企业推行精益生产甚至超过了日本国内的企业

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       通过建立经营、建造及中长期计划(线表计划)及各部门工序的能力的数据,对已有及将要建造的船进行编排，分析，对比。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
       可想而知，经营需要作出决策，流程需要进行优化，其业务处理事件之多，信息量之大，管理的难度要比对一般供应链的管理更复杂，也困难得多。尤其在部分生产方法的改进方面，有些企业推行精益生产甚至超过了日本国内的企业。因此，必须利用先进的信息技术，利用全球化供应链管理软件系统和其他先进的信息技术，对信息进行精确、可靠和快速的采集与传送，才能有效地处理好这些复杂的事务。
       绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。生产管理实施好的前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，准确的车间现场数据，只有这样才能实现良好管理以保障流程的顺畅，当然这也会给服装企业带来更高的要求与冲击。