我的compiere实施案例(最后没有上线)

chengwenge

认识一个老板，好几家工厂，制造业。
他原来有一套很老的DOS下的进销存系统，可用性不错，不过结构很烂。
我们开始准备给他换Compiere,准备免费，用周末做了将近1个多月，系统也装好了，资料也倒进去了，也培训过，系统也可以运作。
但是感觉工厂的人不愿意用(工厂人的素质都比较差),上系统需要培训，加班，而且要用BOM，增加部分工作量，
最后由于我也忙，加上我该做的也基本做完，后来就没有过去，系统也没有上。
我本来希望免费实施，积累一下经验，现在想起来好郁闷。
总结一下，compiere还是有很明显的缺点(可能是我没有搞清楚)：
1.打印太烂，不好设置。
2.一个表单分成几个tab，不方便操作。
3.grid的操作可用性差。
4.复杂。
5.信息下的模块不能控制权限，比如查产品不能看近价。

其实我现在也很矛盾，到底什么系统适合用户，compiere,openbravo,tinyerp。最近研究了一下tinyerp觉得不错。
我本来想使用开源系统来实施，也算是一种盈利模式，但是感觉好难。
现在是国庆放假期间，所以要好好反省一下。

crpp_ym

楼主是哪里人，对compiere的应用很熟悉吗。我们现在有个团队也在研究compiere，准备在他之上做一些行业应用。我们可以联系交流一些经验。

crpp_ym

忘了 我的qq 35797577
          msn crpp_ym@hotmail.com

jscl1909

ERP系统没有好坏之分，没有适合不适合，只有用与不用。
再差的ERP系统，只要公司负责人坚决的要求执行使用，最后也会为改善管理带来巨大的好处，因为软件是可以不断改进的，而人的思想改变却很难。

中国的企业实施ERP大部分失败了，原因并不是某某ERP不好，其实质原因是中国大部分企业的管理水平还很低。中国制造业竞争还没有像欧美那样激烈。加上一些‘ 腐败，市场化程度太低，地方贸易壁垒无数，因此，很多在西方国家企业非常受重视的管理方法到了中国统统失灵。
中国社会的游戏规则还没有健全，政府那只看不见的手对整个经济的指挥不仅没有放松，反而加强了。中国企业的经营环境这几年急剧恶化，企业领导忙于应付政治风波，没有闲暇提高企业管理水平。

鉴于以上情况，在可以看见的未来，在中国实施ERP能够成功的还是有完善管理制度和较强竞争力的外资企业。

楼主，所说的那家民营企业的例子，并不能否定COMPIERE.

chengwenge988

刚把compiere3.0装好，看看有没有进步。从compiere.com上看到的web UI的演示，还是很令人兴奋的。

vegao

最后没有上线！！！！！！

只是安装好了吗？

那样只能算是安装软件啊楼主

vpjames

Thanks for sharing

mingxin6

复杂。。。。。。。。。。。。。。。。。。

mingxin6

地对地导弹地对地导弹地对地导弹地对地导弹淡淡的大的大的大的大的大的地对地导弹

stevenlevel

支持 分享，谢谢

ahpaul

我也有同感，这个所谓的开源的ERP，如果没资料学习，还是无法玩起来！

这里的很多人，成天就想卖个中文包、手册赚钱，有了中文包就能很好地实施了？未必

hero9840

ERP的实施是最难的!估计楼主程序设计不好！要不就是老板给钱太少了！每个企业都有自己的独立需求！这个应该满足的

daiyi

力度吧

katelike

我也遇到这个问题

5.信息下的模块不能控制权限，比如查产品不能看近价。

请问高手是如何解决的

chenniang1982

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