鸿翔一心堂药业SAP--- MRP补货体系及销售数据挖掘

纵横四海

对于一家具备1500多家门店规模的零售连锁公司而言，鸿翔一心堂最为关心的问题除了库存的准确性，还有如何保障门店的商品品种和库存。而采用何种的补货策略能够在满足门店和仓库补货需要的同时亦能满足鸿翔库存管理要求，则是困扰鸿翔一心堂达6年之久的问题。SAP上线后，系统根据历史5周的均销量为基础进行门店补货的模型计算得出建议补货量，门店对计算出来的建议数值进行逐行确认和修正。而总部则根据门店需求结果，结合SAP中补货模型对仓库进行补货计算，同时根据计算出来的结果，影响门店补货制定。而商品部门则通过BW的品类分析报表以及铺货模型报表，对各项参数和数据分析后，对门店近期的库存以及品类销售情况进行评估和预测，并对门店上的品类做出及时的反馈和调整,门店可以根据系统计算结果有效的“找”回了“卖丢”的商品，而此部分商品有效地提升了门店的销售。而总部根据门店需求“合理”的计算出了门店的预测要货量和补货量，最大程度的满足了门店的要货和铺货需求，据不完全统计，系统上线后，门店到货率达到了95%以上，有效地解决了门店补货问题。