产品创新：用科学创造商业价值的艺术

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当今市场日新月异，消费者的要求也日益复杂，企业必须具备稳定的产品创新流程，这件事有相当难度，产品创新远非产品发明那么单纯。为了推动企业成长，提升盈利能力，企业需要将研发（R&D）定位为企业创新的中心，并且研发必须基于对市场需求的理解，与整体的业务模式和有效的运营整合在一起。高效的产品创新不能仅仅依靠科技来推动。企业，特别是中国公司，正在尝试掌握管理产品创新的综合艺术。

作为创新中国系列研究的延续，这份白皮书重点关注中国的产品创新。我们强调产品创新面临的关键挑战，但更为重要的是，我们确定并讨论了产品创新所需要的六项基本能力：市场规划；产品投资组合管理；开发平台管理；研发管道管理；协作战略；创新文化。

在这份白皮书中，我们针对高效的产品开发管理提出了一套框架。如下图所示，它由四大组成部分构成：
图示 我们提出一套全面的管理框架以利用六项基本能力对产品创新进行有效的管理

• 研究/技术管理：管理并整合通过研发创造商业价值的关键驱动因素。四个关键的驱动因素包括业务战略和技术战略的协同、人才开发、研究结果评估、支持业务战略的协作战略开发。
• 新兴商业机遇：为激励和管理新的业务提供一套模式，它采用不同的管理方式和流程使新兴的商业机遇成为盈利增长的来源。
• 业务和产品规划：有效的流程规划为分析市场状况和开发市场聚焦战略提供了可靠的方法。它帮助企业决定进入哪一个细分市场，告诉企业如何竞争以及如何取得最佳的竞争结果。
• 整合产品开发（IPD）：整合产品开发式一套管理系统，用以优化成功产品的开发过程和结果。它强调对研发管道过程采用阶段控制、以团队为基础的开发以及采用共用的开发构件来缩短进入市场的时间并且提升利润。
  

这套管理框架融入了 IBM 自身在产品创新活动领域转型的经验。我们在这份白皮书中总结了全球及本地企业的相关案例以及管理框架，中国企业可以从中得到可操作的建议，从而使产品创新的投入获得最大化的商业价值。