新经济环境对生产计划管理提出的要求

yukontek

       在以后的讨论中，我们将看到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。新经济环境对生产计划管理提出的新要求, 然后逐层对主生产计划管理, 物料需求/库存控制计划, 及产能规划管理中新的理念展开论述。在论述中, 突破了计划管理仅仅着眼于企业内部的局限, 更加强调企业外部及内部之间计划协同和同步。
      决定价格的因素又主要来自于产品的生产成本、人工成本等方面。生产成本的降低离不开对物料的管理，物料管理也就成为控制成本最直接的手段之一。生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。
      当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。生产计划的编制从企业的整体利益出发，在满足企业经营的五到十年的长期计划及三年滚动计划的基础上，着重以企业的年度生产计划为依据。编制过程中，严格遵守企业的整体建造线表及各类生产计划所应满足的资金使用计划，按照计划编制标准进行计划的编制与计划的协调。传统的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的长鞭效应(bullwhip effect)使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现很大的波动性。