大多数旨在获取利润的制造企业

yukontek

       如果不能对物料的流入进行有效和高效的物料管理，那么就不可能制造出价格合适的产品，也不可能在客户要求的时间内将产品送到客户手中。缺乏所需的物料，会导致生产过程减慢甚至停工。
       让供应链能自如的“活动”起来，这样无论在什么经济危机之下都可以在市场上处于优势地位。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。而不会造成重复购料的情形。需求优先权：当物料供给小于需求时，系统能将物料配置给优先权较高的订单，优先权的判别条件可依交期、数量、优先权值等十种指标排序。当组装所需之料件有部分供应不上时，为降低在制品(WIP)存货，系统会将所有料件做同步协调规划，以确实做到JIT生产。
       内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。事实上，许多车间经理与监工人员恐怕从来也不是从客户的观点来看待他们的活动的。往往，这些人员的绩效并非以他们对公司总体目标的贡献来衡量，而是以他们达成他们被委派的有限目的的能力来衡量的。

chl1983

看了有一点启发。。。。