越来越重要的供应链管理

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21世纪是信息化快速发展的时代，而供应链管理则是众多企业适应全球发展的一种有效途径，特别是电子商务环境下更是提高和促进了供应链管理水平。当然也是越来越多的企业开始重视和引进供应链管理，其中不少企业在企业组织与管理的过程中，逐渐吸收了供应链管理的思想，初步具备了供应链管理的能力。不过总体来说，我国企业在供应链管理上的发展是较为缓慢和滞后，因为一些问题的阻碍：

(1)供应链观念淡薄，思想认识不足。

　　据调查90%以上的企业对供应链管理的概念不理解。所以国内企业对供应链管理的接受程度还很低。这严重影响着整个供应链的效益和效率。所以，企业观念是影响电子商务供应链管理的重要因素。

　　(2)企业的核心能力问题的制约

当今，全世界的企业都面临着增长的减缓和来自国内和全球的竞争。企业的核心能力是一组技能和技术的集合体，它是企业获得持续竞争优势的基础。只有企业本身具有核心竞争力，对供应链中其他企业才具有吸引力，供应链业务伙伴关系才会稳定持久。　

(3)贸易伙伴之间的协作问题

　　电子商务下的供应链管理实质上通过电子物流将企业内部各部门及供应链各节点企业联结起来，在整个范围内建立起共同利益的协作伙伴关系。由于我国市场经济环境较差，不少企业产品质量差、交货不及时、可信度较低，企业间形成供应链联盟的广泛信任和依赖关系的基础不够牢固。此外，缺乏一个良好的供应链绩效评估体系也是贸易伙伴之间协作的障碍。因此，良好的供应链协调战略势在必行。

　　(4)技术障碍的影响

　　企业间的贸易都伴随着产品的流动和信息的变化。因此，应用信息技术改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度变得日益重要。企业管理战略的一个重要内容就是通过应用现代信息技术，如商品条码技术、全球定位技术、电子订货系统、电子支付系统，构建企业供应链信息集成系统。而目前我国国内企业的信息化水平普遍较低，在企业内部采用企业资源计划(ERP)系统的企业也仅限于较大型的企业，而采用供应链管理(SCM)系统的企业则是凤毛麟角。

　　综上所述：利用电子商务构建新型的企业管理模式——电子商务供应链管理，可以最大化地通过网络方式将供应商、销售商、顾客联系在一起，从而提高企业管理水平，有效降低生产成本，提高企业的工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。所以电子商务对供应链的影响变得越来越显著，两者之间的关系也变得越来越密切。电子商务使得企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样，我国企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

文章来源：www.369soft.net