从中国企业和欧美企业的差距分析国内实施ERP的难点

芊荷

国内实施ERP失败的教训不少。由于传统管理思想的影响，企业的作业方式、管理体制很难在短时间内改变;国内成型的ERP产品少，而国外的一些产品 又不太适合中国的管理模式;咨询顾问公司作为企业与厂商之间的桥梁还没有成熟地发展起来，这些都成为我国企业ERP成功实施的障碍。
从上世纪20世纪80年代MRP-II软件（ERP前生）在国内开始发展，ERP已经在中国历经20年，耗资80亿，但名眼的人们都能看出，ERP在国内的成功率极低，目前国内真正用起来的企业却不足5%。究竟是什么导致了国内ERP的失败？巅峰网expeak.com专家从中国企业和欧美企业的差距分析中得到帮助我们寻找答案。
第一、职业经理人的差距。国外企业已经造就了一个职业经理层，郭士纳可以做IBM的CEO，可以跨行业进行管理，而我国的职业经理人却需要有相当的从业背景和经验。这是一个时代、一种教育所造成的。
第二、员工综合素质的差距。计算机语言是从英文发展而来的，由于语言的差异，中国的大多数员工在理解外来文化上存在着一定障碍。
第三、管理科学化，特别是细腻化程度的差距。中国企业的管理比较感性和粗犷，而欧美企业讲究科学细致。
第四、驾驭国际市场的差距。国外管理软件的开发是在欧美管理基础之上的提升，而不是基于中国企业管理的发展，照搬一套国外软件用于我们的企业，合适与否可想而知。
第五：实施工期的不可控制。ERP在实施过程中还存在着五个不可控因素：基础数据不可控、一把手工程不可控、现场实施人员经验水平不可控、合同签署者、需求确认者和最后验收使用者三者非同一类人、应用需求的非唯一性。这五个不可控的因素最终导致了实施工期的不可控。

cw1632000

说的很好同，在企业中做ＥＲＰ真的很难．我做了２年才算有点成绩，深刻体会到，没有领导支持一切都是白搭

helsy

问题多多，都需要考虑到