采购方在长期的合作中获得货源上的保证

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       生产管理、物料管理、品质管理、现场管理、财务管理、行销管理、人事组织与管理等七大管理领域，可依各领域在管理工作上的实际需求，导入适切的管理手法，来改善问题或提升经营效益。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。
       管理与技术，被称为经济发展的两个轮子，企业要发展就要重视和强化企业管理工作，把科学管理作 推动生产力发展的关键因素。实践证明，企业要发展，必须依靠科学的管理制度和管理方法才能实现。以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展，是当今发展经济的永恒真理。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
      在销售和库存等运营数据采集到位的基础上对企业的运营状况进行进一步分析和管理，帮助管理层对市场策略、销售手段等方面及时调整。针对越来越细的市场需求，企业需要对销售终端的数据进行及时跟踪和管理，掌控渠道，建立系统地渠道管理体系。影响制造业产品质量的原因多种多样，主要是有原材料的质量、设备的影响、配方和生产工艺的采用、员工的操作等因素，本系统能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，分析产品在生产过程中质量状况，特别是设备、工艺、操作等对生产的影响，发现问题，及时反馈，结合奖惩措施，提出改进办法。