主动转型，突破瓶颈——民营企业持续成长之路

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三十年的改革开放为中国民营企业的崛起和发展提供了前所未有的优越环境。许多民企善于快速洞察、捕捉并利用市场机会，借势而起，在中国经济中扮演着越来越重要的角色。然而目前民企存活率堪忧，转型压力与日俱增，迫在眉睫。

IBM 认为，民企成长之路分三个主要阶段，不同阶段中面临着不同的管理挑战：

确定市场地位阶段。此时内部管理复杂性不高。

扩大市场领先地位阶段。此时将面临核心能力难以复制、领导力薄弱及人才短缺、运营效率下降三大难题，如何构建管理体系是重中之重。

蜕变商业模式阶段。此时面临着已建立的管理系统难以匹配新商业模式、各个管理单元间缺乏协同两大挑战，应重点关注管理体系的调整。

IBM 认为，成长中的民企需通过转型来克服管理瓶颈以寻求进一步发展。民企转型可从构建三方面的管理能力入手：创新成长策略、运营管理体系、组织与人才。此外，民企还要加强信息化建设以支持管理能力的落地。

未来的经济环境更加复杂多变，民企面对的是一个动态的成长环境。民企需谨慎评估外部变化的总体状况以确定发展策略，并时刻准备好适应动态的成长模式。民企需坚持三个基本原则：更加广泛的创新视角、开放包容的企业文化和灵活规范的管理体系
。
期望在未来动态的环境中取得成功的中国民营企业现在就要行动起来——重新审视业务战略并确定未来发展战略，进而评估是否已具备支持业务战略的管理能力，最后根据评估结果制定转型路径图，完成企业转型。

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