我们公司准备上erp，应该从何入手哪?

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我们公司是一热电厂，燃煤机组：2*210MW，公司老板有上信息化的想法，而我做为公司的网管，我应该从那些方面做准备呢。
希望有实力的公司联系，
电话：13849099954
地址：河南省
联系人：张先生
谢谢！！！

bob

       1.向ERP专家进行咨询
       向ERP专家进行咨询，将弥补企业没有ERP专门人才的缺陷。专家可以帮助企业进行详细的ERP应用需求分析。只有向真正的ERP专家进行咨询，才能达到对您的ERP应用进行的指导作用，并且一定不能忘记一个必要条件，那就是这个专家还必须了解您所从事的行业。
       2.做出整体规划
       整体规划分步实施是ERP应用中必须遵循的原则。整体规划就是要根据您企业的具体情况，为保证ERP的整体性及适用性做出全盘的计划，它是指导企业ERP应用的纲领。由于每个具体的企业解决问题的方式和实施ERP的目标不同，这里只能指出整体规划应该体现的价值。
       原则：符合企业管理改善的渐进性；
                  适应企业在管理技术进步过程中的不稳定性；
                  体现目标确定、过程可控的稳步实施策略；
                  体现ERP所要求的整体性；
                  实现数据的可追溯性;
       3.开始进行人员培训
        ERP是管理工具，管理由人来进行，能否用好这个工具取决于使用者对这个工具的认识，取决于管理者对信息化管理方法所持有的观念。实施ERP就是企业内部的管理改革，要取得成就同样取决于管理观念的转变。ERP的培训绝对不仅仅是一个操作人员培训的问题。更重要的是对企业的各层领导人员进行的培训。一旦决定上ERP，就应该尽早开始进行培训。

[ 本帖最后由 bob 于 2007-8-9 21:28 编辑 ]

eezerp

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Eez ERP管理系统融合国内外先进的ERP管理思想，在企业管理领域发挥潜在力量，进一步帮助企业推进经营管理信息化的深入，全面提升企业竞争力。

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本公司秉承以“客户需求”为基准，高度集成业务运作与财务运作，实现企业对经营管理、数据分析、成本控制、管理流程等管理过程的协调控制，彻底解决企业管理过程中出现的问题，有效控制企业成本，提高管理效率，提升企业综合竞争实力。

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matthew_hd

先找信息化第三方服务商咨询下吧

ERP只是一个概念，关键是有合理实际的管理手段，我认为OA也可以起到企业管理的作用

bob

在上ＥＲＰ之前务必做好充分的准备！

gaoyiming

bob 的说法经典
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