仓库评估分析项目计划及相关表单下载

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1.背景说明：
目前公司仓库系统存在硬件设施不完善、流程不清晰、操作过程不规范、岗位职责不明确，报表格式不统一，库存控制不健全，造成包装材料库存积压过大，如2011年包装材料库存量为:186万元(其中xxx万元)，xxx损耗过大。

2.问题产生的主要原因
   1..基础表单不完善
   2.工作流程不清晰
   3.仓库实务操作不规范
   4.仓库管理人员岗位职责不明确
   5.仓库布局和储位管理不标准
   6.库存控制管理不健全

3.方法
以项目管理的方法推行，通过有计划、有组织的方式达成工作目标，工作推行类似于审计的方法,对所有的关键点以表单的形式进行问询、调研。

4.目标
  1.评估分析目前基础表单的运行情况
  2.评估分析目前运行的工作流程
  3.评估分析仓库实务的操作运行情况
  4.评估分析目前人员的配置
  5.评估分析仓库布局和储位管理
  6.评估分析仓库库存控制管理如库存周转率、呆死料、安全库存。

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仓库评估分析项目计划及表单.rar (37.28 KB, 下载次数: 2)

2012/6/27 15:27 上传

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