企业实际的出产能力

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       和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。职务教育。在考虑出产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的出产能力，只管物料需求。
       编制过程中，严格遵守企业的整体建造线表及各类生产计划所应满足的资金使用计划，按照计划编制标准进行计划的编制与计划的协调。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。按计划出货。生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会据有企业的资金，而且，对于企业目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP－II软件。根据调查预测到本世纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式。我国在八十年代初开始接触MRP－II。的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者出产计划变更导致材料变为凝滞料的风险。