SO新流程

FLEX_ERP.Jerry

今天是新的SO流程全面实行的第三天，也是我们IFS升级到07版本后运行的第三天。经过这两天的奋战，仍然有很多问题积留了下来，由于新版本的上线运行还没有趋于稳定，一个一个的问题依然接踵而至。
为了能够应对突发事件，保证生产稳定进行，公司特别成立了由17个人组成的紧急应对小组，并被称之为‘tiger team’，组内成员来自各个部门，从项目到生产，都有人参与。很荣幸我也是其中一员，尽管现阶段的工作任务艰巨异常，但我们还是有信心将这个项目落实下去。
这两天出现了很多情况，我大概总结一下：
1.部分主管,领班不会使用ERP系统
2.由于权限问题,导致数据录入员录入困难
3.现场工序汇报由录入员向各班领班或文员搜集完工数据,但大多数part no的填写不完整,且没有SO号,导致录入员查询料件号和SO号时有困难
4.不良品的录入没有走MRB流程,数据录入员拿不到MRB评审单
5.部分车间或工序没有走SO流程
6.现场上有大量库存(系统有实物没有),但仓库没有料,导致预留料时出现混乱现场做出的料件多于SO中的量
当然这些只是问题的一部分，我们现在唯一能做的就是理顺流程，清除流程实施过程中的障碍物。这是一项浩大的工程，在我看来至少值得在若干年后去回味和思考。
从SO新流程的准备到实施，这期间遇到了很多问题，我们从会议桌上到生产现场不止一次的争论和验证，直到今天，新流程在实际工作中诞生，我想这不可不谓作艰辛，但艰辛背后让我们体会到更多的一种欣慰和自豪。



[ 本帖最后由 FLEX_ERP.Jerry 于 2007-11-15 08:12 编辑 ]

zhoujianlin221

把你们的SO新流程贴上来啊!