[SAP年报2006阅读笔记]Enterprise SOA:Blueprint for Business Innovation

EndlessRiver

继续SAP年报的阅读，将自己理解的只言片语记录为日记。SAP ANNUAL REPORT 2006在SAP全球站有提供下载：http://www30.sap.com/company/investor/reports/annualreport/2006/pdf/2006_SAP_Annual_Report.pdf
EntERPrise SOA（企业面向服务架构）在整个报告中自形一章，SAP将其比拟为：Blueprint for Business Innovation。照旧先把开篇的统领段原文摘录如下：
SAP holds a proven track record of helping customers harness the challenges and reap the benefits of the continual evolution of information technology. For 35 years, we have stood at the forefront of IT innovation for business, consistently offering the right products at the right time. Today, SAP is helping companies take a business-driven approach as they gear up for the impending paradigm shift in the way enterprise software systems are designed, deployed, and interconnected.
整段都未提及企业SOA，但很显然说的东西就是围绕企业SOA的，说出了企业SOA在SAP眼中将对企业IT所起的创新意义：通过采用新的业务驱动方式达到企业软件系统设计、实施、互联的方式转变。
SAP helps customers leverage advances in IT, not for the sake of technology itself, but with the primary goal of achieving business aims.——SAP帮助客户达到IT应用事半功倍的效果，不是为了技术本身，而以达到业务目的为主要目标。
这句话讲得十分好，技术是为管理服务的。为何诸多企业IT投资失败？是技术不够？不诚然是，而大多数失败的案例告诉我们恰恰不是技术因素，关键还是在于企业是怎么看待IT投资的。把IT投资看成是企业管理的灵丹妙药、包治百病，而不从提升企业自身综合素质水平出发是不对的，是终究失败的。——当然这不是在说SOA了。
言归正传，回到企业SOA上来。SOA到底是什么？SAP说它是信息技术上的“下一个大家伙”（the "next big thing" in information technology），就如同15年前C/S架构对产业所起的变革一样。SOA与以往技术最大的不同也是其优势在于，定义技术标准使得众多纷繁的企业级应用能够愈加无缝整合，使得数据交换更加有效率。从而帮助减少开发和维护数据交换接口的成本——一项CIO们一直认为是他们最大挑战之一的因素。
SAP声称要让SOA说商业语言（enabling SOA to speak the language of business），未来将聚光于业务驱动方式来建立通用商业语言，并且将深化努力来建立开放标准。
Placing Business in the Driver’s Seat of IT Innovation
借助SOA，SAP帮助客户是业务与IT战略相统一，有2个关键问题是：
1 Greater Flexibility
2 Leverage Investments
Enterprise SOA is not a solution or an application. Rather, it is a new way of thinking about business processes and the underlying architecture of the software that power them.——企业SOA不是一个解决方案或应用。它更像是一种对业务流程和相关软件底层架构的新的思考方式。又是一句真知灼见！如同对ERP的认识一样，一定是一种思维、理念而不仅仅是具体的事物。
对于SOA，有人也有不乐观的看法，而我这只是阅读SAP年报摘录其精华，并非对SOA的具体讨论。
附：
1、SOA世界：Oracle、SAP、IBM激战正酣
2、Nucleus报告称SOA被过分夸大，遭遇壁垒
　　在一项名为“基准：面向服务的架构”的研究中，Nucleus Research及合作伙伴knowledgestorm公司都声称，尽管SOA能提高开发人员的工作效率，但是它往往最后终结于一个或几个项目，本来有着广泛基础的SOA应当能带来的投资回报，就这样被限制住了。通过对106个不同规模终端用户的一项调查，他们得出了这个结论。
　　在调查中，Nucleus公司发现，不到一半的企业将SOA落到了实处。
　　Nucleus资深分析师David O'Connell说：“SOA已经远远偏离了发展轨道，并且，现在正在后退。”他还说：“研究结果显示，一般说来，人们对SOA的投资没有得到大量的回报，只有少数的公司从中获益。”
　　研究还称：“SOA在一段时间里被炒作为提高开发者工作效率，缩短工程周期的主要方式，并能更好地整合异构环境。”SOA的概念包含利用基于标准的可重用组件来开发基于业务流程的软件，使业务一体化。但这个承诺并没有得以兑现。
　　尽管大多数大公司倾尽全力在市场战略中推行SOA，它最多也就是在某些部门采用，最糟糕的是，只限于在一些特定项目使用SOA的标准。
　　研究表明，在一个组织中，只有27%的IT项目受到了SOA的影响。
　　Nucleus公司列举了几个阻碍SOA普及的壁垒：
　　·企业文化——在特定文化中，开发者会坚持使用SOA，因为这样允许他们重新使用由别人开发的代码。O'Connell说：“一般来说，开发者是代码的创造者，而不是别人代码的修改者。”
　　·培训——为了配合SOA服务，开发者需要一些新的技术，然而，这些相关技术还不健全。
　　·基础设施——在这些设施上，服务注册中心和服务存储库要发布服务信息，而这些设备很昂贵。实施SOA的公司或本地化团队倾向于避免购买这些设备，这样一来，SOA并未得到充分地利用。
　　O'Connell说：“技术厂商需要找到一个方法来帮助公司渡过难关，这个难关就是由服务注册中心和服务存储库以及SOA的服务规则宣传所带来的高昂费用。”服务注册中心和服务存储库将花费成千上万的美元。
　　另一个问题是缺少来自内部的拥护者去激励SOA的实施。SOA的应用往往过于本土化，很难有意义深远的发展或服务重用。项目经理也往往不知道其中蕴藏的技能和资产，因为它的这些应用可能是局部性的，很难影响全局。
　　O'Connell说：“SOA确实前途无量，卖家需要帮助用户刻画他们SOA的远景，以期SOA能成为一个主要技术。”
　　Nucleus公司称“虽然个别的公司在SOA应用方面已经获得部分成功，但广泛的重用，明确的管治，以及业务流程优化却仅限于理论，现实中绝非如此。"
　　在拥有500至1000名员工的公司和超过5000人的公司，SOA的采用率大约是35%。在不超过100名员工的公司，这个数字大约是15%。
医疗机构的使用率遥遥领先，有62%的开发者使用SOA。工业和非盈利的公司采用率最低，不到五分之一。
采用SOA的公司确实将开发人员的工作效率年均提高了28%。但这些节余也未必有足够的理由去投资，因为仅有32%的已公布服务被重新使用。

percyrong

了解了一下。谢谢楼主！