我的IT职业生涯

wjfonhand

应suaxing版主之邀，将我在itpub上写的it职业生涯转过来。不知道发在这个版是否合适，也许个人的经历对新人能有些启发，在各位资深人士面前，可能就是贻笑大方了。

文章很长，而且我总是有续写的冲动。所以先把我的一句话作为引子吧。

人生为一大事而来，当做一大事而去。面对飞速发展中的中国经济，不要浮躁，坚信信息化能够推动管理进步。时不我待，当奋起而直追！

我在MSN上的签名是 尽力为简 按需就繁，最早看到这句话是在一本很好的sap书籍《数字会说话-ERP中的财务管理》，书上就印着 As simple as posible, As complex as needed 这句话，人在挨踢，面对纷繁复杂的技术概念和飘忽不定的需求，我觉得这句话是需要时刻铭记在心的。

楼下的，给你留个沙发的位置

network1980

:handshake :call: :time: :kiss: :P

wjfonhand

那天LD说我今年应该是虚岁三十岁了，敢到很震惊。三十尚未而立，不知是算纯真呢还是无知。

回首这几年走过的路，和身边的人比一下，也不算虚度。在ITPUB上写了篇职业生涯。几次中途险些放弃，很多陌生或熟悉的人的支持和鼓励让我坚持写完了。希望看过的人能给些建议。三十岁之前，我想找到我的位置。


既然是IT职业生涯，就只说和电脑有关的事。按年份序吧。

1997年，第一次接触电脑

1998年，计算机国家二级考试（FOXBASE）

1999年，excel帮我找到了工作的感觉

2000年，难用的销售管理系统

2001年，自己做的销售系统

2002年，大连东北财经大学，sql_server,win2000,vb6.0,初识java,《程序员》

2003年，OA，ERP，令人失望的信息化

2004年上，北京中关村，j2ee+oracle,用友印象

2004年下，咨询公司里的外包部门，开始做SAP

2005年，如鱼得水

2006年，在大公司看到了真正的信息化

2007年，下一步怎么迈？

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1997年，第一次接触电脑

大学二年级，开了一门课叫计算机基础。从发展史讲到冯诺依曼到DOS，听老师照着教材讲了两个月，一

点儿也没听懂。只问了一个经典的问题：“任意键是哪个键”。

扪心自问，我认真听了，可是真的毫无印象。电脑、汽车和外语是公认的新世纪必备技能。我最不能忍受

就是努力了但没有回报。现在回忆起来，当年的判断是对的，教法有问题。

学校附近有一个照相馆，有两台电脑。精明的老板装了游戏（好像叫红警还有皇帝之类的）和photoshop

，爱学习和爱玩的人都喜欢到他那里包夜上机。那时还没有网吧，但是他补充了个人电脑不普及的市场空

白，生意很火。在一个老手的带领下，我们预订了一晚上的机时。当然，我是去学习的。

第一次摸到电脑，很紧张。更是无法和书上冷冰冰的文字联系起来。敲过了几个dos命令，就不知还能做

些什么了。老板给我拿来了一张光盘《开天辟地》。我用了一个晚上的时间把这两张多媒体光盘看了2遍

！

第二天，当我补好觉醒来再次打开我的计算机书，我看懂了。

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1998年，计算机国家二级考试（FOXBASE）

学校机房里的电脑大多是386，还有几台286。我们上机是每小时2元钱，要戴上统一的鞋套。上机干什么

呢?初学者一般是演练DOS命令，进入WPS打一篇文章或挑战自己画一个表格，再就是练习盲打，还有明伦

五笔练习。更聪明的人偷偷带进去一些游戏，或者发现了win3.1内置的扫雷和纸牌。记得97年上机的几次

基本就是dir命令，把硬盘所有目录所有可执行文件都run一下。记得最令我们惊叹的是在DOS下有一个命

令可以给机房里的其他机器发一个消息。而这些，老师都是不讲的，考试考的是基础理论和wps的一百多

个快捷键。btw，因为上机无计划无目的，到现在不会盲打。

98年初，对面寝室的几个人合资买了一台586，几个人整天抱着研究。不知道他们都学到了什么。

文科生也学一门编程语言的，那就是foxbase。我为之疯狂。dos和wps的使用令你觉得你是在按计算机的

意思行事；而foxbase不一样，你可以定义你们的交互规则。上机写代码成了我的爱好，因为在这里我觉

得真是在上计算机，而不是被计算机上。可惜我并没有遇到一位好老师，他不阴不阳的语调“读”出来的

知识并没有引导我专注这些并有所建树。

学校对我们的毕业证是规定了前提的，英语四级，计算机省二级，珠算省三级这些都是硬指标。而如果计

算机过了国家级，省级可免。于是98年我的目标就是过国家二级。当时国家二级考试分三个方向，

foxbase\fortran\c三种编程语言任选。foxbase对我来说当然是首选，因为我期末考试得了97分。而c语

言培训在学校里也是有一个月的速成班的。因为事关毕业证，我没有选择去学c考证书，而是继续钻研了

foxbase和dos。那时没有去学c是我it生涯里最大的遗憾。

考试的结果是我以优的成绩通过了。我只能说考试中心的人太不厚道，题出得太简单了。笔试100%通过，

上机80%通过。可怜我异常重视，一本foxbase+都背下来了。

98年下半年，有一门课叫做《会计电算化》。用foxbase语言实现了一整套会计核算软件，我是真的喜欢

上了这个东西。我知道这将是解放和发展会计人员生产力的重要工具。然后我们上机课上被要求用“用友

”软件做一套完整的账目。用友的界面和功能对于foxbase很熟的我来说并没有什么特别，但是当我打开

ufo报表工具，我真的惊呆了。这个界面做表格比wps不知方便多少倍！（98年啊，我连excel都没见过）

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1999年，excel帮我找到了工作的感觉

现在回忆起99年找工作，还是感慨万千。暂且不提，最后被一家国有大型企业录用了，优势有三：身高

1.75米以上，党员，应聘的时候说了一句“国有大中型企业是国民经济的支柱”。

岗位是销售合同管理。之所以没做会计是因为我很难接受手工做帐。

刚进公司的时候是痛苦的。没有经验，陌生的面孔，像傻子一样坐着。坐了两个多月，把办公室两台电脑

所有目录都翻看了N遍，同事订的电脑报全看了一遍，每天晚上拿着各种盗版软件安装卸载。同事问你怎

么那么痴迷电脑呀，我告诉他在学校上机每小时2块钱哪。就这样弄懂了win98，office，能帮科长和同事

打一些文件了。

有个同事有个宝贝一样的excel，整天琢磨。而近40岁的他拼音都不会鼓捣起来确实困难。这是一个大型

项目的发货通知，大量的发货数据要按各种格式给不同的人发送传真。于是我开始帮助他录入和维护这个

文件，排序筛选分类汇总选择性粘贴这些功能都是那个文件逼出来的。后来这个人就成了我师傅，这个项

目也由我们俩共同管理了。此后，科里涉及计算机的事情，就都由我承担了。

当时科里有四台电脑，两台dec的pII和一台386的税控开票机还有一台vax机的终端。所有业务都是手工结

合各自研究的excel。

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2000年，难用的销售管理系统

公司有计算机管理部的，原来的应用系统都是在vax机上开发出来的，主机硬盘容量240M。信息系统面临

重新建立。他们买了oracle的数据库和开发工具developer2000，并派骨干人员到北京学习了一个月开发

技能。按规划，从我们销售部门做起。

99年末，我们部门出钱卖了服务器和每个科室两台联想的计算机，还有最好的激光打印机。局域网组起来

，开发项目开始了。我们年轻的副科长作为业务骨干自然是需求的主要描述者，每天不分昼夜和开发人员

战斗在一起。我们每周都要请项目人员喝酒，深切期盼这个系统能给我们的管理带来收益。

我当时才刚刚参加工作，正在熟悉手工作业的阶段，没能参与系统的设计规划。但是隐约感觉到，开发人

员和业务人员基本没有充分理解和沟通编程就开始了。

做过oracle开发的应该都有印象，实现过程有三方面工作，数据库设计、窗体设计、报表设计。因为所用

工具不同，大家又是新接触，于是人员的任务是分开的。我个人与做窗体开发的人关系比较好，因为很多

基础数据的录入是从窗体上录入测试的，而且年轻人很容易谈得来，后来也从他那里学到了不少好东西。

不过当时也看出来他们程序员之间关系很紧张，互相不服，也许是文人相轻吧。

项目开发了两个月，马上要收口了，需求分析不足的问题暴露出来了。按照现在的数据库设计，我们从窗

体里输入数据，按保存，在报表里只能按我们输入的格式打印，不能按我们手工每月报送企业12个正副总

经理的三个重要报表格式出数据！

那我们用这东西干啥？

问题是这个项目是没有真正意义上的项目经理的，我们部长和他们的部长官儿一样大，决策只能底下的人

找个双方领导都能接受的方案。

项目deadline临近，双方领导都在追问进度。负责数据库设计的正是计算机中心的副科长，提出了一个大

胆的建议——另做一个小系统。数据库设计按三个报表的格式，窗口和报表自然就出来了。我们科长说那

不是excel么？人家说事到如今只有这个办法了，否则就只好跟领导说由于业务人员不懂计算机，开发人

员不懂业务，项目失败了。

这个小系统做出来了，而且打印出来的报表给领导过目了。项目成功了，大家都喝醉了。

于是我们有两个系统，一个只能输入数据，不能输出为报表；另一个不能按手工凭证输入，但能出领导要

看的报表。两个系统两套数据库。

就是这样的两个系统，我们用了2年。

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2001年，自己做的销售系统

参加工作后一年，我已经掌握了科里的全部业务并成为了科长的有力助手。根据我对业务流程的了解，我

重新审视了两个系统。所有窗体和菜单设计是符合我们的业务流程的，可是为什么报表出不来呢？因为数

据库设计没有考虑报表的需求！

我用了一个月的时间用excel画出了整个系统应该实现的窗体报表和基于此的数据库表设计思路。拿给科

长看了以后，科长说，这就是我们要的。科长还说，恐怕让他们做起来又会走样，不如我们自己做。我说

，我们自己做出来无法与其它部门系统衔接。信息孤岛没意义的，我们还要随全公司信息化大局走。

我把文件打印出来，找部长签字并阐明了系统重做的意义，认真地把全部设计文件送交了计算机中心副科

长那里。

42天，没有任何音讯。

我再次敲开了计算机中心副科长的门，他用很不耐烦地语气说，这个东西oracle实现不了，而且你的设计

很多是错的...

我回来以后一下午没说话，我们科长说他就知道是这个结果。他请我吃的晚饭。

4月，我开始自己做。我选择了access作为开发工具和数据库平台。因为我知道今后移植到oracle上用

access更简单。程序文件的名字我现在还记得，叫“设计思路”。我没想到取代他们给我们做的系统，只

想在他们愿意帮我们重建系统的时候给他们提供一个可实现的成功的思路。

6月，我的系统可以运行了，我把自己管理的合同数据全部输入了系统，按照手工习惯输入数据，就能出

来那三张给领导看的报表。其实，我能做出任何我们科长能想到的报表出来。

由于没有编程经验，系统的稳定、安全和网络特性都是在我自己的不断摸索中扩展的。

8月，我买了一本amt出版的《ERP原理设计与实施》，认认真真地开始思考企业需要什么样的软件。

10月，一次数据库表空间满了的事故（通过一顿火锅解决的）彻底粉碎了我们对那两个系统的信心后，我

们科长决定全科转用我的系统。

新系统使用的培训用了1天，大家都说这跟手工的没啥区别。

2001年10月的欠款汇总表是用我做的软件打印出来报给公司领导的，我留下了一个副本作为纪念。

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2002年，大连东北财经大学，sql_server,win2000,vb6.0,初识java,《程序员》

部门领导为了表彰我的贡献，把财务部下放的一个培训名额让给了我。本来是财务部申请的会计电算化培

训，可是人力资源部只给了半年2000元的经费。我们三个人到了东财才知道，2000元人家只能安排旁听，

这半年只能自己想办法学习了。另两个人参加了注册会计师的考前培训，我则报了网络学院的mcse认证培

训班。开班之前还去一个培训机构学了vb6.0。微软认证的讲师讲课就是好，但是那些同学的大学生其实

并没听明白网络和数据库这东西。大连火车站旁边就是电脑城，那里电脑书籍全打折。我买了《java编程

思想》和《程序员合订本》。从那以后，《电脑报》淡出了我的视线。唯一遗憾的是，由于时间冲突，没

有去东软学院学java，编程思想也没看。但是mcse真是值得一学，如果说当年一夜的《开天辟地》让我理

解了计算机，那么2个月的mcse课程让我了解了信息化。网络、数据库、企业应用，原来有那么多分支的

领域可以研究，计算机已经深入了我们的生活。

这半年我不在公司，那个系统只出现了一次网络故障。大家用的还不错。

9月底，在我从大连回来一个月后，我们科长又请我吃了一顿。

这是一次比较常规的任务，总经理问到2002年底之前，我们还有多少可以回收的货款，也就是需要做回款

预测。要统计将形成的欠款就要翻合同看付款期和履约情况，全科昼夜加班一个周末也只能出来一个大数

。所以从提出这个问题到得到答案，总经理至少要等3天。

而我的数据库里有所有这些合同履约的信息，几句sql语句就搞出来了。加班的周六下午，我拿出了这个

结果，我们科长说，好了，你们都可以回家了，我们俩整理一下这些数据就行了。同事们很高兴，我也觉

得很有成就感。

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2003年，OA，主页，ERP，令人失望的信息化

02 年是我们公司信息化大干快上的一年。我在大连的半年内，公司有很多信息化项目如火如荼地开展着。有了成功开发销售部门系统的技术基础，计算机中心自主开发了采购物流信息系统，一车间成本、三车间成本、十四车间成本、二十一车间成本等多套信息管理系统；采购了北京某公司基于lotus开发的OA系统；联系武汉一家公司制作公司主页。并于03年7月开始上QAD财务模块，取代2001年上马的浪潮财务软件。

95年高考作文的题目是，一个人挖井，连着挖了7口井，最深的距地下水层仅一锹之隔。结论是，这里没有水。这就是我在那里看到的。

一个一个说。

采购部门我很少接触，所以系统用得如何我不清楚。反正公司新闻里是欢庆过项目成功的。我曾因为一笔业务到采购部的材料库房去过几次，每次看到他们公用的一台电脑上都是纸牌游戏。我问他们的主管，计算机站不是给你们编了个软件么？他说那是给采购部用的，库房不用，再说他们也连不上公司网络数据库，要拨号上网，麻烦而且全公司同时只能连十台。
哦，我知道了，他们的采购软件库房是不用的。

成本一直是国企的老大难，这个众所周知。几十年公司成本就是一锅粥。每到月末结账成本科都要昼夜加班算成本，算出来的结果总是被公司领导质疑，明显不对。我曾和一个市场部科长深谈过成本数据准确性对销售定价的影响。他给我讲了个故事。他刚当科长的时候曾经问部长报价有什么依据，部长说按市场行情。他说那怎么知道赚不赚钱呢？部长给他出了个主意，让他分别给财务部成本科和计划处价格科打电话咨询一个轧机轨道的成本。咨询的结果是成本科报18万，价格科报8万。于是这个科长再也没问过这类问题。而我个人当时就是负责成本与收入配比报销售报表的，同样的部件，每个月报产出来的成本数都是不一样的。所以我只会算数，不会写盈利分析。

这就是我们的计算机人员给每个车间都编写了专用的成本计算系统的原因，因为成本是会计算出来的。我老婆恰好是其中一个车间的会计，她说那个软件的界面就是一个大表格，把整理好的料工费数据输入进去，按计算按钮，就算出成本来了。不过那个大表格真是挺难操作的，还总是报错，开发人员也没时间维护，我老婆只好采用了算盘这个更为迅捷的计算工具。

我从大连回来的那个秋天，是公司主页的需求调研期。由于想不通公司主页的内容和部门有什么联系，作为联络人我去请示我们部长。没想到部长真的提出两个需求：

1、客户可以在主页上提交产品质量问题，供我部售后服务人员处理。
2、总经理希望在主页上看到公司三个发运地（总部、大连、天津）每天产品发出的总产值。

我把这两个需求以正式文件形式提交给了计算机部门。

三个月后，主页做好了，第二个功能没有，回复是这是公司内部事务，不应在主页上完成此功能。幸亏我们部长和总经理都再没提起这个需求，否则我真不知如何对应。
互联网上是有那么个公司的网页的，可是三年的浏览量不到300，大事记就是某领导关怀视察之类。

我们公司有OA系统是听我师傅说的，我还借开会的机会试图申请账号。计算机科科长说这个东西不是人人都能用的，普通员工用各个科室的公用账号，部长以上的干部才能有自己的账号。原因是怕员工用邮件把公司机密文件外泄。现在我知道lotus平台可以开发完整的系统办公功能，可是在我们的OA系统里，只有企业规划部定期发布的管理制度，其他一概无人问津。更多的人，根本就不知道还有这么个系统存在。

决定继续写下去

最近工作上不太顺利，很难沉下心写东西。

昨晚和一个成都的朋友（网友，没见过面）聊三十而立，觉得这文章值得写完。

令我失望的QAD项目

其实我们公司到今天也不能说用过ERP，甚至最基本的会计电算化都没有普及

。1999年我入职报到的那天，副总会计师接见了我们新来的两个毕业生。我问

过她这个问题，回答是公司一直在做，94年就和大学联合开发了成本核算系统

（foxbase平台，我后来见过，在一台很老486里);正在筹划采购财务软件。

2000年初，公司财务部上了浪潮财务软件。公司大概有200多个会计人员，财

务部80人左右，其他分厂部门和集体企业各有至少三名专业财务人员（主管、

财务、出纳）。但是这次上软件没有考虑那100多个人。财务部一年的手工凭

证录入工作由新来的三个大学生完成，那时真的很遗憾不在那个部门而不能参

与。

浪潮软件确实很好用，界面简洁方便，会计人员一看就懂。学习起来很快。但

是不知道为什么，往来账和报表模块一直没有启用，也不支持集团应用向车间

推广，估计是因为没有人深入研究。现在很纳闷浪潮为什么没有跟进我们公司

的需求。系统管理员是兼职的，负责开关服务器、装客户端，更BT的是，他会

中日韩三国语言，没学过英语。所以一直到废弃，一直用的总账功能。

2002年底，财务部部长打电话来咨询现在买什么财务软件好（他们知道我比较

关注这方面的信息），我说要上就上ERP的财务模块，为公司信息化大局集成

走好第一步。这样才能将财务从核算向管理过渡。（这是第一句实情）

2003年ERP财务模块选型，参与者不知有几个（我感觉没有浪潮，多好的机会

！），主管IT的副总说国外的产品更成熟些（这是第二句实情），于是选择了

QAD。咨询方是上海一家比较小的咨询公司。

2003年下半年QAD实施的整个过程让我彻底失望并决定离开，但实际上我并没

有真正参与实施过程。

第一、主导

上软件是财务部一家提出的需求，计算机中心始终坚持自主开发。在涉及操作

层面的事情，财务部没有经验和推动力，计算机中心消极应对，咨询公司收效

甚微。决策层没有核心，其实现在想起来，是没有统一的认识和规划。项目动

员大会总会计师代表公司领导说，这软件花了不少钱，大家一定要用好。对于

一个项目经理，这话太苍白了。所以，除了执行项目经理财务部副部长和咨询

顾问急得火上房，其他人都是推着干。

第二、培训

三次培训，都由顾问来做，用的同一张PPT，从系统架构到信息集成到成本归

集。我的同事那些大姐早懵了。学浪潮她们只学了输凭证查账，可是用起来了

。学QAD她们听到了很多新东西，但是 what benefit? 我个人应该是当时少

数几个听懂了的人，大姐们都说到时候真用起来来请教我。

第三、推行

这次上线第一个标准就是集团财务，各下属公司同时上线。可是现在看来，即

使对EXCEL用得很好的财务人员队伍，这个标准也是过高了。不断的调研分析

协调，客观地说，顾问的沟通和产品能力很强，但是项目控制、方法论这些全

无经验。可以说每一个里程碑的推进都是深陷泥淖。计算机中心的人在那里冷

笑，等着看笑话。

参加培训后我和身在财务部的老婆深谈，是不是可以挺身而出，毛遂自荐为项

目助理。她说的对，如果成功，是他们的成功；如果失败，是我的失败。于是

我选择了沉默。

2003年12月，财务部下了死命令，各部门必须月底前完成QAD建账。这对我不

是问题，我们部门总是最先准备好数据，然后等到最后期限前完成工作。2004

年1月中旬，财务部副部长调到股份公司为总会计师，信息化工作由部长助理

主抓。

其实是上线了，只是会计们很不满意。一致认为qad不如浪潮。一次主管IT的

副总到财务部征询意见，会计当面提出qad凭证输入界面太差。副总说这个没

办法，只能慢慢适应。

直到我来到上海，我才偶然知道QAD用的PROGRESS也可以二次开发，而当时咨

询公司给我们做的与QAD集成的工资系统是用PB做的。而我们的计算机中心，

可能还不知道或不关注这些。

现在回忆起来，如果SAP R3只用财务总账模块还要200人同时上线，也比用友

难用得多。

如果财务让我们和咨询公司失望（2004年1月，那个顾问跳槽了），接下来应

该拓展的物流就是绝望了。我们公司有10万种物料，全是手工编码或无编码。

库存多年以来就是手工管理，生产从来就是靠推，成本从来就是靠算。满目疮

痍，领导看不见。

业务觉得IT做不出能用的软件，IT觉得业务说不清需求。

但是我已经思想上陷得太深，又不能在这里有所作为，只能离开。

wjfonhand

2004年上，北京中关村，j2ee+oracle,用友印象

人，选择放下是很难的。我在那个城市有自己的房子,自己的圈子,自己的专业

，自己的后半生。但是我只能选择离开。用我老婆的话说，一个人，每天不停

地想做一件事，如果不能去做，不仅是一种痛苦，而且是一种失败。在信息产

业已经成形的今天，外面的世界一定有我没见过的风景。或者说，我要找的企

业信息化的成熟方案。

回老家过完春节，我来到北京一家计算机学校，学习j2ee和oracle数据库，

还学了简单的日语。学校承诺毕业后推荐到用友公司就业。半年的学习，前途

未卜，压力真的很大。j2ee和oracle我以前就看过，但是一位很好的老师让

我重新梳理了所有这些知识点，而且做过项目的我也能很快理解每个特性是为

满足什么样的需求设计的。每天老师讲一遍，晚上我还要给没听懂的同学再讲

一遍。日语我是真的捏着鼻子学，小日本从中国偷去的那点中文被他们祸害成

这样了。但是我日语成绩始终保持在前三名（共10人），语法过得去吧，单词

基本都不背的。

学习结束了，才知道所谓的委托培训只是广告。整个过程中用友软件工程公司

从来没有来measure过我们的学习质量，最后我极力争取才获得了一次笔试机

会。是一张C语言嵌入式开发的试卷，我勉强答完了，直接就买火车票回家接老婆来

了上海。

wjfonhand

2004年下，咨询公司里的外包部门，开始做SAP

第一次听到外滩的钟声，不知道这个城市等待我的是什么。两个星期的网投和

招聘会，被卑鄙N次后，一家信息技术公司要求我去面试。

面试真的很简单，或者说我表现得还可以。问及现在的工资水平，我把租房的

价格乘以二报了一下，于是我被录用为对日开发程序员。

先是做了半个对日java项目，人家快结项了，我做了些测试工作，研究了一下

struts下的web开发。刚看出点儿感觉，就被叫到一个很小的培训教室开始学

abap开发。进去才知道，我们已经错过了三天的课程，而全部课程只有二十天

。基础语法的部分都讲过了，只能拿着老师发下来的帮助文件使劲补。就这样

一边补一边学新东西，到课程结束，我已经把abap语言3.0版的帮助整个看了

一遍。而其他人因为关注调试程序，帮助都没怎么看。于是我很快被誉为大家

的“活帮助”。

十几个同事参加培训，我是第一批上项目的两个人之一。又是一个快结束的项

目，又是一些测试工作。半个月左右，项目成员还没认全，我师傅带的新项目

开始了。

这是一个实施项目的子项目。公司实施部门正在做公司有史以来最大的sap实

施项目，公司的sap顾问基本上派去了一半。二次开发这一块原来一般靠

basis顾问做，但是这次面对的是大型企业，很多内外部报表格式都是刚性的

，一定要上线前做好。于是我们海外事业部成立这样一个项目，专门远程完成

这些开发任务。

两个月的开发过程中，我在财务和企业管理方面的积累和abap技术很快结合起

来，特别是与顾问和最终用户沟通的顺畅是计算机专业的同事不能比的。

wjfonhand

2005年，如鱼得水

2005年初，我师傅因为其他项目需要被调离。我便开始带领这个20人左右的

team 继续完成了余下的4个月的开发任务。这些人中大部分是和我同时参加培训或后来由我培训的新人，对管理软件和开发过程都没有经验。刚刚有一批人言传身教地能够独立完成一个报表了，又会被其他项目借走。带着这些散兵游勇，我每天看着excel上我用各种颜色标识的进度安排，时刻准备着接受新的开发任务，指派给合适的人，帮助大家解决技术问题，组织会议公布进度或强调工作质量。那段时间很忙，但是每天都有新的收获。而且开始思考一个问题：怎么才能保证软件的质量？

显然，光靠下游顾问的周密测试是不够的。我们应该最大限度地在项目组内部消化bug。顾问在现场工作强度很大，每天2点左右才下班。而我的经历告诉我如果我们把有问题的报表交给客户，那是不对的。

我在汇报工作的时候向部门经理请教如何改进我们的流程以确保质量。他给我提出了三点：

第一、他保证其他项目来借人需提前一周和我说明，以供缓冲。

第二、每个报表需求由两个人共同来做，熟手做详细设计和单元测试，生手做coding。

第三、向实施部门申请功能模块的基础知识培训，并按技术专题在内部组织abap知识库。

后来这三点由于项目的紧张和条件的限制都有了尝试但没有深入和坚持，但是我们一直没有停止探索的脚步。客户和实施人员对我们的工作质量也越来越认可了。

这个项目结束后，我马上以技术负责人的身份向后加入了几个小的对日开发项目。外包项目完善的流程和详细的需求对于一直做国内项目的我来说真是另一个世界。虽然在电脑里连自己的日文名字都打不出来，我还是参与了详细设计的review和测试报告的review。在这些项目里，我和项目经理自然分工，他负责与日本客户沟通协调QA交货，我负责熟读需求review工作产品和技术调研答疑。很神气，半年做了3个小项目，我们总共只加了4次班。我们俩对我们的合作相当满意，我还向他请教项目管理经验（他甚至很少组织开会），他说日方已经把一切都安排好了，只需照做就是。

后来在离开这家公司之前，我参与了公司的CMM3级认证评审过程。可以说在同批认证的十几家软件公司里，我们的理解深度和文档能力是最强的。但是即使是我们的对日开发过程，也不具备 CMM3要求的各个细节，更不论产品部门了。但是实施学习的过程中，我确实明晰了怎么做才能真正做到从流程上保证质量。这是，这样做短期成本很高，收益要长期才能见到。

终于在05年末离开了这家公司。原因就是不想做对日开发，对日本人有一种骨子里的抵触。我不想因此阻碍我的发展，所以我得换一条路。

可以说很顺利地进入了一家比较有名的公司。还是咨询公司的开发部门，不过这次是面向欧美的开发。

wjfonhand

在北京半年，收获还不少。

在北大附近住，每天在传说中的象牙塔里吃饭上晚自习，也算圆了一个没敢想过的梦吧。

听过何经华的演讲，还在一次高峰论坛上看见了传说中的王志东和金达仁。记得那次金达仁演讲的题目是《中国企业缺乏有效的管理》，句句如针。我知道他说的都对，但是他并没有给出答案。

快离开北京的时候，偶然参加了一次软博会，sap在搞模型赛车推A1和B1，用友在演示政务和NC，速达竟然是一个人拎着包发传单，没有展位！不知道算务实还是什么。很多公司搞出了开发平台，似乎只要客户提出明确需求，没有他们不能做的东西。与速达对比鲜明的是，宝信的展位和用友一样大，却一个人都没有，只有几张介绍资料。

这些见闻让我坚信，我所选择的行业还很年轻，大有可为之处。

北京浓重的学术气息和官气让我觉得很难找到我要的东西，于是选择去素未谋面的上海。

wjfonhand

今天又被问到了“五年内的职业规划”这样一个问题

当然是面试时HR的经典问题。我的回答是这样的：

找到一个位置，发挥我最大的能力帮助别人。

可能回答的比较抽象，看来那HR没有完全理解和接受。不算是一个很好的答案。

公交车上想了想，具体点的回答应该是：

找到5个人，用我的技术改变他们的工作方式。

find 5 persons, use my skill change the way they work !

为什么要树立这样的规划

工作了这么多年，我觉得很多人并没有在岗位上完全发挥自己的能力，而在寻找职业生涯的下一个落脚点的时候，往往是没有准确的方向和定位的。还有人只是在同一个岗位重复着自己已经厌倦了的劳动。

受我们所从事的ERP软件的影响（基本算是被洗过脑了），我对每一份工作都抽象出来相同的模型，那就是一个三角形。

计划
|\
| \ 分析
| /
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执行


就拿我自己的会计生涯来看，从始至终我一直在做bookkeeping的工作，也就是执行层面的工作，因为在手工核算条件下，这部分工作已经占用了我们绝大部分的工作时间。月末年末或者审计期间还免不了加班加点。没时间去做分析，更无论计划了。我们暂且不提这些重复劳动对企业没有多大的意义，单是对个人能力，这就是一种浪费和消磨。

我们经过几年的专业学习就是为了在这里日复一日地把数字从一个地方抄到另一个地方，或者完成加减乘除（乘除还真用的不多）这些小学数学题么？财务管理成本分析金融风险投资回报这些话题离我们的实际工作环境有多远？如果公司只需要起凭证作报表这样的基础知识，我们何必还要深造呢，现有的知识都用不完。而以这样的能力面对市场，凭什么要更高的身价呢？

我很难接受那些整天埋头“算”成本的专业会计师们的工作方式。他们应该花更多的时间去预算（计划）控制和分析而不是“计算”。简单重复的执行层面的事务我们IT人员能够尽量帮他们交给计算机去做，而IT 系统将改变每一个人的工作方式，让他们的工作内容focus在更高的层次上。
不断向上发展的才是成功的人生。

这就是我想做的。

wjfonhand

2006年，在大公司看到了真正的信息化

2006年一月，我终于走进了这家行业内著名的公司。作为新人，依惯例枯坐了一个月，其间培训了一些实习生基础的编程技能。培训效果PM并不满意，我隐约觉得这里对人期望值比较高。春节后从家里回来，我被外派到一个比较有名的公司现场去做开发项目。

这家公司说出来大家都知道，是一家日本公司。他的中国公司在1999年上线了sap R/3 系统，并在从那以后的这七年里一直在做IT项目。小到一组与另一个系统的接口，大到组织机构的变更，这些系统变更都由内部的IT部门组织，由几个业内著名的供应商具体实现。

我在这一年的时间里一共参与了两个项目，一个是SAP与预算系统的接口，我们开发了十几个客户化程序抓取sap系统内的采购和销售相关的数据，写到文本文件中，MQ触发预算系统读取这些数据并更新到预算系统数据库里。虽然是很小的项目，但是项目的组织协调，各角色的职责分配，进度的控制，风险的评估和突发事件的应对。公司IT部门与我们这些供应商都表现出了丰富的经验和专业的工作方法。甚至除了上线那天晚上要查看第一次实际运行的效果加了一次班，其它时候我们都是很轻松地在8小时内完成工作，足见双方估算准确度之高。在那一年时间里，至少有7个这样的项目在并行中。

另一个项目叫做 surport&maintainance，属于SAP系统的运行支持。由功能顾问和我们几个开发顾问组成。公司业务人员在使用系统的时候，如果有技术问题或系统错误则打电话给helpdesk（也是外包给一家公司做的）求助，helpdesk如果不能马上处理则转给我们这个team，由功能顾问分析问题原因和提出解决方案，如果需要修改程序，我们开发顾问就上去给一刀。我们的工作内容会在每次周会上汇报给公司IT人员。在这个team里，我们更正或增强了许多二次开发程序，并完成了与新版本金税系统的接口集成。

像这种知名的500强公司，有很复杂的IT系统支持管理运营。多个系统之间的集成协作也是耗资巨大的工程。所以公司每年提供大量的预算用于支撑新系统的购置和旧系统的维护，只有这样才能真正把系统用好，发挥其最大效能为管理创新服务。也只有在这样容易量化“总体拥有成本”的环境里，SAP这样扩展性强的系统才能显示出优势。作为外部供应商，我真正感觉到了我们的劳动改变了关键管理人员的工作方式。

2007年，下一步怎么迈？

从外派项目回来，公司从高层到部门发生了很多变动，PM也一直忙着带项目无暇顾及我，休年假在家也是无所事事。找他单独谈了一次，明显感觉到自己的能力与欧美项目要求有明显差距。其实说白了我们就是公司的商品，能有一个好的卖相又只有人家1/3不到的成本，这就是我们的优势。看来埋头学习是唯一的出路，新技术，英文，还有沟通。下一步怎么迈呢？leader-〉PM-〉 OM-〉MD，一条遥远而陌生的路，有多少能让我欣喜的风景等待着我呢？

马上换工作了

这次只是换个公司,工作内容没变.现在的公司做了一年,一直没有被团队接纳.也许是这个团队的凝聚力太大了吧,作为几个后进入的局外人之一,我意识到局面不是我能改变的.于是放弃.

也许这次逃避算是一次消极的表现,但是我只只想解脱,所以并没有留恋.

谁让俺高考的时候政治不及格呢,呵呵.

去向不错,很令人羡慕的公司和很令人羡慕的项目,薪水还是涨了20%,期待中...

悼念一个刚刚拒掉的offer

和老大一番长达4个小时并不愉快的谈话过程后，我把MSN昵称改成了句号。是时候结束了。

wjfonhand

itpub上有人发招聘贴，留的是公司HR信箱。公司的一个工厂就在我在上海第一家公司的旁边，每天中午吃饭经过它的门口。网上查了一下，公司总部距离我家也不算远。于是发了邮件出去。一周后，接到了面试电话，约周末早上到市中心去面试。

周末早上西装革履，打车到地铁站并提前来到面试地点。也许上海500强的公司太多了吧，并没有从公司环境上判别出公司实力。会议室里已经坐了四五个人，我找个位子坐下来静等开始。

人逐渐多了起来，还听到现在公司的同事在门口说话。一位HR女士进来请一部分人到另一个大会议室就座，并忙前忙后地逐个给面试者倒了一杯茶。约定的时间一到，HR拿来一套题目给每人一份。题目难度适中，做起来感觉很好。答题时间是一小时，我25分钟就做好了。隐约觉得有些题目是多选，但是为了保持思路清晰不为所扰，我全部答了单选。交给HR以后，回来继续喝茶。HR拿着答题纸来找我，说题目里有多项选择的，希望你能重新再看看，不着急。其他人听到了，马上如临大敌，把题目翻回了第一页重做。我拿回考题又看了一遍，30道题里我估计多选不会超过3道。又不是考状元，何必苛求满分呢，第一个交卷要紧。于是我又把答题纸交给了HR，说我已经决定不改了。

等大家都交了答卷，HR把大家叫到一个大会议室。首先自我介绍了一下，原来是大中华区人力资源主管。然后问大家题目难不难，有人说像SAP标准考试的题目，我说对有两年项目经验的人这个题目刚刚好。HR解释说，她们国内第一次招这方面的人，没有经验。题目是国外总部发过来的，还要等下午才能请IT人员审阅完毕。所以请大家先去吃午饭，有结果会电话通知。

中午吃完饭在大厅的椅子上休息，陆续有人得到通知不用再等了。下午1点，面试开始，竟然是几组同时分别面试。我快成面霸了，感觉还不错。虽然全英文的面试把“成就”听成了“收获”，技术上还没被问倒。至于从外部转入内部的原因，我说了真实感受，在内部做持续改进比在外部做项目对最终用户贡献更大。

腊月二十，接到HR电话，新年后还有一轮越洋电话面试。

新年后第一个周末，朋友介绍我去另一家咨询公司面试，说了一个比现在高一个level的薪水，等答复。三天后offer就发过来了。

约越洋电话面试的还是那位HR，我如实反映了我已经拿到offer的现状。她和我谈了20分钟，建议我还是继续面试。并且暗示肯定不低于这个薪酬。
con call的早上9点，HR打来电话提醒，会问技术上的问题，可以准备一下。con call面试其实效果并不太好，我可怜的英文听力+印度人的口语+电话的噪音，感觉真是很担心以这种沟通方式以后工作怎么开展。陪我面试的两个中方IT就是那天面试我的，极力在帮我，而且仍旧是进门就是茶水。我才知道和老外面对面交流其实比打电话容易多了。出来的时候我对他们实说了我已经拿到了 offer，并确定了报道日期。希望下面的流程能快些给我通知。他
们很礼貌地解释他们需要一周时间。这时的我其实已经对我是否能胜任这份工作不太自信了。如果做follower，我相信3个月后我能适应。如果做leader
，恐怕我还有很多不足要补充。

今天早上手机没电，带了充电器到公司。开会回来开手机，HR一条短信告诉我，本周会发offer。可是我周末就到那家咨询公司报道了，而且是原来一
个同事带的项目，已经做过了和客户公司的面试。
对于整个交流过程都表现的如此NICE的这家公司HR，我真地很艰难地拒绝了她的offer。我知道作为一个用户企业，招聘一个合适的IT人才要花的精力远大于专业咨询公司，这也是后者一个流程四天走完而他们用了近两个月。我在电话里表述了我的感激和深深的歉意，她也表示了理解。虽然在第二轮之前我就表明了我会面临选择，但是我真是担心自己的选择对她们的影响。

只能默默地祝福她们，有诚意会找到合适的人的。

wjfonhand

作为一个打工者，吃饭的问题已经解决了，sap火热的市场能够让我在做N年没有问题，弹性工作制让我有更多的时间思考。
与一位叫做 走遍天下 的网友聊过近一个通宵，他是SAP实施的前辈，现在成立了自己的公司做J2EE的产品，创业的路很艰难，但他认准了这一条。是一种使命感在敦促他不断前进。我由衷地羡慕他，可仍没有他的勇气再次放弃我现有的东西。好在参与开源让我拥有了另一条路，实现我的梦想。

这文章要是再续写就是参与开源的过程了，大家要是愿意看，我会继续写

纵横四海

对于楼主提及的从业经验对我们的帮助，我的几句话感觉是有一些微薄。
我也将在会推出我的一些系列，我觉得我应该是典型的甲方发展路线。
请楼主继续，你的文章对我们帮助很大。

gaoyiming

强烈学习
楷模前辈