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制造执行(MES)管理系统由于自身承上启下的特殊地位,已经更为广泛的应用到各行各业,成为新一轮的企业信息化应用热点。那么面向汽车整车制造行业应该如何规划MES系统呢?回答这个问题首先应该从汽车整车制造过程中对信息流有哪些要求来进行思考和分析。 汽车整车制造过程中,由于车辆是按照流水线方式进行排列的,遵从某一相对固定生产运行节拍,从车辆焊装开始到达涂装最后进行总装直到品质检查,在这些过程中,要实现精益化的车辆混流生产体系,作为业务管理方面需要什么样的车间信息要素呢?
1、在线监测
能否随时监测到车辆的适时状态,工序的生产情况?关联设备、底层子系统、生产线运转的适时情况如何?
2、零部件准备—定单生产
同一条生产线需要混装多种产品型号时,如何进行自动分拣和自动纠错以及作业提示?同步化物流需要的适时信息。
3、质量追踪
发生质量缺陷时,能否根据已发生的条件进行追踪对象车辆的全部生产过程信息?包含零部件的质量追踪体系。
4、产品在库
目前工厂在库里,各车间单元的在库台数,各类车辆在各区间的台数。以及一定阶段里所供应的零部件的动态库存。
5、灵活调整排产计划
当车间生产受到外部因素制约时,如某种特性零部件供给出现迟延等情况,能够在一定范围内灵活调整各车间的生产车辆,进行适当的调整和保留。
6、生产效率
能够省去人工报表,自动获取生产线的生产效率,停线时间,产品的一次合格率等生产效率和生产决策要素。
7、产品生产周期
能够预测车辆的预定交货期,同时改善混线车辆的产品生产周期,发挥生产线的最大工效,控制车辆生产周期。
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