对于管理干部的看法及建议(一)

白露

如何做好一个管理干部，这个问题看起来是一个很大的问题，众说纷纭，在这里我只想提出一点点自己的看法，仅供大家参考。
   要想学会管理，就必须先知道我们管理，管理的是什么？其实很简单，我们管理就管理了三个内容：1、人 2、事  3、物，而这三个内容也是有具体的分工的，管理人一般都是公司的高阶领导，要讲究管理的方法，管理事一般都是公司的中层干部，讲究的是工作的态度，管理物一般都是基层的员工，讲究的是工作的方法。
今天我先说说管理人吧，这个可真是一门艺术，在人的管理中我要重点讲一个问题，就是授权和用人。做为领导在授权的时候应该注意什么呢？你什么权都可以授，但是有几个权是不能授的：1、人的授权，一定要用对人，而且这个人必须是自己去挑选的。2、目标，在授权的时候一定要自己制定目标，不能把目标的制定权授出去。3、方法，采用什么方法也一定要自己拿捏，你可以征求其他的意见，但是最终的选择要自己来。在用人的时候也要注意，肯干并且忠诚的人你一定可以用的，忠诚但是比较懒惰的人也可用，但是你要去引导他督促他，既不肯干也不忠诚的人是不可用的，切记，肯干但不忠诚的人很危险，谁知道一觉醒来后你的公司就成他的了！呵呵，这种人绝对不用。
我还想说一下如何做人，尤其是如何对待上下级关系，对于上司不可功高盖主，遇到功劳要推出去，如果你的领导是个好领导他会将功劳反推给你，这样的功劳才是真你的功劳。遇到过失要抢，往往造成过失的人不只你一个，这个时候不要推委。对于平级记得留条生路给别人走。对于下级要记得“吃肉留汤”。

zsj1970

管好了人也就管好了事和物

zhanbaoshun

说得很不好错哦，