为什么BPM业务流程管理势在必行

yanzi1150

现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现业务过程的管理。所以，对于企业的管理也应关注管理的过程。而对于企业管理来说，所谓的“过程”就是企业的各种业务流程。

人工管理业务流程存在的多种弊端：

一、审批时间长，导致进度延误。由于处理过程缺乏透明性，执行过程得不到好的监督，通常难以保持持续高效运转。




二、历史数据统计困难，加大了企业管理的隐性成本。

三、因受时间、地点等因素制约，流程难以高效流转。有的业务处理需要跨地区、跨部门协作，这时纸质的单据处理方式将成为瓶颈。

四、流程优化周期长、效率低。流程不是僵死的，要随着公司的业务发展得到持续优化。

BPM业务流程管理的价值

业务流程管理已经成为企业面临的重点课题之一。在中国，有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。BPM的出现正是为了解决企业流程管理过程中出现的诸多问题，让企业走的更远、更快。

peng631

说的 很好，BPM能帮助企业实现能够以最快的速度帮助您梳理、设计、执行、监控分析和优化业务流程，从业务和IT相结合的完美视角为用户组建长期而久远的卓越BPM流程管理架构。通过实施BPM方案让您的企业在运营效率、透明度、控制力和敏捷性方面迅速受益。

奶酪蚂蚁

流程来源于业务，回归于业务。
流程让简单的事情规范化，复杂的事情简易化。