求高手指点四班的“订货上限法”设置办法。谢谢！

ykxcx

各位前辈高人好：

       本人是四班用户，我们需要用“订货上限法”来达到即可控制库存又不断料的目的，但不管我们怎么设置“订货上限法”，四班总是不能按我们设定的条件跑采购需求。

       请帮帮我。谢谢！

我们设置方法是这样的：

1、在ITMB里，把此料的订货策略改为2



2、在ITMB明细里设置参数


3、从此料的实际库存来看，库存量与在订量等都远低于我设置的订货点


4、但等批处理后，却看不到此料自动跑采购需求出来


5、如果在POAN里用查OPQ的采购需求，是可以看到采购需求，但是尽管我们下了订单出去，库存量与在订量大于订货点时，且超出了订货上限时，仍会在POAN里出现OPQ状态的采购需求。

此问题困绕我们很久，请朋友们帮帮忙。谢谢！

也可留下您的QQ号或与QQ号578674893联络。

chinzys

订 货 上 限。 当 物 料 的 供 应 低 于 订 货 点 数 量 时， 系 统 建 议 下 达 订 单。 所 建 议 的 订 货 数 量 是：(订 货 上 限) - (现 有 库 存) - (在 检 量 ) - (在 订 量) + (分 配 量)， 并 按 最 小 订 货 批 量 和 批 量 订 货 倍 数 进 行 修 改。

我在单机上测试结果需求为：订货点- (现 有 库 存) - (在 检 量 ) - (在 订 量) +已分配量

加我QQ：694971638，我们远程协助研究研究。

chinzys

达到即可控制库存又不断料的目的，通常的解决方案为：订货策略为3，然后在计划参数中设置安全库存解决。

cw1632000

计划参数为2,不参予MRP计算.只有当库存达到临界点时,才产生采购需求.

ykxcx

cw1632000 发表于 2012/2/28 21:41
计划参数为2,不参予MRP计算.只有当库存达到临界点时,才产生采购需求.

谢谢回复！

但是现在出现的问题是：库存远高于订货上限，仍然会产生采购需求，不能对采购人员下单提供准确建议。

ykxcx

chinzys 发表于 2012/2/28 09:18
达到即可控制库存又不断料的目的，通常的解决方案为：订货策略为3，然后在计划参数中设置安全库存解决。

谢谢大佬回复！

设定为3，物料是按MRP运算需求，加上有安排库存，当某个物料需求很大时，会产生相应很大的采购建议，导致我们的采购人员全部都下单（且含安全库存），物料一旦回厂，会造成庞大库存，占用大量资金。

故我想通过“订货上限法”来达到合理库存，又不断料的目的。

按我上面所设，设置了“订货上限法”，其在POAN内的“REL”指令里不会出现采购建议，其是以“OPQ”指令出现采购建议的，我现在碰到的问题是：当物料库存远大于“订货上限”值时，在“OPQ”指令里仍然会出现采购建议，这样就达不到减少库存又不断料的目的。

cw1632000

ykxcx 发表于 2012/3/2 22:03
谢谢大佬回复！

设定为3，物料是按MRP运算需求，加上有安排库存，当某个物料需求很大时，会产生相应很 ...

不会这样吧。应该POAN不会提示呀。明天我去试试，但就算这真这样，也可以屏蔽OPQ的建议信息呀。

ykxcx

cw1632000 发表于 2012/3/3 22:08
不会这样吧。应该POAN不会提示呀。明天我去试试，但就算这真这样，也可以屏蔽OPQ的建议信息呀。

设定为物料需求方式3时，在POAN界面是用REL查看有无相应的需求；

设定物料需求方式为2时，即本人所讲的“订货上限法”，在POAN界面里，用REL查看不到需求的，需要用OPQ才能看到需求，我也愿意用OPQ来查看并下采购订单，但是问题是用OPQ来作为采购建议时，库存额远大于“订货上限”时，本应不该出现采购需求的，但现在却仍会出现采购需求的。

这就是偶的苦恼。

chinzys

ykxcx 发表于 2012/3/2 22:03
谢谢大佬回复！

设定为3，物料是按MRP运算需求，加上有安排库存，当某个物料需求很大时，会产生相应很 ...

订货策略3比2略高级一些，安全库存需设置合理并常维护，不能多，否则造成库存积压。策略3会根据物料所需时间和数量要求严格产生建议信息，比较准确。策略2可能会造成某些物料需求的丢失。供参考！

chinzys

ykxcx 发表于 2012/3/2 22:03
谢谢大佬回复！

设定为3，物料是按MRP运算需求，加上有安排库存，当某个物料需求很大时，会产生相应很 ...

设定为3，物料是按MRP运算需求，加上有安排库存，当某个物料需求很大时，会产生相应很大的采购建议，导致我们的采购人员全部都下单（且含安全库存），物料一旦回厂，会造成庞大库存，占用大量资金。

当某个物料需求很大时，会产生相应很大的采购建议，系统这样处理是正确的。某物料需求很大，当然需要下达更大的订单，你说的问题我理解为是不是不想让物料需求很大？若涉及产能资金等问题，可在销售预测或主生产计划环节控制，录入ERP的销售预测销售部门、生产、采购等部门平衡产能确认后录入。这可能就少了你的担心。