管理软件信息化实施注意哪些方面

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企业信息化管理软件的实施，不仅仅是一套管理软件的安装和使用，而是企业管理领域的革命。企业实施管理软件的难点不是技术问题，而是管理的问题。目前中小企业管理不规范，管理者管理思想和方法与市场经济发展不合拍，企业许多业务操作、业务流程与前沿的管理思想之间存在很大差距，这无疑给管理软件的成功实施造成很大的障碍。在这种情况下只有坚持管理创新，根据深圳金蝶软件给出的先进的管理思想和体制大胆进行企业改革，对不适应管理流程的组织机构和管理流程进行大刀阔斧的变革来保证系统项目的实施成功。下面总结了几个实施管理系统应注意的几个方面：
一、只解决最关键的失效环节
对公司而言，应该着力于解决具有最直接经济影响的业务环节（比如需求预测、设定库存量、避免停工待料等），从而保证交货进度的要求。
二、根据交付能力投产
面对所有用户，满足他们所有的要求这一做法往往会导致成本上升，寸步难行。结果造成那些有高优先级的领域的发展减缓。补偿的措施在于工作的简化。
三、改善培训
公司需要更多的培训。用户和技术人员必须真正了解整个ERP管理系统，特别是掌握如何分析结果和评价建议等工作。
四、为每一个人落实责任
公司应该使得销售商、IT部门和用户对其共同负责，将改进的供应链业务流程与预算周期进门连接。对销售商的评价应从软件工作效果出发，而不是软件安装的速度。IT管理者应负责软件的及时交付。为了改进性能，供应链执行人员应与具体明确的目标挂钩。所有参与者都应从是否能够在预算内按时完成项目为出发点来评价。
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