一种新的趋势：两层的ERP战略

lihuolin958

     在与我们的客户和潜在客户讨论，我已经注意到在企业应用软件的新趋势。有趣的是，大多数与会者都没有意识到，他们的想法如何是一个更大的趋势的一部分。

     大型全球制造商现正为如何部署IT解决方案，远程植物“轻”，或不专业的服务密集。驾驶的目的是降低成本。我个人所知道的一位日本客户是部署一个中国的ERP系统，而不是他们为他们新的制造工厂遍布中国和东南亚的企业标准。Apriso正与其他客户端来实现这个目标是一致的。

单实例
     当ERP市场第一开始走向成熟的 ERP战略，全球众多制造商遭受的治理挑战。这些公司购买了多个ERP，分布式，跨地域，跨业务单位，以满足当地需求的金融体系。不幸的是，这种做法并没有帮助大型企业受益于规模更大。它也没有帮助改善与预测，业务计划，甚至关闭的书籍，在季度末的准确性。M＆A活动，只会进一步使问题复杂化，越来越多的合资企业，尤其是在新兴市场，如巴西，俄罗斯，印度和中国（金砖四国）的使用，。

      为了应对这些挑战，许多企业走向一个单一的，全球的ERP实例，使大型企业能够重新设计和规范业务流程，提高到性能的知名度，并获得通过分享更多的服务和更具成本分布在一个较大的共同规模设置用户。在纸面上，这一战略看上去很不错。然而，在实践中，问题很快就出现了。公司挣扎到全球ERP项目是3-5年进度落后的项目报告，并在数百万美元的成本超支，交付时间和预算。

两层ERP战略
       今天，大型制造商越来越多地寻找一个可以迅速进入新兴市场，具体包括，但不限于金砖四国中部署的解决方案。有时，它可能是驱动的事实，他们在这些国家的行动往往根本不愿部署任何如此昂贵的合资企业。但是，更重要的的是，部署和支持这些“重”的企业ERP解决方案的成本只是压倒这些行动是为了低成本的成本结构。

      我觉得这种演变有​​趣，考虑推动一个全面的ERP系统的一个单一的全局实例的，是20世纪90年代中期以来，一个最重要的企业软件趋势。还记得2000年数位​​？这是一个对上一个ERP系统的规范，尽一切趋势的开始。两层的ERP战略所面临的挑战已经出现，当部署一个全球单一的ERP实例，而在新兴市场的扩大。

      一个同类最佳的策略是什么新的市场。全球众多制造商一直都在打造这样的解决方案。Apriso有许多客户，他们的IT环境，已经采取了三个平台的方法。例如，客户可以使用SAP的ERP，PTC对PLM和Apriso的MES / MOM。但是，这个同类最佳的策略是从两个层次的ERP现在正在部署的方法截然不同。

      哪里制造融入这个新的战略？为了实现这一战略，需要一个称职的制造执行系统（MES），使过程控制和一致性，以确保达到足够的质量，尽管存在着多个较小的ERP部署，。这将是我的下一个职位的问题。

      你觉得呢？您是否正在考虑一个两层的ERP战略吗？是什么导致了你的决定？

来源于：制造业转型博客

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