不同企业的物料管理软件水平有不同的差异

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       缺乏所需的物料，会导致生产过程减慢甚至停工。低下的物料管理水平可能导致在零售方面出现缺货，使客户寻找替代品或到别处购买。物料管理系统是以物料为中心，全面控制和管理企业的物流信息。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
      通过按项目核算和项目预算设置可以实时监控项目材料使用情况，及时反映材料超支与节余信息，起到对项目的成本控制。支持多仓库设置，多仓库管理，多仓库核算。不同企业的物料管理软件水平有很大的差异，有的企业（以小企业居多）还在采取刀耕火种的作坊式作业方式，另外一些企业则在享用着高科技文明带来的高效、准确的作业方式。有无推行MRP电脑系统令仓库收货及物料管理的作业方式有很大的不同，其准确性、效率及信息的共享度有着天壤之别。
      为确保在实施后系统能正常运转，在实施的过程中，要以A公司自己的人员为核心，信息技术部门和计划部门，生产部门一起全程参与。ERP只是对企业内部进行的整合，它无力承担企业之间的集成和协同。