用友电线电缆企业信息化解决方案

纵横四海

电线电缆行业是一个竞争日趋加剧的行业，在目前形势下基本是处于供大于求的状况，在这样的时期，无疑对电线电缆的制造商提出了比以往更高的管理要求。一般而言制造商们在企业信息化的过程中可能面临如下需求：

销售方面的需求：

销售的最大目标是如何使得客户愿意选择你的企业做为供应商。在电线和电缆行业中，你的客户同样面临着成本持续提升的压力，这种压力使得客户在选择供应商时，总希望将这个压力尽可能地转移给供应商。这就要求供应商必须全面理解客户需求，客户希望定价随着当前原材料价格波动，还是固定不变？制造商应该具备提供任何一种方案的能力。显然对于原材料价格波动的及时掌握，对于客户需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，决定了你是否比别人更能成为客户的选择对象。

电线电缆行业的一个重要特征在于产品的计量总是以长度为标准的，制造商生产的电缆必须满足客户最短长度要求，且对于客户要求的最短长度来讲，没有可加性。由此确定了制造商的管理必须把这一特性从销售一直贯穿到生产、采购、库存管理、财务核算等管理职能中去。否则你的交货能力将承受巨大的压力，而不能交货是企业最大的损失。信息化将能够帮助你加强从最初定购开始贯穿生产中每个步骤的基于长度的同步协调能力。

库存采购方面的需求

在电线电缆行业，通常材料成本占据了产品成本的80％以上，成为了影响产品获利的最重要因素。库存管理的效率，直接决定了生产的效率，从而无论是在战略层还是在运营层，对利润带来重大的影响。原材料的采购价格波动使得库存策略难以确定，原材料价格具有升高且不断变化的特性，企业无法承受保持大量采购造成的库存风险，同时更不愿意因无法交货而造成最大的机会损失。为此，唯有清楚地掌握自己拥有的产品，实行精准的库存管理，以此来在两难境地中做出相对优化的库存策略选择，从而尽可能地避免损失，获取较大的收益。

生产方面的需求

   

提高生产计划的精确性是电线电缆企业生产管理的最大需求。激烈的市场竞争，不断上涨的原材料价格，越来越高的客户要求，都是对企业的精细化管理的催化剂。电线电缆企业从产品结构来看属于相对简单的，标准的MRP算法可解决其物料需求计划，然而当考虑到其以长度做为计量单位，力求在分割的选择上做到最小浪费时，其计划系统表现出了相对的复杂性，由于不同的产品（光缆、电缆、数据缆）对长度所要求的约束不同，这就更增加了这种复杂性。

从信息化生产管理的应用步骤着手，必然是从易到难，精细化管理亦是一个渐进的过程，依据这样的思考，企业生产管理的精细化需求应首先是对标准消耗定额的精准计算，以此指导原材料的采购和库存，从而在减少库存和保证交货之间做出相对较好的选择。

财务方面的需求

销售、生产、采购促成了企业的物流过程，而这个过程为企业带来了什么？需要对其进行价值的评价，完成这个评价过程的就是企业的财务管理职能。通常的手工管理下的财务管理职能在物流过程完成之后才可进行评价。而今信息技术的应用，完全能够使得这个评价在物流过程中随着每一项物流事务的进行而同时进行，这就是财务业务一体化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基础保证。当然也是电线电缆行业的最重要的财务管理需求。

纵横四海

该行业中比较特殊的两点有一个包装，一个物料需求。

行业中客户订单需求是通常事给定一定的参数，还有总长度，而做为MRP最后需求的是重量，后来又要转换成长度，电缆在加工过程重有拉拔，此时体积不变，长度和直径改变。

在生产过程中，需要考虑各加工设备的产能情况，如象鼻拉拔机、热处理设备等。

还有一个是电缆的包装比较特殊，不同的客户有不同的包装，还有绕圈的时候有左旋、右旋之分，在编制物料编码是需要把左右旋、芯轴、同时需要把中芯与外面绕的线圈的比例反映进去等等！

根据客户的需求建立好BOM（要求用到公式），这样才能决定好绕圈的股数和方式，再根据工艺流程，确定好交货期等等！