郁闷的发现要背黑锅了：8月建立团队，开始SCM选型，到10月份与厂商交流完毕，所有报告

springfeng · 发表于 2011/12/12 09:52:05

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8月建立团队，开始SCM选型，到10月份与厂商交流完毕，所有报告石沉大海，领导突然无声无息。
今天开电脑，收到邮件，要交IT预算表，分类细致，完美。。。。不过，连选型都没定，MD，怎么写？
只能假设了，假设完了，要背黑锅，也只能认栽了。
各位有碰到过类似问题吗？

分类

硬件费用

软件授权费

实施商实施费

餐费

团队建设

加班交通费

加班餐费

差旅费

-交通费(机票)

-外地交通费

-餐费

-住宿费

杂项

激励费

maggie_yu87 · 发表于 2011/12/12 12:44:05

硬件费用、软件授权、实施费用可以找厂商沟通了解下，其他的大致估算一下，反正只是一个预算，就算总结时发现差异太大，把原因分析清楚就可以了。如果是第一次做选型，谁都不是神，出现超支在所难免。
个人见解，希望能帮到你。

纵横四海 · 发表于 2011/12/12 13:00:03

maggie_yu87 发表于 2011/12/12 12:44
硬件费用、软件授权、实施费用可以找厂商沟通了解下，其他的大致估算一下，反正只是一个预算，就算总结时发 ...

比较同意你的观点；最重要的是：硬件，软件和实施；我感觉其他的都是小头；
不过建议你打10％的buffer

TinsumDigital · 发表于 2011/12/12 17:41:18

本帖最后由 TinsumDigital 于 2011/12/12 17:41 编辑

领导完美主义者

bob · 发表于 2011/12/12 19:42:31

楼主压力别太大了，自己突破一下。那个选型报告的分类太细了，建议与领导保持充分沟通，抓大放小，抓住License费用、硬件、实施、服务费用等是关键预算项，整个预算要做得具有一定艺术性，使其具有一定单性以应对复杂多变的选型项目。

bob · 发表于 2011/12/12 19:42:35

楼主压力别太大了，自己突破一下。那个选型报告的分类太细了，建议与领导保持充分沟通，抓大放小，抓住License费用、硬件、实施、服务费用等是关键预算项，整个预算要做得具有一定艺术性，使其具有一定单性以应对复杂多变的选型项目。

tiger0755 · 发表于 2011/12/23 17:53:42

本帖最后由 tiger0755 于 2011/12/23 17:53 编辑

{:soso_e113:}

coddz · 发表于 2012/2/7 08:06:54

淡定，尽力而心安

coddz · 发表于 2012/2/7 08:09:31

maggie_yu87 发表于 2011/12/12 12:44
硬件费用、软件授权、实施费用可以找厂商沟通了解下，其他的大致估算一下，反正只是一个预算，就算总结时发 ...

期中考试，还是需要重视的。

做足功课，多联系厂商，尽可能多地搜集资料，按照领导的类型，适当打BUFFER

jsjyy · 发表于 2012/3/16 13:10:00

找厂商做，没问题

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