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本人曾做过一年PMC工作,后转行IT,一做就是9年,先是编一些小程序,如报关,人事考勤工资,进销存,前两年曾经上过一个商务协同系统(相当与PDM+流程控制),去年曾深入学习了金蝶k3(因为此系统是一个关系很好的友好公司已经实施成功的,所以有现成的例子和服务人员,不过根据他们的说法,金碟ERP的收费有陷阱,主要是不同模块的连接要收费),不过今年公司打算要跟总公司一起上甲骨文ERP,所以今年转到甲骨文ERP的学习.
我一直不明白为什么以前有那么多失败的ERP项目,个人觉得只要有以下2个条件,实施的成功应该很高:
1.有一个不太保守的一把手做领导
2.有一个能告诉你该做什么和怎么去做的人
就好象去野外交游,需要有一个有魄力的领队和一个导游,而这个领队的魄力会决定你在野外的活动深入程度,而导游让你不迷路.
早些年的ERP实施的公司,因为上面两个条件同时都欠缺而失败,到近几年则是导游型的人员欠缺而使得ERP的实施往往是不生不熟的程度.我接触过的一些ERP的实施人员,发现很多确实不太了解公司的实际流程,好象都是程序员转型过来的,理论很了解,但是说出的往往不实用或下面的人听不懂.个人觉得ERP实施的关键是物控,成功的标志是财务.
不知大家对ERP的实施有什么心得,不如说出来共享啊!
[ 本帖最后由 casticsmp 于 2008-2-18 11:39 编辑 ] |
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发表于 2008/2/18 11:23:21
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