企业发展面临的战略管理问题

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一个企业的战略问题一般是指对企业生存发展或者实施战略的能力有重大影响的企业内部或者外部的问题。这些问题，或是即将出现的，亦或是已经存在和发现的问题。战略问题，与一般的问题有所不同，会给企业的经营管理带来重大影响，也是处于企业经营战略层面的问题，所以经营者应该给予重点关注。当然针对企业的战略问题对于企业的经营者是有要求的敏锐的洞察能力和系统思想，这因其把握和处理经营环境和信息的能力密切相关。我们就此分析了企业常见的战略管理问题： 一、企业缺乏长远发展规划和实施步骤，战略目标频繁变化； 二、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 三、企业战略仅存在于领导者的头脑之中，员工不了解企业战略的实质； 四、高层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分、系统的认识和分析； 五、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； 六、战略决策随意性和盲目性较大，缺乏战略制定人员和科学的决策机制； 七、企业领导热衷于追逐市场热点，企业战略和投资过度多元化； 八、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，战略实施与战略目标不相匹配。 针对战略问题管理经营者须不断关注企业内外环境中的相关信息，及时找到和发现影响企业经营的问题，分析问题。提出与战略问题相关的战略。“提出与战略问题相关的战略”实际上是解决问题的阶段，经过对问题的分析，确定是否应该提出相关战略战术、以及如何制定这些战略战术。而战略计划和实施、衡量和反馈。就是对所提出的战略进行规划，并通过有效的资源组织进行实施和控制，对实施的结果进行衡量和评价，并注意信息沟通和反馈，以采取适当的调整措施或者改进企业的战略问题管理。 文章来源：www.369soft.net/