遇到思维固化的企业老大哥，你们怎么对付？

光轮密码 · 发表于 2012/3/5 19:40:43

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最近上采购库房物资模块，现在他们企业用的是K3，全公司只有一个人会用，所有的申购，出入库，核算等等都是由一个人完成，这位仁兄也承认自己工作量非常大，但是就是K3用的非常顺手，不愿意改，说现在管的非常好。国企，老总只有任权，没有免权，要是这位仁兄休假之类的，一切库房的都停了，老总也看出了这点，坚决上ERP。问题来了，前期业务交流根本不配合，怕系统管不起来，出问题，交流的时候全是按照K3来说，直接谈修改，按照K3来修改。后来经过2周的努力终于让他逐渐认识了ERP的管理，对出入库有了认可，现在不知道是怎么的，又把财务拉近反对阵营，谈物资核算不能实现他们的管理方式。根本不跟你谈具体的业务，各种理由，脾气还很暴躁。
总的来说，只挑毛病，不和你一起研讨解决问题。
求问的是，是否我方向错了，还是方法错了。

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zhumuyiy2k · 发表于 2012/3/29 15:22:53

不换脑子就换人，老总支持不到位，目前只能认倒霉啦

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