看的，其他人我不太清楚，上周六、周日回老家处理家中事务，所以请见谅。

Joseph，    我确实已知道阁下，上周末及周日两天回老家。现在又了解到阁下几乎每天都来板块，那我就安心和起码知道，国内积极同道之中，竟然有阁下这位表表者，作为咱们国内同道中表率的楷模了。感谢阁下的正面表态。谢谢！
Kong/11-21-2011/11:30。

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A-A 发表于 2011/11/21 11:24
Joseph，    我确实已知道阁下，上周末及周日两天回老家。现在又了解到阁下几乎每天都来板块，那我就安心 ...

Joseph,     我希望利用这个机会，想向各位核心的积极同道和阁下，公布一下情况。我个人感觉推动工作到目前为止，就咱们所倡导的《管控一体化理念》的推动效果，无论在人气方面；可聚在一起，有一定共识的同道，为数虽还不算太理想，却也有一定起作用的数目；声势与影响力，比诸今年四月中旬，在广州所召开的咱们首次临时筹备暨研讨会议，这短短几个月以来，参与咱们推动团队的同道人数，增加速度及人数，比前有较大比例的进展。且越来越受重视。最重要的是，咱们能因应实在情况，断然把发展被划分成三个实现的阶段。第一阶段：首相光凭咱们团队本身之力，尽早把咱们所倡导的《管控一体化理念》，用许多成功的事例和无可辩驳的旁证，被清晰而准确地，描述得更为清楚。说明有关“理念”，就我国情况，实属极为必要；亦是实际可行，并非悬想。就算在技术上，也清晰地已表明，绝对行得通。且有不可争辩的成功事实，作出证明。当然第二阶段的《管控一体化》先进、超前的辅助软技术及相关的国家标准。包括第三阶段，继之而来所衍生的超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库服务中心》这个能量几乎无限的平台。不用多说，大家都很清楚，必须有中央的直接参与与支持，上述第二与第三阶段，才能起步、延续和得到最后的马到成功。届时咱们团队，只能参与而无法主导其事。因非只凭咱们团队，就可以掌控得了。故未来的发展，就无法于此时，能做出任何预估了。
从以上所示，当急之务，就是逐项而需细致地，把各种需互相无缝组合而成为咱们所倡导的《管控一体化理念》的基本元素，与有关“理念”的不可分割的互相关系，逐一详细地说明清楚。让即将要接受咱们所倡导中的《管控一体化理念》的未来众多准同道和拥护者，更容易明白及理解有关“理念”。而让有关“理念”更能发挥其真正作用和社会成效。故特意提议阁下将撰述的《从自动化的角度看待咱们所倡导的管控一体化理念》专文，对有关“理念”，以便更能说明其中一部分问题。在这方面陆续需要作出补充的其他相关专文，将由阁下及其他同道，逐一分担任务，尽快作出补充无误。以便尽早可完成，以上所述的第一阶段伟业。
Komg/11-21-2011/23:59。