什么叫做车间管理

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装备制造业、航空、船舶之类的高端先进制造业以及大部分成套设备厂商都是选择按单制造生产计划排程组织模式的，对这些制造厂商来说，他们生产出来的零件、组件、部件最后还要装配在一起，各个环节都是联动的，要是一个地方出现变更，那相应的其它环节就要做出调整。一个单子就是一个项目，项目存在不确定性，所以按单制造也是项目制造，或者说项目制造是一种特殊的按单制造。
业主单位通常都是通过工程招标，选择在质量、交货期、价格上性价比最优的供应商。
对按单制造企业的销售人员来说，尽可能按照客户期望承诺产品的交货时间是一理所应当的事情。然而，一旦接下订单，是否能按照交货期发货，就不是销售人员可以决定的了。
按单制造的生产组织模式中有太多环节会出现不确定性，涉及投产之前，生产物料计划准备期、制造加工、现场安装等环节。比如，投产之前设计院提供的图纸滞后，或者出现因业主单位要求而变更设计，生产准备阶段产品技术指标不明确、图纸转换不彻底，生产制造环节出现工艺难度大、设备产能遇到瓶颈、产品制造过程中的质量波动等，任何一环出现问题，都会影响到生产节奏并最终反映为产品精益生产培训的交货延期。