公司即将实施ERP，心里没底给点建议谢谢

jackey

刚来这家公司一家台资企业，从事金属制品加工，准备上神州数码易飞ERP，自己之前从事过金蝶ERP的（进销存）实施，但那是一段失败的经历，之后在一家公司做网管兼做ERP的系统管理也就是备份备份数据库，加加用户而以。总之，没有学到东西。现在来做实施，心里没有低，各位给点建议，谢谢大家了。

jackey

这家企业不大，算是小型企业，100人左右，老板一人说了算。

icewater85

跟我的情况差不多啊

karlmin

一个完整的ERP项目实施过程包括：   
  项目准备   
          确定项目的实施范围和策略   
          确定项目组织结构和成员   
          制定实施计划和标准   
          准备并安排各方面资源   
  业务流程蓝本设计   
          项目目标明细化   
          确定基本系统的范围   
          确定项目的详细实施计划   
          业务需求的确认   
          企业组织结构及业务流程的确定   
  业务蓝图实现   
          逐步实现业务蓝图   
          完整的系统测试   
          用户对系统的确认   
  投入运行准备   
          完成系统上线的准备，以保证系统正确运转，解决剩余问题   
  系统投入运行及支持   
          正确移交系统   
   
你的责任就是确认对方在规矩做事，还有注意文档的管理，每一项工作的事前指导、事中实施记录、事后分析结果都要形成相应的文档，以便对具体的项目执行过程与具体的活动进行记录追踪。

lidesan

说的是做项目，如果要让企业真真的在管理上面提高，还有很多的事情要做

城市孤星

硬着头皮上嘛

axiang

上次失败是增加你的经验值，这次同样是加值的机会，很多牛B的顾问，都是从失败开始的

ray_yqh

there are some documents on the internet about your ERP system, it's helpful.
you should motive your colleagues to devote into this project. Otherwise, you will fail again

白露

在前期调研的时候要去了解公司的最迫切需解决的问题，切记不能眉毛胡子一把抓，找到关键点后，你可以去结合公司实际和软件的功能，如何将两者合二为一，系统不是万能的，先解决主要矛盾，规范出一个规范的管理框架，然后去一个部门一个部门的了解他们的需求，理出这样一个主线后，结合公司实际，就应该有个方向了，如何规范不合理的流程，如何弥补漏洞，有的时候不能只从软件的方面去思考，要懂管理才可以，灵活的运用系统，必要的时候走直线达不到的目标你可以饶道而行。

zphxg123

上进销存都能失败？
你吧你们企业的基本情况告诉我下，我给你做演示帐套！你确认不会失败了在上部就行了？
我的QQ18335859

winsz

楼上的真是好心人啊

ASUS_ERP

我相信失败的比成功的多

jhwxj8543

想要ERP成功,在于基础的扎实,首先一把手工程要做好,要有一个强大的靠山,支持,再次要有适合的人员,要有一个监控的环境,并不是能做就行了,最后要有完整的基础资料,特别的整理的时候一定要细心,只有做到基础的正确才会有后期的延续.进销存是ERP的灵魂,没有了灵魂也就没有了生命

sunboy91

首先也是最重要的 需求调研要做好
和你的老板商定好 哪个模块 控制到哪种程度 能达到什么样的效果
就像看病 脉号准了 才能对症下药

gaucho

有过类似的经历 不过我是乙方 哈 金属制品的ERP实施起来还是比较麻烦的 规范企业本身的办事流程是关键

zouyg

做ERP,要先了解企业各部门之间的关联,和现阶段的运行模式,在结合系统,整合流程,强有力的执行.

sandy1984

失败也是一种财富，只要把企业各部门之间的关系整理好，流程整理通，看能否和你要上的ERP同步，能否达到你要求的效果，再一步一步来就行了。顶住老板，一定要让他深信你的话

alexshi65

ERP好比是辆车，企业流程好比是道路，流程梳理好了可以比喻道路建设好了，车的性能才能发挥出来，就不冤枉这笔钱了。

bings

楼上说的很对。除了ERP部分，多了解企业流程也是很重要的。