深圳万科：地产行业的成本管理

纵横四海

金蝶针对万科的个性化变革，推出随需应变的管理系统解决方案，完善了各系统之间的集成性、整体性与协调性。金蝶房地产管理解决方案弥补了管理软件通用产品和个性化需求之间的鸿沟，信息化效果让我们很满意，充分满足了企业个性化需求。”

－－深圳万科财务总监 王文金

企业介绍

深圳万科集团股份有限公司是中国房地产行业的翘楚，成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，万科集团总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。 1991年1月29日，万科集团A股在深圳证券交易所挂牌交易。1992年底，大众住宅项目开发被确定为万科的核心业务。发展至今，万科已经成为中国最优秀企业的代表之一。

个性化需求

相对于制造业，房地产行业的成本管理更为复杂。制造业在流程上相对统一，原材料、加工过程、人工成本很容易计算，但房地产开发却是一个社会协调相当大的行业，包括设计公司、建筑公司、安装公司等各种公司的集体参与，而且生产出来的产品之间差异很大。“每个项目的产品都不可比，就是在同一项目，一期盖的楼和后面盖的楼都不一样。”另外，就是房地产项目的开发周期很长，从一开始投入到第一期产品出售完毕计算利润的时候，一般都需要两三年的时间。　

房地产成本失控，最重要的原因是不知道成本发生了多少。加强房地产成本管理，首先就需要动态、实时地监控项目成本的发生情况，知晓动态成本和目标成本的差距，从而帮助企业实现目标效益。

所以万科的房地产成本管理系统要求体现一个最重要的成本管理思想 目标成本管理思想；成本管理系统要是一个最主要的成本信息平台，以方便于不同层次的管理者通过系统对成本信息进行查询；同时，成本管理系统也要完成一些最重要的基础工作，包括合同管理、结算、变更签证、付款、资金计划等等。

金蝶个性化ERP解决方案

万科的房地产成本管理系统的需求在传统的ERP系统里通过标准的功能根本无法实现，但是通过使用金蝶BOS配置和开发的房地产成本管理系统，万科实现了以企业管理流程的再造与重生为主要目标，满足企业需求的个性化与软件的标准化双重需求，建立了房地产成本管理的完整体系，使以前万科成本管理中的很多难点都得到了很好的解决。例如关于房地产成本的自动分摊问题：一个房地产项目是40万平方米，分成3期做，分别是1：1：2，现在第二期要调成2，这样每期的成本都会发生变化，因为有许多成本是共同分享的；其次就是根据不同产品来做成本的自动分担，要自动地计算一期内的多种产品的成本，如别墅、多层、高层；最后就是自动对账等等，这在以前的手工管理下工作量是不可想象的，但是这些问题目前万科财务系统里的数据和成本系统里的数据都能够实现自动分摊、自动匹配，并且自动找到差异。