生产管理流程和批准计划

yukontek

1.数据的及时性 - 请记住，在任何S＆OP流程程的第一步是数据采集。如果你的S＆OP过程需要三个星期，然后你是基于你的决定上的数据至少三个星期！我跟一家公司谈过要用六周时间准备数据，运行S＆OP过程循环一个月.我不知道他们是否用那些数据做出了有用的决策。
2.能快速反应的能力- 想象一下以下情形：你刚刚完成了您的S＆OP流程和批准计划.您就在星期一早上发现，您的主要供应商之一，产生了重大的问题，并已减少了一半的生产，这将会影响到多个项目产品线的生产.响应要求跨销售，营销，采购，和制造进行协调。听起来像是销售层面的问题，对吗？如果有三个星期去调整计划，你可能还不会太烦恼... ...往往在做决定的时候，却只有很少或没有数据。但是，如果你有当前准确数据，你便可立足于你的回应去迅速调整生产计划了。

记得在一次演讲会上，我民意调查了一下大家在其公司内部使用S&OP的状况，大部分的与会者都反映到其S&OP流程运行活跃。而那些没有实现的也都提出计划马上做这个系统。这就意味着排程的S＆OP本身不再是其本身的区别，而是在于用户给予它的使用环境。S＆OP需要一个更加灵活，反应灵敏的工具。传统的S＆OP系统根本没有这个工具，因为供应计划和需求计划没有连接，他们不便于模拟，他们不让你从高层次至一个单一详细的工具的演习。现在要以一个新的方式来看S＆OP，时间你觉得呢？