车间生产计划的物料管理软件

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       供应商按时交货靠的是足够的能力与短提前期，不是靠客户所有权、关系密切与神通。在按库存生产厂中，必须更加着重于生产水平的计划、投入与产出的控制与在机床安装或设备方面需相当大投资的车间生产计划个别零件总产量的计划。虽然不必要的去过早发放订单是错误的，但通过观察一存货零件的需求，早在生成个别订单之前就去计划机床安装、机器能力等等是可能的。
       在备货生产企业中，诸如预测、MRP与分时段订货点法、CRP、投入／产出控制、工作中心加负荷计算、日调  度报告与工作进程反馈等标准技法被使用。库存为需求与供应的变化提供缓冲，使得备货生产不如订货生产企业敏感。控制任何备货生产作业时最难克服的困难问题产生于当全部计划系根据预测翻译成的物料管理软件主生产计划之时。不管怎样努力去改进MRP，总需做许多作业更改以满足变化着的需求。大多数直线作业与产出控制人员对于带着不确定性去工作有一种天然的反感──他们试图去开发相当严格的方法用老早制订的不变计划去克服这一不确定性。由于这些办法通常行不通，这些人员于是把失败归罪于缺乏可靠的预测。由于缩短提前期在备货生产企业中同它在订货生产企业中完全一样重要。