工业企业生产领料流程

纵横四海

                                                               生产领料流程


        根椐公司企业管理制度要求，物料领用原理规定，为了降低生产成本，提高物料使用率，严格

控制非生产性成本，最终提高经济效益，在生产领用物料过程中，必须按以下规定程序办理相关物

料领用任务。

          一、生产车间：接到物资供应部物料供应周期的通知，根据研发部制定的产品生产消耗规定

定额，依椐产品生产工艺流程，制定领料计划，交物资供应部仓管员按此计划配料。

        二、物资供应部仓管员受理配料计划后，及时核对研发部制定产品生产消耗定额，并按生产工

艺流程和生产周期分批配料，绝对不允许上工序领下工序物料，以免工序交接遗忘损失。

        三、实物仓管配料完毕，及时通知生产车间办理领料手续，即：生产车间领料员，到物资供应

部开据物料领用单，物资供应部打单员，必须按生产工艺流程打印领用单。

       四、领料员将打印的领料单，到实物仓管员办理领料手续，实物仓管员按领料单所列物料明细

发料，实行当面点清制，领料员核实应领物料后，并在领料单上签名，以便负责今后物料丢失责任。

      五、在领料过程中，错发误领物料：及时退回仓库，同时用红字冲销，原错发部份及误领数量

，否则，仓管员和领料员承担全部经济责任

      六、在生产过程中，物料规格或色差换料：必须实行“退旧领新”原则，再补办所退物料领用单，

避免先领后退就无人再退的错误作法，无意造成非生产性物料消耗，导致生产成本增加。


      七、在生产过程中，工艺改变换料或补料：必须按照研发部或技术部规定消耗定额执行领料，

并按第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。

      八、在生产过程中，责任性补料：必须找出原因，责任落实到人，经主管生产老总审批，并按

第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。


      九、以上退旧物料的账务处理，用红字冲账法作仓库账务处理，根椐物料使用价值和价值，必

须分仓，别类存放于仓库，按时记入物料库存，绝对不允许退回物料不记账的错误作法，以便作报

损依据，否则，造成损由仓库记账员负责。由相关仓管人员负责赔偿。

      十、根椐退回的物料建议作如下处理：

      （1）能找供应商更换的物料，由采购部负责办理更换，出库用红字冲账法打单出库，以便今后

回收作换料依据。物料返回时重新办理入库。

      （2）能再次使用的物料，由生产部负责尽量使用，出库时用红字冲销次品仓数量，同时记入生

产领料合同单名下。

      （3）没使用价值的物料，由物资管理部仓库提供次品仓物料明细，按规定程序报批，作废品变

价处理。

       十一、各企业绝对不能轻视第1至10条流程，不要认为鱼烂了在锅里，可锅里沉湎的废品，全

是你货币资金，控制不好非生产性物耗会占你生产总成本25-30%，必须重视并严格按以上规定流

程执行。信不？不信你就试试吧。


      注：  以上流程实用于“工业企业”，本流程纯属个人实践资源，与其它任何人无关，只供参考！

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