产供销一体的公司，老板要求做信息化规划，要如何着手

idaanddragon

去年公司成立信息技术部，老板要求，根据公司运营情况，做一份公司信息化整体规划方案。要如何着手。

saptong-MKT

首先要从公司的整体业务入手，寻找问题，只有完全了解公司的运营，才能做出方案。
也可以咨询专业的信息化咨询公司。

长乐

你是在哪里的呢？有需要可以加QQ聊聊，366874889

fly26358

从公司业务部门着手，规范业务流程。

johnguan11

公司最根本的目的，就是利润。
利润就是销售收入 - 成本。
销售收入包括什么，成本包括什么。
然后一层层去划分，再梳理每个环节的流程，整理出整个公司的业务。
再按照这个业务，进行信息化建设。

可以加QQ：35621323讨论下。

TinsumDigital

应该用开源ERP，展示各个流程，跟着各部门在这个基础上给意见，如果从零做起，我想要花九个月


Adempiere 推广小册子 (中，英文)
http://luntan.erp100.com/forum.p ... &fromuid=210362


Adempiere 演讲稿 (中文)(Peanut Blake-花生-2010.July )
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iemis

根据公司运营情况,可利用计算机技术、网络技术等一系列现代化的技术，通过对现有企业各部信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程;应包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面;
此举有利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展.

从企业现有信息化状况分析上下手,再规划出适合企业现有及发展中的规划,及新规划出的信息化方案会产生什么意义等着……有需要可联系我们,可以提供更专业的信息化规划方案.
QQ:673632453

这看看

首先需求分析总是最重要的, 意义要清楚; 其次是预算, 在预算范围内选择才有意义; 最后才是选IT, 谁能在有限的预算范围内定制最好的功能, 就是最好的

小婉向前冲

业务、生产、成品一体化！有单可寻有根可依！规范化管理信息化生产！

2355512711

刚看到这个帖子·
做信息化规划一定要和企业发展保持一致，多和老板沟通 问目的和想法
再规划，规划几年的也很重要·
切勿仓促动笔

javenk

Freeform ERP采用 Web Base N Tier 架构, 适合远程访问之 ERP 系统。可应用在一集中数据库中运行多公司、集团式、实时、整合之制造业 ERP营运系统。
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主要行业：电子、五金、汽车零件、小家电、电池、家具、灯饰、手表、手机、注塑….等
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