读《细说ERP选型中遇到的六大困扰》有感（转）

foxsmile1977

读了上校的《细说ERP选型中遇到的六大困扰》，受益匪浅。
企业实施ERP目的，就是实现企业协同作战，实现各环节数据、信息实时共享，便于各业务管理部门、公司决策层及时作出业务指导和公司重大决策，实现科学、规范管理，确保公司适应环境并逐步发展。
传统企业，没上ERP的，或者上了ERP但是不成功的，他们对ERP实施的关注点不同，前者看重价钱和功能，后者看重功能、服务以及公司实力，但是都有个共同点，都是公司的运作出了问题，需要通过ERP的先进管理思想和功能，能带来企业的高速发展，解决问题。
中国经济，已经由高速发展转为稳定发展，大批的企业已经逐步转入稳步经营，逐渐摆脱生存忧虑转为稳定发展并寻求利润最大化。因此企业信息化，已经逐步成为目前中国企业最关心的待解决问题。但是国内企业的信息化程度确实太低，严重影响了企业的发展，但是可喜的看到，政府开始关注企业信息化，并给予企业支持。如深圳，对于实施信息化的企业，在一定程度上达到一定条件政府给予一定的财政等补贴，极大的鼓励了企业家们对信息化管理的认识和重视。
ERP的实施，是企业E化的重要内容。有说过，为什么国外企业，面对昂贵的人力等成本，为什么盈利能力比国内强得多？
当然，中国企业引进ERP，也不能盲目的照搬，认为国外的软件就一定好等。中国企业是在适应中国环境下长大的，因此一定要符合中国国情的企业信息化资源管理才能真正帮助企业发展。因此这10年来，国内ERP软件行业得到了高速发展并逐渐出现一批优秀的ERP供应商。他们才能真正承担起中国企业信息化普及的重担。
越来越多的企业逐渐明白了企业信息化的重要性，明白了实施ERP的迫切性。而且很多企业都是一把手或者高层领导亲自担任ERP实施项目负责人，来领导企业的信息化改革。这种模式下企业的ERP实施效果最明显，成功的几率最大。
物流管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等，是企业实施ERP的核心。ERP要确保这几个模块的信息集成，将业务处理、OA信息、业务预警等信息通过企业内部邮件、OA、短信等集成共享，确保整个企业步调一致，才能确保企业的精确、精益生产和高速发展。

我在国企工作了11年，目睹了公司的ERP信息化的不断改革。由国外ERP到转型国内ERP，国企老大哥都带头了，广大的中国民企也逐渐加紧步伐。企业信息化管理博大精深，我放弃了国企稳定的工作，加盟深圳傲鹏，开始逐渐接触ERP，非常感兴趣。通过这一平台，接触大一大批优秀的企业家，真实的感受到了他们的创业艰辛和成功的坚定信念，同他们一起认识企业发展中存在的问题，共同解决瓶颈，实现企业快速发展。感觉受益匪浅。
这个坛子里面的前辈太多，经验丰富，真心的抢个位前辈学习了。