流程及集团制造行业解决方案

lihuolin958

1 方案的细分行业定位

钢铁行业

 包括采选矿、铁前处理、炼铁、炼钢、轧钢、钢后加工的各类企业，以及钢铁联合生产的企业或企业集团；

 以钢、铁及其中间半成品的流程型生产为主要业务，大宗原燃料采购及大宗物资分销是重要特征；

有色冶金行业

 包含采、选、冶及后续加工的综合有色金属生产企业或企业集团；主要有铜业、锡业、锌业、铝业、钛业等；

 以有色金属的流程型生产为主要业务；同时关注原料中的各金属成分从采买到冶炼过程的检验计量、价值变化及损耗平衡；

煤焦化行业

 以生产冶金焦等为主要产品，生产过程中有大量联副产品；

 联副产品净化提取等是工艺过程和生产管理是主要特色，分离出来的联副产品有相当价值；

水泥行业

 流程类建材生产企业；

 原料和成品的大进大出是管理的重点，生产过程中监控是生产管理的核心；

石油化工行业

 石油的下游生产企业，一般规模较大；

 设备自动化水平高，强调生产过程中设备状态的监控、能源的管理、设备状态与质量和生产效率的关系等；

精细化工行业

 以面向终端消费者使用的精细化工产品为主的企业或企业集团；

 注重生产控制和产品的分销通道的管理；

医药行业

 以生产成品药为主的企业或企业集团

 严格关注生产过程中的批次跟踪，遵循GMP和GSP要求；

集团制造

 复杂产品生产，多公司的异地生产与经营，不同组织（公司）间可能是上下游供货关系，也可能是基于资源考虑的多公司异地同类产品的生产和经营；

 组织间的业务协同是管理的重点。

2 方案的应用场景与模式

（1）方案适用的组织形式

 单一公司多工厂；

 多公司的单一产业集团；

（2）方案的主要应用模式

本方案主要支持如下五种应用模式：

 模式一：完整ERP应用模式，应用模型图如下图

 企业内部管理完整的集成应用，整体系统搭建在支撑企业长期持续发展和管理提升改变的信息化平台--UAP上；

以质量、成本、效率控制为出发点，以销售、生产、采购为核心业务，实现产供销良性经营运作一体化管理；

围绕生产经营管理，实现辅助生产的能源介质管理；

围绕生产控制，实现现场调度管理；

• 客户供应商的管理与业务紧密结合，服务于整体经营目标；
• 人力资源与设备资源管理作为业务运作的支撑与保障；
• 资金流的管理与核算，与业务紧密集成；
• 以生产订单管理为支撑，实现精细化的成本管理；
  

决策支持挖掘完整管理信息化的信息，优化企业管理；

模式二：供应链扩展应用模式，应用模型图如下图：

 以ERP系统应用为基础，向供应链的上下游扩展应用，实现信息的高效快速传递，提高以围绕核心企业的供应链的整体运作规范性和运作效率

模式三：ERP与MES及下层控制系统的集成应用模式，应用模型图如下图：

这种应用主要以产销转换和管控衔接为核心目标，是整体信息化的布局；重点强调的数据的共享与系统的集成。

3 方案的应用部署及实施

（1）应用部署

 单一公司多工厂应用部署为全面集中部署，异地工厂做远程广域网连接

 多公司的单一产业集团分集中部署和分布部署两种模式，具体可依据网络环境及异地应用负荷

（2）实施规划

上述各种应用模式下，实施一般均可以按照全面规划，分步实施的原则；不同企业依据企业管理现状和特色，规划会有所不同。下面是一个企业规划简单示例：

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