MES成功实施的要素

lihuolin958

        为了保障实施过程当中能够顺利地实施，总结出以下几点需要重点关注：

        1、企业领导对MES系统的足够重视是实施成功的关键  制造执行系统涉及到多个车间和职能部门的业务，需要与许多其他相关系统进行接口和集成，在某些情况下，甚至需要对现有业务流程在全企业信息化的高度上进行业务改进，从而就要求各部门领导和相关责任人提供强有力的支持和配合，需要协调部门具有快速、正确、权威的协调能力，也需要从管理制度上采取行之有效的措施和提供保障。所有这些工作如果没有企业级高层领导的高度重视和关注，都是不可能达到预期目的。企业领导对MES系统的实施所给予的支持力度是非常大的，只有企业级领导的大力支持和亲自组织工作，才能为项目的实施带来高效率。

      2、实施双方的紧密合作是系统实施顺利的保证   

      MES系统实施的时间跨度大，涉及的业务范围、职能部门和人员众多，实施过程中需要解决的实际问题很多；这就要求实施双方建立起快速通畅的沟通机制、高度统一的实施观点和执行态度、充分信任和理解对方、公正坦诚的意见交流以及良好的合作氛围，从而有利于MES系统项目的顺利地实施。

      3、各部门的业务人员对企业信息化项目的理解   

       企业实施信息化项目，尤其在初期阶段，给系统具体操作人员带来的工作量是很大的，这主要是体现在系统的基础数据的准备和维护、在数据信息收集时的附加工作量、业务流程信息化的理解、操作方法的不熟练等等方面；而且信息化系统的操作有很强的规范性要求，一般操作人员从理解上有一定的难度。这就需要实施人员进行细致耐心的培训和讲解，同时更需要各职能部门的领导配合实施工作并对部门人员进行解释，同样实施人员在实施过程当中及时反馈用户提出的问题和要求。只有这样，用户和实施人员才能充分地相互理解对方的想法和要求。从而在较短时间内进入系统运行状态，也为系统的后续良好运行和发挥效益提供了有力的保障。

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