生产管理如果不与营销管理相结合

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       在确定常用备料申请时，采购部门应当要求市场业务人员对市场需求进行预测。在做物料需求计划之前要了解库存信息。市场环境发生变化后，大批量生产所具有的弱点日趋明显，与此同时，丰田公司的业绩开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始真正为世人所瞩目。
      生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。制造是可以控制的，而且其回报是巨大的。成功的公司要使计划与执行平衡发展。生产管理如果不与营销管理相结合，结果不是产能过剩，就是生产不足。仓库管理为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。通过仓库管理子系统，可以满足供应链上下游的需求，可以对仓库进行全面的管理控制。
      典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。这样，由于最终产品的种类很多，该计划将大大复杂化，而且由于难以预测需求，计划的可靠性也难以保证。因此，在这种情况下，主生产计划(MPS)是以主要部件和组件为对象来制定的。